今、賃上げが
できていない経営者は
反省して改善するか……
その座を降りて
ください！！
かなり厳しい言葉に
聞こえるかもしれませんが
賃上げをしないと
誰もハッピーに
ならない！！
今回は経営者に向けて
愛のある非常に
厳しい言葉を
お伝えします！
＜目次＞
1．能登さんからの愛のあるメッセージ♪
2．やめるな！まだまだこれからだ！！
3．その座を降りてください！！
4．中小企業の皆も頑張ろうね♪
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼能登さんからの愛のあるメッセージ♪
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今月のVoicyスポンサーでもある
能登清文（のと きよふみ）さんから
メッセージをいただきました（≧∇≦）♪
このメッセージが、
めちゃくちゃ
勉強になるので
ご紹介します♪
先日オンラインサロン【鴨Biz】の
記事の中で、
能登さんのことを紹介しました。
僕は投資のことを
あまり勉強していません。
少しは勉強しましたが
本を読んだり
ただニュースを漁っただけの勉強で
実際に身銭を切って
投資をしたことは
ありません。
NFTには数千万円を入れて、
身銭を切って
勉強しているから
詳しいですよ(^o^)/
ですが、例えば
“株式投資”や“金”
“国債”などは
あまり勉強していないので……
「個人の投資を
勉強するなら、
能登さんのYouTubeが
いいですよ」
と紹介したところ
能登さんから
そのお礼のメッセージとともに
経営者向けに
愛のある非常に厳しいお言葉を
いただいたので
これを皆さんにも
お伝えしようと思います♪
経営者の皆さん、
心して読んでください！
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経営者は“お金の知識”は
もちろん必要ですが
株式投資や資産運用を考えるより……
事業投資こそが
最大のリターンを
得られる投資なんです！
まさに鴨さんの事業投資が
最も効率的な投資です。
鴨Bizで学び
実践することで
2倍、10倍、100倍以上の
リターンを得ることができます。
ただ、預貯金で眠らせておくのは
最悪なので
事業投資した後の
余剰資金でお金にも
利益を生み出してもらう
“米国債運用”は適しています。
京セラ創業者の
稲盛和夫（いなもり かずお）さんに
学ぶ盛和塾でも
稲盛塾長が以下のようなことを
言われていたのが
強く印象に残っています。
「ほとんどの経営者は
自分の会社の経営も
ろくにできないのに
他人任せの株式投資を
してどうするんだ。
そんなことを考える
時間があったら
自社の経営に
集中しなさい」
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能登さんはこうおっしゃっています。
▼ ▼ ▼ ▼ ▼
「経営者は退職金で
資産運用するのが最適。
現役の間は事業投資に
全力を尽くしてください！」
このようなメッセージでした♪
確かにその通りですよね！
いろんな投資がありますが
年率がせいぜい5％や6％で
「すごい」と言っています。
事業投資で6％を狙っている
経営者はいません。
みんな10倍、100倍を
狙っています！
そう考えると、
経営をしているときに
そんなちまちました投資に
お金を使うくらいだったら
自分の事業投資に
全振りしたほうがいい！
「全くその通りだな」と思いました。
それで会社の価値を上げたり
自分の役員報酬を上げて
そして退職金が数千万円、
数億円になれば
そこから5％くらい運用したら
毎年すごいことになります。
1億円の5％だったら
『500万円』が入るということです。
慎ましやかに生活したら
お金は一向に減らない！
「やっぱり現役の
経営者は勝負でしょ」
ということを、
能登さんと稲盛さんから教わって
「ほんまやな」と
首がもげるくらい
頷いたというお話でした(^o^)/
今回は、ここからが本編です。
本編も経営者に
とても愛のある厳しい
そして会社員がみんな
心の中で思っているから……
「お前らマジで
気を付けないと死ぬぞ」
こういう内容を
お届けしようと思います。
経営者必読の内容です！
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▼やめるな！まだまだこれからだ！！
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オンラインサロン【鴨Biz】の
『日刊カモガシラタイムズ』で
2024年1月2日に
僕が投稿した記事です。
日経新聞の内容は……
「とにかく賃上げをしないと
日本経済が終わるぜ」
という内容でした。
そこにはいくつかの事例があって
その事例をちょっと紹介します。
まずは……
『ワークマン』
『ワークマン』は
めちゃくちゃ伸びている
会社ではありますが
なぜ伸びたのかというと……
『賃上げ』を
2014年からスタート
させたからです！！
もう10年！
すごいよね♪
「5年で年収を100万円増やす」
これを目標に掲げて
社員にも公表しています。
そこから社員がデータ分析の
プロフェッショナルになって
次々に社員から
新しいプロダクトの提案が来て
それを採用して
伸びに伸びている会社が……
『ワークマン』
昔は労働者のユニフォームしか
取り扱っていなかったのに
今は女性のおしゃれ着にまで
マーケットを広げることができた。
これは全社員が
データ分析のプロに
なったからである。
そして、そのきっかけは
『賃上げ』だったんです！
次は……
『TOPPAN』
凸版印刷という会社が
『TOPPAN』という
英語表記に変わりました。
『TOPPAN』はこのように言っています。
「人件費の上昇に
耐えられない事業は
見直しの対象である」
これは分かりやすいですね。
いろんな事業をしていて
例えば「人件費を5％上げる」
と言ったときに……
「いや、人件費を
5％上げたら利益が出ない」
こういう事業はたたむか
「根本的に改善する」ということです！
本当にその通りですね。
