達成したいものがあるなら手段ではなくパーパスの時代だ🔥

 

突然ですが、あなたは「リーダーシップ」つまりチームを牽引する力に自信はありますか?

 

今回は、チームで何かを達成していくために超重要な話をしようと思います‼️‼️

 

僕の実体験も交えた、ビジネスや社会貢献活動でも役立つお話となっていますので、ぜひ最後までご覧ください*\(^o^)/*❤️


<目次>

1.結果が出せる人と出せない人の違い

2.どうして手段で動くと良くないの?

3.チャンネル登録102万達成の奇跡



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昨日、『東京カモガシラランドでは、リアルでの講演会やセミナーに関しては8月いっぱい延期させて頂きます。』

というご報告をさせていただいたのですが、コメント欄が優しさいっぱいで本当にありがたかったです。

 

『楽しみは後に取っときます!』とか、

 

『苦渋の決断だったでしょうけど良い判断だと思います!』とか、

 

本当に優しい人ばっかりで、心が温まりました。

 

ありがとうございました。

 

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結果が出せる人と出せない人の違い

 

現代は「モノ」で溢れかえっていて、生活の不満がほぼ解消されてしまっている時代です。


必要以上に働く必要性(ニーズ)があまりなくなってきて、

 

「何のために働くのか」

 

という目的、つまりニーズではなく「パーパス」の時代なったということです。



「パーパス」とは目的や意図のことです。

 

会社でいうと、「何のためにこの会社があるのか」という組織の存在価値のことだったり、

「なぜこれをやるのか」というシンプルで本質的な価値のことを指します。


僕で例えると、僕のオンラインサロンの一つ「鴨Biz」というビジネスのオンラインサロンがあります。


鴨Bizでは色々なコンテンツあるのですが、一番メインになっているのは

 

「月に1回オンラインで鴨頭嘉人から個人コンサルを受けられる」

 

というサービスです。


毎月30数名の個人コンサルをオンラインでやっていて、その様子を他のメンバーも聞いて、みんなで勉強するという形になっています。

 

(詳細はこちら→)https://kamogashira.com/kamobiz/


正直に言うとそこではパーパス、つまり目的よりは手段の質問の方が圧倒的に多いんです。


例えば

 

『人事考課制度を導入したいのですが、どのようなシステムがいいでしょうか』とか、


『知り合いが古民家を使っていいと言ってくれたので何かやりたいんですけど、どのような活用がいいと思いますか』とか、

 

『SNSで情報発信しようと思うのですが、何を発信すれば伸びると思いますか』

 

というような質問です。


これらは手段の質問で、目的の質問ではないですよね。


もちろんメンバーさんの中には、目的を書いてから手段の質問をする方もいます。

 

このような「目的が明確になっている人」は、僕が返したアンサーを1ヶ月もしないうちに実行に移して、成果も出しちゃうんです。

 

あっという間です。本当にサクサク結果出すんですよ。

毎月それをやっちゃう人もいます。


でも中には、なかなか実行に移さなかったり、実行し始めてもすぐに壁にぶつかって立ち止まってしまうメンバーさんもいます。


この圧倒的な違いはどこから来るか。


それは「手段で動いてるか、それとも目的で動いているか」の違いです。

 

どうして手段で動くと良くないの?

 

そこで、どうして手段で動くと良くないか。

それには2つの理由があります。


1つ目は、手段で動いてしまうと手段を変えられなくなるからです。


ビジネスなんて、最初の想定通りに全てが進むなんてほぼないですよね。

 

僕の経験上、ありえないくらいです。

 

必ず想定外なことにぶつかります。


手段で動いてしまうと、問題が起きた時に迂回路が取れなくなるんです。


車で例えると、目的はカーナビで入力している「目的地」で、手段は「道のり」です。


ビジネスでは

 

「普段は通れる道が、通れない!」みたいなことが起きたり、

 

「ちょっと前まで通れたけど、なんか事故で止まってしまった!」ということが頻繁に起きます。


その時に目的が明確だったら、その道を避けて新たに他の道を作り、改めてゴールを目指すことができるんです。

 

最初にやろうとしていた手段に問題が分かっても、代わりの手段をちゃんと選択して目的を達成していくことができます。


ですが、目的が明確ではなく手段だけをメンバーと共有しているチームは、

他の手段が取れなくなって暗礁に乗り上げてしまうんです。

 

それが一番大きな理由です。



もう一つの理由は、チームメンバーの管理が難しくなります。


メンバーに裁量権を委ねたり、実行してもらうには「○○をやって」という具体的な行動の手段だけではうまくいきません。

 

