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上司をコントロールするのは簡単。でも部下を育てるのは本当に大変
せーの、いいね。あ、めちゃめちゃ気持ちいいです。いいですね。
セミナーとかはね、講師を上げておけばいいの。そうでしょ？講師をみんながバンバン上げれば調子こいて全部出していきますから。結果皆さんも全員得するんです。
会社だったら社長です。社員さん、よく聞いててくださいね。会社に行ったら一番上げておけばいいのは、社長です。社長をコントロールするのはちょろいんです。
何でか分かりますか？普段承認されてないからです。心からっからです。
人間というのは、段々歳が行くほど承認してくれる存在がいなくなります。役職が上がれば上がるほどいないんです。
つまり、お腹ペコペコなんです、社長は。だから新入社員のあなただって大丈夫。
「社長、いつもありがとうございます。素敵ですね。」
って言ったらイチコロです。いや、ほんとですよ。だってからっからなんですもん。
だから上司を扱うなんて超簡単なんですよ。
部下の扱いはそんなに簡単じゃありません。レベルが高くないと無理です。
だから皆さんは学んで、部下の成長のサポートをする管理職としてリーダーシップマネジメントを覚えないといけません。
勉強し続ける必要性があります。そんなに簡単じゃない。
子供を育てる、部下を育てる、そんなに薄っぺらくない。
でもはっきり言います。上司をコントロールするのはちょろいんです。
ほんとですよ。だから上司の文句を言ってる人は、頭が悪いんです。
上司の文句を言ったら上司に嫌われるんですよ。どうやって得するんですか？
簡単ですよ。どんなにアホな上司でも誉めとけば、上司はどうなるか知ってますか？
あなたのために何が出来るか考えるんですよ。違いますか？
新入社員が
「社長、いつもありがとうございます。私、社長のようになりたいと思ってこの会社に入社しました。」
…嘘でもいいから言っておけばいいんですよ。そしたら社長は考えますよ。
「この社員のためにうちの会社を良い環境にしなきゃ」って。一生懸命尽くしてくださる。
間違いないですよ。絶対です。社長は絶対そうなります。
その次が部長だったりするんです。
とにかく上司はちょろいの！ほんと。ほんとそうなんです。
