コロナ禍になり、
売上は激減。
そこから東京カモガシラランドは、
事業転換と事業拡大に
大きく舵を切りました！
多くの失敗もしましたが、
コロナ禍前よりも
売上は上がっています！
なぜそんなことができたかと言うと……
可能性に賭けて
人を採用してきたからです♪
＜目次＞
1.人事の悩みは聞きにくい
2.可能性に賭けてチャレンジした成果♪
3.リーダーとしての心構え
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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〇11月18日（金）
18:00～20:00（大阪＠和泉）
〇11月25日（金）
18:00～20:00（群馬＠高崎）
〇11月27日（日）
14:30～16:30（福岡＠福岡）
〇11月30日（水）
18:00～20:00（岩手＠盛岡）
〇12月02日（金）
19:00～20:00（静岡＠静岡）
〇12月17日（土）
15:00～17:00（広島＠広島）
〇12月18日（日）
18:00～20:00（大分＠別府）
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▼人事の悩みは聞きにくい
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今日は
『リーダーは
リスクもあるが
可能性に目を向けよう♪』
というテーマでお送りいたします。
僕のオンラインサロンは
いくつかありますが、そのうちの1つに
『鴨Biz』というビジネスを学ぶ
オンラインサロンがあります。
鴨Bizにはいくつか活動がありますが、
一番のメインは月に1回、
鴨頭嘉人からコンサルを受けられること。
これはライブ配信で、
もちろんアーカイブが残ります。
会員の皆さんだったら誰でも、
鴨頭嘉人にビジネスに対しての
具体的な悩み事や
解決したい事を相談して、
コンサルを受けられるようになっています。
いろんな内容があります。
一番多い悩みは、
売上と集客に
ついての悩み事。
また、そこにちょっと近いんですけど、
新規事業の立ち上げも、
コロナの影響のせいか増えました。
「一個だけの事業に頼っていると
危ないので、新規事業をいくつか
立ち上げようと思っているんですけど、
この事業に対してどう思いますか？」
みたいなコンサルティングも多いです。
三番目に多いのが
『人事』に関してです。
採用と育成、そして退職。
この3つに対しての具体的な質問は
他の人には聞きにくいですよね。
近くにいる人に聞いて
「あの会社、誰か辞めるみたいよ」とか
「採用に苦労してるみたいよ」とか
評判が立っちゃったら困ります。
でも、鴨Bizはオンラインサロンなので
このコミュニティの中だけでしか
情報は回らないため、
非常に相談しやすいという面も
あると思います。
また、鴨頭嘉人って、
売上を上げたり集客をしたりも
得意ではありますが、
何と言っても
『人に強い』
というイメージと
『実績』
があるんだと思います。
世の中の情報を発信している、
いわゆるインフルエンサーと
呼ばれている人は、
元々テレビに出ていた人や
芸能人並みみたいな人が多いですが、
僕はマクドナルド上がりです。
マクドナルドでアルバイトから店長、
そして人事まで25年間、
いわゆる組織で人材の採用と育成を
ずっとやり続けた
現場のたたき上げの男なので、
リアリティのある答えが
飛び出してくるため、
人材に関する質問が多いんです。
今日はその人材の面に集中して、
リーダーって
リスクもあるんだけど、
可能性に目を向けていこうよ
という話をします。
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▼可能性に賭けてチャレンジした成果♪
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東京カモガシラランドは
コロナ禍になってから
大きく事業転換と
事業拡大に
舵を切りました。
それまでは主に
僕の講演会と僕の連続講座、
ほとんどこの2つの事業をしてきました。
だから、社員は4人とか5人とかで
回っていたと思います。
ところがコロナ禍になって、
講演会がほぼゼロになりました。
連続講座もリアルで受講することを
躊躇する人が増えました。
ここで『オンライン』を始めたというのも
大きな変革でしたが、それだけではなく、
新規事業を40個取り組んで、
現在30個が立ち上がったばかり。
まだまだあと10個くらい
新規の事業をします。
それくらい
2年間チャレンジしてきました。
自分達は今まで
やってきていなかった新規事業なので
もちろんプロではありません。
だから、
上手くいかな
いこともあります。
失敗もあるんです。
すでに失敗してやめたものもあります。
英会話スクール
『トラベルイングリッシュ』は
今月で終わりです。
集客しきらなかったし、
ブランドをつくり上げきれなかったので。
「やるやる」と言ったけど、
立ち上がらなかったものもあります。
『KAMO ZAP』や
脱毛サロンもしていません。
やる前から
「これは無理だ」と
やめたものもあるし、
やってみて
「続けられない」と
やめたものもあります。
それくらい
新しく取り組むと
リスクもある
ということです。
でも、可能性があったら
チャレンジしていかなければ、
東京カモガシラランドが
事業拡大することはなかったと思います。
