社長が誰よりも現場で働き続ける状態は、努力の証明である一方、組織の危険信号でもあります。仕事を手放す3つの原則を紹介します。

会議の質は、始まってからの話し方だけでは決まりません。目的、発言内容、判断材料を事前にそろえ、結論が出る会議へ変える方法を紹介します。

部下が自分で考えて動かないとき、増やすべきは細かな指示ではなく、仕事の目的と判断材料です。指示待ちを減らす上司の3つの問いを紹介します。

給料は、売上が立っただけでは生まれません。会社が費用を払い、最後に残った利益があるからこそ、給料を払い続けることができます。この仕組みを知ると、仕事への向き合い方が変わります。 この記事の内容 給料は売上ではなく利益から…

会社員よ、誇りを持て！目立たないけど不可欠な「畳み人」という生き方が、チームを成功へ導く

  突然ですが、あなたは「リーダーシップ」つまりチームを牽引する力に自信はありますか？   今回は、チームで何かを達成していくために超重要な話をしようと思います‼️‼&#xfe0…

  ️今日の内容は、人によってはナーバスに聞こえるかもしれません。   しかし、僕自身への自戒の念も込めて、   「これは自分の問題だ」   この言葉について、お伝えさせて下さい。 本題に入る前に、お知らせ…

僕がマクドナルドで社員になるキッカケをつくってくれた人物がいる。

本田さんという人です。

この人と出会わなかったら恐らく入社していなかったと思うし、
アルバイト４年間の仕事の取り組み方も
全然違ったものになったのではないかと思います。

それほどに、この人のリーダーシップやマネジメントは、
僕に強烈な印象を与えてくれました

▼このYouTube動画は、変革のリーダーシップを伝えたエピーソードです。   講演活動をやっていると… 「会社を変えたい！」とか「もっと良くしたい！」と思っている リーダーの人といっぱい出会います。 &nbs…