“嘘”はついていなくても、
都合の悪いことは
隠してしまう『白い嘘』。
本来の目的を忘れて、
小さな目標に心を奪われたり、
対処したりしてしまって、
お互い不幸になる前に……
ネガティブな面も
ポジティブな面も
全部出していこう（≧∇≦）♪
＜目次＞
1.小さな会社の半分以上は人材の赤字！？
2.『白い嘘』はお互いに不幸になる！
3.ゴールだけを見据えたアクションを！
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼小さな会社の半分以上は人材の赤字！？
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今日は
『嘘をつく企業と
嘘をつく就活生』
というテーマでお送りいたします♪
これは、厚生労働省が発表したデータ
『大卒の新入社員の早期離職率』を
基にしています。
早期離職率とは、
3年以内に会社を辞めてしまう人の割合です。
まず、なぜ3年以内を
『早期離職』としているかというと、
一般的には新しく社員を採用して
その人にトレーニングをして成長して、
その人が会社に価値を
生み出して
プラスに転じるまでには
3年以上かかる
と言われています。
『投資と回収』で例えるには
“人間”なので言い換えづらいのですが、
会社的には採用にかかるお金と
人材育成にかかるお金があるため、
人材に対して3年間は
『投資』になります。
新しく採用した社員が
3年間頑張ってくれて、
4年目からやっと
“その人”の
生み出している価値が
会社にとって利益に
なっていきます。
そのため、
早期離職が多いと
会社としては
赤字で潰れてしまう
ということです。
これが早期離職が3年になっている
理由・目安になります。
日本全体における大卒の新入社員が
3年以内に離職する割合は平均31.2％。
値はジワジワと上がってきていますが
長い間30％くらいを
推移している状況です。
つまり会社は
人材離職率
30％越えなのです。
人材離職率が減ると、
会社の利益は30％近く増えるとも言えます。
人材にかかる人件費は、会社の経費の中でも
大体トップから3番目に入っていますので、
ものすごく大きい割合を占めているのです。
これをもう少し細かく見ていくと
面白いことがあります。
社員数が多い会社と少ない会社では
どちらのほうが
早期離職率が高いと思いますか？
例えば、
社員が1,000人以上いる大きな会社と
社員が10人未満の小さな会社では
どちらのほうが早期離職の割合が
大きいかと言うと……
答えは、
小さな会社のほうが
早期離職率が高い結果
になっています。
大企業のほうが
早期離職は少ない傾向にありますので、
今、この情報をご覧いただいている人で
「自分の会社はどちらかというと
中小企業だ」という人は関係あります。
実際に厚生労働省が公表している
『大卒の新入社員の早期離職率』は……
1,000人以上の会社：24.7％
100～499人：31.8％
30～99人：39.1％
5～29人：49.4％
5人未満：56.3％
このように小さな会社の半分以上が
人材の赤字になっています。
これは大きく、
非常に会社が潰れやすい理由になってる
ということです。
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▼『白い嘘』はお互いに不幸になる！
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企業としては、
人材の赤字を改善したい訳です。
その改善をする時に
よくやりがちな間違いは
『アンケートの結果によって
て対処をする』です。
例えば、退職理由のランキングを見ると……
第1位：労働時間・休日休暇の条件が
良くなかった
第2位：人間関係が良くなかった
第3位：仕事が自分に合わない
第4位：賃金の条件が良くなかった
この結果を見て、
多くの企業で行う対処は……
「労働時間を改善しよう」
「休暇を取らせよう」
「人材の配置を変えよう」
「評価制度を変えよう」
このようなことを行っていますが、
毎年離職率は30％越えで変わりません。
つまりこれは
『対処』であって
『根本解決』になっていない
ということです。
根本的な原因は、
一言では言い切れませんが
めちゃくちゃ大きいと
思っていることがあります。
ここからは僕の意見です。
僕が一番大きいと
思っているのは、
『嘘をつく』からです！
例えば会社でいうと、
会社説明会の時に自分たちの会社の
良いところは説明しますが、
悪いところは説明しません。
僕は“嘘”とお伝えしましたが、
実はこの“嘘”は採用の業界においては
『白い嘘』
と言われています。
『黒い嘘』という言葉はありませんが