また、僕の業界はコロナ禍で
大きく影響を受ける業界です。
リアルのイベントが一番強かったので。
それにも関わらず、
コロナ禍前よりも
売上は上がっています。
30％アップです！
2年間かかりました！
では、
なぜそんなことができたかと言うと……
人を採用してきたから
だと思っています。
コロナ禍以降、採用した人数は5人。
今現在、
社員と役員だけで15名くらいいます。
でも、この期間に辞めた
社員と役員も5人いるんです。
ということは、
この2年間に20人採用して5人辞めています。
元々社員が5〜6人しかいなかった会社で
20人採用して
5人辞めているというのは4倍です。
元々いた社員の人数の4倍を採用して、
そのうち1/3は、この2年の間に
退職しているということ。
ものすごい新陳代謝を
組織として
繰り返しているのが、
現在の
東京カモガシラランド
の状態です。
周りから見れば
「社員が辞めているじゃないか」と
いうふうにも見えるかもしれませんが、
でもこれだけ思い切って、
リスクもあるわけです。
社員を採用したら、
もちろんコストがかかります。
仕事が全く出来ない人を採用しますから
最初のうちはどうしても『コスト』に
なっちゃうんです。
育ったら初めて『回収』になるんだけど
1年や2年では育ちません。
つまり、
会社経営としては
1年や2年で
退職者が出ることは
失敗なんです。
これはリスクの面です。
でも、
20名採用したうちの15名は
バリバリ育ってきています♪
その可能性に賭けて
人を採用するからこそ、
コロナ禍になって
大きくイベントの売上が
下がったにも関わらず、
結果として売上が30％アップ！
明らかに可能性に賭けて
チャレンジしなかったら
起きなかった成果
だと思っています。
実際、今年だけでも
入社一年目の新入社員が5人います。
10月から入社するのは
新潟から来る『kyo-chan』♪
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROの副店長に
仕上げるために採用しました。
まだ最初は一般社員です。
そして、鴨ブックスの
小池香乃子さんと糸井ちゃんが
この2ヶ月で入社しています。
それから、
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROで
ステージパフォーマーのアルバイトとして
採用されていた、
あさみとぼにかが社員になっています。
今年一年間だけでも、
5人の新入社員がいます♪
もちろん、今はトレーニング中なので
まだまだこれからの人材ですが、
ヤル気がすごいです！
そのことによって、
組織にも良い空気が
流れています♪
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼リーダーとしての心構え
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今日は最後に、
堀江貴文（ほりえ たかふみ）さんの著書
【最大化の超習慣
「堀江式」
完全無欠の仕事術】
の一部を紹介させていただきます♪
（以下、原文に改行のみ加えております）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【あなたを最大化するのは
「他者の力」である】
ぼくはひととのつながりに貪欲だ。
これぞと思った人物に出会ったら
「一緒に仕事しない？」
「一緒にやってみない？」と
とにかく口説く。
巻き込む習慣だ。
巻き込んでうまくいくときもあれば、
そうでないときもある。
もちろん門前払いされることもある。
巻き込んだ結果、のちに関係が
ぎくしゃくすることだってとうぜんある。
そんなことを言うと
あなたは躊躇するかもしれない。
人間関係で揉めたくないと
尻込みするかもしれない。
でも全員から好かれるようなひとを
ぼくは信用しない。
自分に正直に生きるかぎり、
ソリの合わない相手は必ずいるからだ。
躊躇せず、それより可能性に目を向けよう。
さっき述べた、数の理屈だ。
アクションは多い方がいいのだ。
あなたを最大化するのは、
他者の力にほかならない。
いま目のまえのそのひとは、
あなたにないものを持っている。
▼最大化の超習慣
「堀江式」完全無欠の仕事術 堀江貴文／著
（※こちら→）https://amzn.to/3y3CCsq
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
まさしく、
自分一人では
できないことを
目の前の人にお願いして、
自分一人では
辿り着けない場所に進む。
それが僕のリーダーとしての心構えです。
あなたは一人で行きますか？
それとも仲間と行きますか？
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
▼鴨頭嘉人のオンラインサロンでは、
一般公開できない様々なプロジェクトで
試行錯誤する様子や思考の過程、
失敗した施策の裏話など……
東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングをお届けいたします！
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プレミアムリスナーになると、
愛がダダ漏れしている“黒鴨頭”を
お楽しみいただけます（≧∇≦）
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
