社員がイキイキ働くためには、どんな制度が必要でしょうか?
先進的な取り組みを行う、リクルートさんの事例を見てみると……
これからの時代の働き方が
見えて来ました(^o^)/
<目次>
1.ジョブ型採用とメンバーシップ型採用
2.第三の雇用制度とは!
3.これからの働き方に必要な3つの要素
本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪
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▼ジョブ型採用とメンバーシップ型採用
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株式会社リクルートさんは、
日本の会社の中でも先進的な組織づくりや
取り組みを行っています(^o^)/
僕がマクドナルドの人事部で働いていた頃から、
ずっとベンチマークしている会社の一つなのです♪
恐らく、社会人として働いている方や
経営者の方はよくご存知かと思いますが、
リクルート出身の方はイノベーティブな
仕事をされている方ばかりです。
それは、やっぱりリクルートさんという会社が
人を育てるということに対して、
かなり力を入れていることの証明だと思っています。
![13c2724b3a4966f5133b679c7e34f94d_t.jpeg](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/601159.jpeg)
今日は、リクルートさんの会社の
紹介だけではなくこの記事を
読んでいる経営者の方や
人事の方、リーダーの方にとって
めちゃくちゃ参考になる内容を
お伝えいたします♪
基本的に雇用や採用は、ほぼジョブ型採用と
メンバーシップ型採用に二分化しています。
これは日本だけではなくて世界レベルでそうなっています。
全部がそうとは言い切れませんが、
大まかに言うとアメリカではジョブ型採用の会社が
多いと言われています。
一方で、日本ではメンバーシップ型の雇用制度が
多いと言われています。
このジョブ型採用と
メンバーシップ型採用
というものをシンプルに説明すると……
ジョブ型採用というのは、仕事に人を付けます。
例えばマーケティングができる人を採用するのは、
最初にマーケティングという仕事ありきで、
そこに人が付いてきています。
反対に、メンバーシップ型採用というのは、
人に仕事を付けています。例えば、
日本の企業は新卒一括採用が多いですよね。
これは例えば新卒の社員を毎年◯◯人採用します
というように人を採用して、その人たちに
色々な仕事を経験させて育てていくというものです。
いわゆる、ジェネラリストという
色々な仕事ができる人を
管理職にしていくのが
日本のメンバーシップ型採用の
特徴です。
反対にアメリカのジョブ型採用は、
スペシャリストを育てます。
つまり、マーケティングができる人を採用するので、
その人にはマーケティングだけを行ってもらいます。
他の仕事をする必要はありません。
ということで、
ジョブ型採用と
メンバーシップ型採用は
どちらもメリットがあります。
ジョブ型採用は仕事に人を付けているので、
最初から即戦力になる高いスキルを持つ人を
採用することができ、そのスキルを特化させて伸ばせる
というメリットがあります。
![a532b0430e82924dd15c72980d3ab219_t.jpeg](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/601182.jpeg)
日本に多いメンバーシップ型採用は、
高度経済成長時代の年功序列制度のもとで、
社員に何十年も働いてもらっていた時には、
人を育てるという意味で会社にとってもメリットがありました。
しかし最近は、一人の人を採用して20年30年かけて
育てるというのは、時代の流れに合わなくなってきています。
良い意味でもそうではない意味でも人は流動的になっており、
一つの会社に定年まで務める人が少なくなっています。
ですので、会社にとっての専門的な人材が
育たなくなってきているので、今の時代に
メンバーシップ型採用は難しいと言われています。
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▼第三の雇用制度とは
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そんな中、実はリクルートさんは
新しい第三の雇用制度を実施しています。
その名も『ミッショングレード制』というものです。
僕もあまり知らなかったのですが、
ジョブ型採用でもメンバーシップ型採用でもない
職務制度になっています!
言葉にすると少し抽象的に見えるかもしれませんが、
コンセプトは
『会社を多様な個の可能性に
期待し合い、多様な人や可能性に
出会える場にする』
というものだそうです。
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▼これからの働き方に必要な3つの要素
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わかりやすいように
3つの要素で説明します!
1つ目の特徴は、リクルートさんでは
『Will-Can-Mustシート』というものを使って、
個人の可能性を目に見える形にして
お互いに理解できるような制度をとっていることです。
この制度で、まず社員は今の仕事や
将来実現したいこと(=Will)を明確にします。
そして上司とそれを擦り合わせてWillの実現のために、
この会社で活かしたい強みや克服したい課題(=Can)
を確認したうえで、何をすべきか(=Must)を合意して、
トレーニングを行い上司と二人三脚で進んでいきます。
![3ab6f724c6adea7601ecdd8d3429672c_t.jpeg](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/601196.jpeg)
ですので、個人の願望である『Will』と、
個人が今活かせる強みである『Can』と、
会社組織のメンバーとして行わなければならない
『Must』、これらをお互いに知っている状態で
働いているのです。
東京カモガシラランドでいうと『自己理解の7ステップ』
というものがあります。これは、個人が将来どうなりたいか
ということをインタビューしながら明確にしていく
アクティビティになっています。
さらに、そのためにこの会社で何をするか
ということを本人が宣言して、それをメンバーが承認する
というプロセスになっています。
まさに、この『自己理解の7ステップ』を
会社の中で行っていくことが
『Will-Can-Mustシート』の型に
なっていると思いました!