『黒い嘘』とは“本当の事と違うこと”
を言うことです。
例えば
「うちの会社は初任給が50万円です」
と言っておいて、
実際は30万円を超えていない。
これは完全な『黒い嘘』です。
これは会社にとってリスクがありますし、
意味もないので、このような嘘はつきません。
一方の『白い嘘』とは、
会社のすごくいいところは説明するけれど
悪いところは説明しないことです。
例えば、営業会社で新入社員は
最初の半年間は、飛び込み営業を
ずっとしてもらうけど、
それは会社説明会では言わない
ということです。
これは、
嘘をついていないのです。
そのため『白い嘘』
という言い方をします。
また、会社側も『白い嘘』をつきますが
学生さんも就職活動をする時に
『白い嘘』ついていることが多いのです。
例えば、自分の強みはバンバン説明します。
学生時代にサークル活動で
どれほど活躍したかとか、
部活動での活躍とかは言うけれど、
実はサークル活動の中で
トラブルメーカーだったことは、
普通言いません。
このように学生さんも
『黒い嘘』はついていないけど
『白い嘘』をついている場合があるのです。
お互いが
『白い嘘』をつくと
ある側面だけで
マッチングされてしまう
ことがありますが
これはお互いにとって
不幸なこと。
なぜならば、
本質は『採用』では
ないからです。
例えば、『採用』自体で
幸せになる訳ではありません。
学生さんであれば、採用してもらった後に
自分に合った仕事、
自分の才能や能力を伸ばせる喜び、
お客様や会社に貢献する充実感、
そしてそれらの結果として
お給料がもらえる……これが幸せです。
会社側としても、
採用数がいくら多くても
すぐに辞められてしまったら、
どんどん人材赤字になって利益が出ません。
会社の本質は、
人にイキイキと活躍をしてもらって、
利益を獲得すること。
これが会社の最終ゴールです。
それなのに採用ばかりに
フォーカスをするから
『白い嘘』の応酬になって、
お互い不幸になるのだと思います。
解決方法は
『白い嘘』をつかない
ということになります。
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▼ゴールだけを見据えたアクションを！
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しかし、僕は前の会社で人事部にいたので
会社が“嘘”をつきたくなる理由が
よく分かります。
その理由は
『KPI（Key Performance Indicator／
重要業績評価指標）』 があるからです。
KPIは、大きな目標達成のための
1個1個の小さな目標です。
例えば、経営陣から人事部に対して
KPIが与えられます。
エントリー数や会社説明会の参加人数、
一次面接申請割合や
二次面接へ進んだ割合など、
それぞれの目標を出さなくてはいけません。
そうすると、その1個1個に対して
対処しようと、まずはエントリーを
増やすためにホームページに『白い嘘』を
掲載します。会社説明会でも『白い嘘』を
ついた会社説明会をするようになります。
気持ちは分かるのですが、
本質は
『採用』ではありません。
『エントリー数』でも
『会社説明会の参加人数』でもありません。
『人にイキイキと
活躍してもらい、
利益を獲得すること』
です。
私たちはついつい本来の目的を忘れて、
1個1個の小さな目標に
心を奪われてしまったり、
対処したりしてしまうと、
お互い不幸になることがあるのです。
これだけでは
「おい！鴨頭！
解決方法を何か1つくらい示せよ！」
という声が聞こえてきそうなので、
ひとつだけお伝えすると……
僕は、
全ての会社の社長が
YouTuberになればいい
と思います(^o^)/
実際に僕のビジネスオンラインサロン
『鴨Biz』の年間MVPに選ばれた、
タンカー会社で社長をされている
笹木重雄（ささき しげお）さんは
YouTubeもTikTokもバンバン更新して
自社の現状を
ネガティブな面も
ポジティブな面も
全部出して
採用したところ……
業界ナンバーワンの採用力
を誇る会社になり、
社員さんが辞める率も減ったのです！
まさに本質！
ゴールだけを
見据えたアクション！
「世の中の社長が本当のことを、
YouTubeやTikTokで発信する」
これを全ての企業が行ったら、
学生さんも嘘をつかずに就職できるのでは
ないかと思います（≧∇≦）♪
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
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最後まで読んでいただき、
ありがとうございましたっ！