『これを達成しよう!』という明確な目的を伝える方が圧倒的に強いんです。


星の王子様を書いたアントワーヌ・ド・サン=テグジュペリの言葉で、こんな言葉があります。


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もし船を作りたいなら、男たちをかき集めて森に行かせ、木を集めさせ、のこぎりで切って厚板を釘で止めさせるのではなく、海へ漕ぎ出したいという願望を教えなければならない。(アントワーヌ・ド・サン=テグジュペリ)


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まさに手段ではなく目的です。パーパスですよね。

 

チャンネル登録102万達成の奇跡


僕はよくこんなことを言われます。

 

『鴨頭さんはYouTubeにコミットして、チャンネル登録102万人以上にしましたよね』


はっきり言うと僕は、YouTubeに時間を使ったことはほぼないです。


鴨Tubeは、僕の講演とセミナーの切り抜きチャンネルなので、鴨頭嘉人は普段のメインの仕事を全力でやっているだけです。

 

YouTubeのための時間は対談しかないので、平均すると1か月に1時間あるかないかのペースです。

 

だけど、チャンネル登録102万人達成したんです。

 

(YouTubeチャンネルはこちら→https://www.youtube.com/channel/UCq3Ct-r3-XbGxDiG7BGu2dQ

 

誰が頑張ったのか。

 

それは僕、鴨頭嘉人ではなくチームメンバーです。


ナンバー2のヒロキングと広告運用会社の茶人が中心になって、当時YouTubeの担当だった社員の平川翔とか優美が頑張ってくれました。

 

さらに言えば「チームカモガシラジャパン」というオンラインサロンメンバーも力を結集して、当時チャンネル登録5万人から1年半で102万人まで伸ばしたんです。


なんでそれができたか。

 

目的が言語化されていたからです。


『1法人2鴨Tuber、チャンネル登録102万』


この言葉にパワーがあったんです。


この言葉は、会社の中で1人だけ鴨Tubeを聞いていて、

 

『うちの会社を承認の組織にしましょう!』

 

って言っても

 

『お前何言ってんの。』

 

と言われるだけで、すごく辛い思いしてる人がいっぱいいる。


でも、1つの会社に2人鴨Tuberがいて

 

『承認の組織を作ろう!』

 

と言えばその組織は変われる、ということから来ています。


ムーブメントは、最初の1人ではなくそれをフォローする2人目が現れた時に起きるんです。


チームカモガシラジャパンは、この事を共有しているチームでした。


だから、ナンバー2のヒロキングも全力でYouTubeにフルコミットメントしていたし、広告運用会社の茶人は1年間に3億5000万円も使っていたんです。

 

それはなぜか。

 

鴨頭嘉人が手段ではなく、目的を共有していたからです。


だからオンラインサロンメンバー全員が

 

『1法人2鴨Tuber、チャンネル登録102万』

 

という言葉を知っていました。


他の人たちはチャンネル登録100万人という数字を追っていたかもしれないけど、

 

うちのチームはチャンネル登録102万人を目指していました。

 

もう「チャンネル登録102万」しか言っていなかったです。

 

そして僕が時間をほとんど割かなくても、見事これを達成することができました。

 

理由はもうお分かりですよね。

手段ではなくて目的が共有されていたからです。


つまり、


1つの会社に2人鴨Tuberがいたら組織は変われるよね

 

↓    ↓    ↓

 

そしたら働きやすい職場が作れるよね

 

↓    ↓    ↓

 

その目的を達成しよう、そのために鴨さんを利用しよう!


となっていたんです。

 

これがパーパス、目的を共有したチームの強さです。


「パーパス」を共有すれば、奇跡は起こせる。


是非これを、組織のリーダーの人達にはチャレンジして欲しいと思います(≧∇≦)



それでは今日という最高の一日に……


せーのっ!いいねー❤️

 

ばいばい💕


今……チャンネル登録102万達成を思い出したら泣きそうでした💓


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P.S.

 

本日の個人スポンサーは

 

『私はあがり症で人前で話すスピーチが怖いけどそんな自分を変えるためにいよいよ明日、尊敬する鴨頭さんの前で会員スピーチをさせていただきます‼️‼️皆さんの前でかなり緊張しますが鴨頭さんよろしくお願いします‼️鴨頭さん大好きひとみです❗️』というひとみさんでした❤️

 

ありがとうございました*\(^o^)/*

 

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ABOUTこの記事をかいた人

講演家、YouTuber。日本マクドナルドでの勤務を経て、2010年独立。人材育成やマネジメント、リーダーシップについての講演・研修を熱い想いで行う「炎の講演家」として活躍。これらを記した著書も多数。YouTubeチャンネル登録者数100万人以上、再生回数2億回以上を数える。