『自己理解の7ステップ』がどんなものか
気になった方は、全国にある『鴨×楽読スクール』で
受講できますので、よかったらURL を
チェックしてみてください(^o^)/
▼自己理解の7ステップ
(※こちら→)https://www.facebook.com/groups/1194350784415030
シンプルに言うと、リクルートさんが行っている
と紹介した、『Will-Can-Mustシート』の仕組みが、
実はこの『自己理解の7ステップ』にも
入っているということです(≧∇≦)
2つ目の特徴は、ジェンダーの平等性を組織として
作るダイバーシティ(=Diversity、多様性)と
エクイティ(=Equity、公平性)と
インクルージョン(=Inclusion、包括)です。
リクルートさんは組織としてこれらを推進しています。
それぞれの頭文字を取って、『DEI』と呼んでいるそうです。
その中でも、一番わかりやすい例で言うと、
リクルートさんは2030年までに取締役や
管理職の割合を女性比率に50%するという
ダイバーシティのうちの1つを目標として掲げています。
![f2fecd0093bc38f75c7da863bdbe2ea0_t.jpeg](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/601210.jpeg)
リクルートさんは創業以来、国籍や学歴、性別を
問わない採用を行っている、日本ではかなり珍しい
会社です。
スタッフ全体の男女比率は51対49ですが、
管理職になると女性比率は約26%に落ち込みます。
マクドナルドも同じように採用時の男女比率は
大体50対50ですが女性の管理職の割合は
やっぱり10%程度になってしまいます。
そこで、リクルートさんはこの状況を
2030年までに改善しようという取り組みを掲げています。
ちなみに、東京カモガシラランドの男性役員は
『ヒロキング』、『テラ』こと寺尾祥之(てらお よしゆき)さん、
『ツカサ』こと小嶋司(こじま つかさ)さんの3人です。
女性役員は、宇宙一のカミさん『明子さん』、
『ユミ』こと堀優美(ほり ゆみ)さん、
『くるみん』こと加藤 くるみ(かとう くるみ)さん、
『ミユ』こと寺尾未夢(てらお みゆ)さんの4人です。
なんと!うちの会社は女性役員が
50%を超えています(≧∇≦)
社員で言うと、男性社員は4人で、女性社員は1人です。
全体として男性の方が多いのに、
管理職は女性の方が多いという、女性優位な会社で、
日本ではかなり珍しいのではないかと思っています。
3つ目の特徴は、本人の自主性に委ねた
リモートワークに取り組んでいることです。
![b77b10ec404b565f6025ca342468f4e3_t.jpeg](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/601211.jpeg)
具体的に言うと、自分で働く場所や時間を柔軟に選べるということです。
特に、コロナ禍において日本企業も
リモートワークを導入していますが、
実はリクルートさんは2015年度から取り入れています。
だから、コロナ禍の外圧によって
それが行われたのではなくて、
リモートワークで個人のライフスタイルを重要視した
働き方を進めてきた会社なのですごいと思います。
ちなみに、東京カモガシラランドは
出勤日も出勤時間も出勤場所も自由です(≧∇≦)
これはいつから行っていたかというと、
創業日からなので2010年からです♪
ですので、リクルートさんよりも
早く取り組んでいたことになります!
![社員が.png](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/601213.png)
リクルートさんが行っている3つの取り組み
に関して、東京カモガシラランドはもっと前から
行っていて、もっと成果が出ているという
自慢をしましたが、意識して行ったことではなく、
自然にそうなっていったという会社です♪
他にも、リクルートさんの『ミッショングレード制』
の特徴の中で、社員が考えたアイデアをサービスとして
取り入れるということを推進しているそうですが、
東京カモガシラランドでもそういった取り組みをしています。
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROでは
ステージパフォーマーに「アイデアを1000個出せ」
という指令が出ています。
今現在、270個出ていて、ステージパフォーマーたちは
まだ730個足りないと思っています。
それでも冷静に考えると、オープンして半年も
経っていないお店にも関わらず、アイデアを270個
考えたのはすごいことだと思います!
それくらい社員やスタッフ一人ひとりが
成長できる環境を作ることができているのです!
ということで……最後は結局、
東京カモガシラランドすごいでしょ!
という自慢話になりました(≧∇≦)
ですが、この記事を読んでくださっている経営者の方や
人事の方、管理職の方には、この中の一部分でも、
会社で取り組んだらもっとみんなが輝く
というものがあったら、
少しずつ取り組んでいただけたらと
思ってご紹介いたしました(^o^)/
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ!
いいねー(^o^)/
![240041698_4303496436400919_8082963713408450820_n.jpg](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2021/08/525007.jpeg)
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![KamoML_Voicy.png](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/600869.png)
![KamoML_MGMG.png](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/600874.png)
![KamoML_YouTube.png](https://www.agentmail.jp/image/u/0000/00099/2022/04/600875.png)
最後まで読んでいただき、
ありがとうございましたっ!