本記事は動画の【12：16】辺りから▶チームリーダーに必要なたった一つのスキル
承認力を身につけて「暇になろう」
ぜひ、この問題意識を持って、第1回目の授業がベースになって、今日の内容も来月の内容も全部関わってるっていうのを忘れないように、第1回目の授業でやった内容の宿題はしつこく半年間やってもらうんで。
「終わった終わった」じゃないですよ？
なんも終わってないです。
もう始まったばっかりですから。
1ヶ月くらいで承認力が身に付くんだったら、みんな日本一簡単に作れます。
違いますか？
簡単じゃないんですそんなに。
身に付くまでの期間は必要って意味よ？
複雑に考える必要はないです。
複雑じゃないけど、身に付くまでの期間はある程度必要です、承認力。
だってこの能力ですからね？
すごいことですよね？
今いくつか出ましたよね？
ディスカッションの内容で、正社員にできてアルバイトにできないこととか、あと自分にはできて社員にはできないことって書いた内容が、どんどん減っていく能力っていうことです。
今現在はあっても良いんです。
でもそれがどうやったら減っていくか？
で、店長がやることなくなったら良いじゃないですか？
やることなくなったら。
部下を見てあげれば良いんだから。
違います？
僕、部下だったらこう思います。
店長がいつも厨房入ってハンバーガー作りながら「おい、何やってんだてめえ！」とか言ってるお店で働くのと、店長がいつもふらふらしながら「おお、良いねー！お前レタス乗せ方上手くなったねー！」とか「モップのかけ方上手になったね、誰に教わったの？彼に教わったのか、良かったな大事にされてるな。おい、トレーナーの◯◯くん良いトレーニングしてるね。ありがとね。彼がこういう風に言ってたよ君のこと」ってそういう店長のお店とどっちで働きたいですか？
僕だったら店長が暇なお店で働きたいです。
店長が忙しそうにしてるお店より。
そう思いません？
だから、どれだけ自分を暇にして部下に声を掛けたり、部下の1つの行動を観察できる暇を取れるようになれるか？
するとサイクルが変わっていくっていうことです。
