本記事は動画の【19：43】辺りから▶最強の採用 元マクドナルド人事部採用担当 鴨頭嘉人
あなたの会社に必要な「採用」の在り方を考えてみよう！
あとは選んでください。選んでください。
明日どれができるかは選ぶ。そうですよね。
しかも人材育成1人でしているのか？スタッフに任せているのか？この育成ができる人間が何人いるか？
でも1人でもいれば、1人ずつは採用できるかもしれない。
いなければ飯塚店長のように、「彼は俺が育てる」っていう方法も選べなくはないです。
不可能ではないと思います。
これは選べるという風に思います。
これ理屈は簡単なんですけど、やる時は結構覚悟の要る話です。
人の採用に覚悟が要らないなんてことは無いです。無いです。
てか、採用以上に難しい仕事なんかあるんですか？会社運営やってて。
無いですよ。良い社員を採って、育成ができれば、会社なんて誰がやったって上手くいくんですから。
それが上手くいかないから会社は面白いんです。
そこが会社運営の醍醐味なんです。
そうじゃないですか？どうですロールプレイングゲーム、最初から絶対一撃で敵を倒せるロールプレイングゲーム。
買います？買わないですよ。会社経営もちょっと言い方がギリギリですけど、同じです。
上手くいかないことがあって、その困難を乗り越えるから面白くて感動が生まれるんじゃないですか？
特に経営者はそのマインドじゃないと経営できないと思います。
リスクがあるから面白いんです、会社経営は。
でも思いきりどっちかを選んでそっちに進んで行くっていうことは選べると思うので、ぜひ今の組織とかメンバーと照らし合わせながら、「今はこっち（採用基準を上げる）だけどこっち（人を育てる）に向かおう」とかいうことも含めて考えてみてください。
よろしいですか？ありがとうございました、拍手。せーの、イイね！
