信頼できる部下と組織を育てるリーダーの絶対条件|鴨頭嘉人公式[1]

リーダーの絶対条件

本記事の動画はこちらから▶誰とでも何をやってもうまくいく「リーダーの条件」

人との信頼関係を築くために大切なこと

 

僕は昔はこう思ってました。

 

「人は仕事ができる上司を信頼する」と思っていたんです。

 

でもそうじゃなかったみたいです。

 

「人は正しいことを言う人を信頼する」と僕は思っていました。

 

でもそうじゃないみたいです。

 

人は自分のことを知ってくれている人を、信頼するようにできているみたいです。

 

だから信頼関係を築くのはスキルではありません。

 

努力です。

 

相手のことを知ろうとする努力が、信頼を作ります。

 

でも、僕このことがわかった時、嬉しかったんです。

 

だって信頼関係がセンスだったら辛くないですか?

 

「俺センスねえや」って思ったら、信頼関係築けないってことでしょ?

 

「信頼関係は知識」だって言われたら結構きついですよね?

 

相当勉強しないといけないんだってなるから。

 

こんな忙しい最中、勉強もしないといけないのかって。

 

でも違うみたいです。

 

努力みたいです。

 

努力ならできるじゃないですか。

 

でもTOEICが250点で知能指数が低くて、僕高卒ですから。

 

人事部の人間に高卒が入ったのは、初めてだそうです。

 

人事部は基本的に「TOEIC850以下は採用するな」と本部長が言ってました。

 

エリート集団なんです。

 

僕だけとんでもない異物混入だったんです。

 

でも、努力すれば信頼関係は築けるみたいです。

 

なんか救いだったんです。

 

学歴も低くて、頭も悪くて、知識も経験値も一番なくて、年齢も若かった僕にとって、努力すれば信頼関係築けるってすごい救いでした。

 

僕の尊敬する経営者はたくさん世の中にいるんですけど、ちょっとこの人強烈ではあるんですけど、すごく分かりやすいエピソードなのでお伝えします。

 

次回:2)「人材で売り上げが変わる」エステ業界で部下を育てたとある社長のエピソード

ABOUTこの記事をかいた人

講演家、YouTuber。日本マクドナルドでの勤務を経て、2010年独立。人材育成やマネジメント、リーダーシップについての講演・研修を熱い想いで行う「炎の講演家」として活躍。これらを記した著書も多数。YouTubeチャンネル登録者数100万人以上、再生回数2億回以上を数える。