『TOPPAN』の奥村執行役員の
言葉がすごいよ！！
「持続的な賃上げは
日本企業が遅れていた
30年の構造改革を加速させる。
そして、賃上げ競争が広がれば
人材の流動化につながる」
意味が分かりますか？
ようは、値下げ競争をやめて
賃上げ競争をすれば
賃上げできない会社から
賃上げできる会社に
どんどん人が移動する。
そうすれば
弱い企業、利益が出ていない企業が
どんどんつぶれてくれて
強い企業、給料を上げられる企業に
社員が移動する。
どうですか？
ハッピーになっている
と思いませんか♪
給料を上げてくれない会社に
しがみついている会社員が
給料を上げる会社に
どんどん移動する。
特に優秀な人ほど
高い給料に見合うだけの
価値を提供できるので
移動するのが早い！
そうしたら、
いい会社がますます
良くなる(^o^)/
すると、法人税が
めちゃくちゃ支払われて
社会が良くなります♪
赤字決算ばかりして
法人税を払わない会社が
つぶれていったほうが
日本経済全体としては
良くなりますよね。
それを言っているんだと思います。
これは素晴らしいですよね♪
どうですか？
賃上げができていない経営者の方は
胸が痛くて痛くて
この記事を読むのを
やめたく
なっているでしょ。
やめるな！！
最後まで読め！！！
まだまだこれからだ！
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▼その座を降りてください！！
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今、日本と海外の
賃金差がすごいんです。
特にこの賃金差は
高いレベルの技術を
提供している人ほど激しい！
例えば、昨年のデータで
専門職の平均年収は……
アメリカは……
『2300万円』
シンガポールは……
『1780万円』
日本は……
『1000万円』
どうですか。
アメリカに行けば
2倍以上の収入が
得られます！
シンガポールに行けば
1.7倍以上です！
専門職はプログラミングやAIだったり
IT系が多いと思います。
どこに住んでいてもできますよね。
つまり、日本の専門職は
年収を上げたかったら
日本で頑張らないで
シンガポールやアメリカの会社と
契約すれば……
2倍になります！
取られるよ！
いや、年収が高い人は
情報の感度が高い人たちが多いから
もう取られ始めています！
経営者の皆さん、
どうですか？
「うちはいい人材が
来ないんだよ」
そりゃそうだ！
いい人材に見合った給料を
払っていないからです。
そして、2024年1月2日の
オンラインサロン【鴨Biz】の
『日刊カモガシラタイムズ』で
僕が書いた【鴨頭所見】は
シンプルです。
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【鴨頭所見】
「賃上げと値上げは
バリューセットだ」
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「経営者は来年の業績を
気にするよりも、
賃上げで自分を
追い込んだ方がいい」
名言だ。
名言すぎて99％の経営者が
死にたくなる言葉だ。
先に賃上げをして
この賃上げに耐えられないなら
会社が潰れるという状況を
自ら作るのが経営者なのだ。
なぜなら、
業績を生み出すのは社員なんだ。
これを信じている
リーダーからしか
この言葉は出ないし
行動できない。
そして、この経営者の決断は
言い換えると……
「賃上げによって
社員を追い込んであげる」
このプレッシャーは
ハピネスを増やす
プレッシャーだと思う♪
先に収入を上げられてしまうのだ。
このポジティブプレッシャーは
ネガティブプレッシャーよりも強い。
ただし、
社員のビジネス思考力が弱い場合
賃上げはただのラッキー気分で終わる。
コストは溶けるのだ。
つまり人材育成があって
初めて有効な手段。
知識不足の社員は
感謝の気持ちなど
持てないからね。
東京カモガシラランドでは
基本的にベースアップはしない。
鴨頭嘉人が平等を
心から忌み嫌っているからだ。
公平が大好きで
お金を公平に配る事に
異常な熱意を持っている！
チップはその集大成だ。
スタッフの年収は
400万円から800万円と
大きな差がある。
焼肉屋さんの話だ。
役員報酬も今年度に
上がった者と下がった者が存在する。
上がった者の年収は120万円アップ。
下がった者の年収は120万円ダウン。
差は240万円だ。
どちらの役員にも
緊張感とプレッシャーが
かかっている。
それが鴨頭嘉人が考える
『期待』への表現なのだ。
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このような記事を
2024年1月2日に投稿しました。
どうですか？
全ての事例が、
経営者に突き刺さる！
今、賃上げに取り組んでいる
経営者にしてみると……
「そうだ、その通りだ！
鴨さん、もっと言ってやれ」
こういう感じだと思います。
賃上げができていない経営者は
「マジで俺、向いてないな」と
反省して改善するか……
その座を降りて
ください！！
大丈夫♪
あなたの会社が潰れても
あなたの会社の社員は
もっと賃上げをしてくれる会社に
移動することができるので、
全体としては
ハッピーなんです♪
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▼中小企業の皆も頑張ろうね♪
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これくらい日本の経営者には
厳しいことを突きつけていかないと
この失われた30年の間に
『値下げ』と『賃上げをしない』
ということを
ずっとしてきたことによって
世界で唯一の
“経済成長しない先進国”
を作り上げてしまった。
そうしたら
“外圧”が来た。
“外圧”というのは
『原材料費の高騰』や
『コロナ禍』などのことで
いろんな“外圧”がかかった
このタイミングで
人間は変わると思います。
これは良いことだと思う。
「ピンチはチャンス」
というのは単純な精神論ではなくて……
「こういう苦難、苦境にこそ
今まで先送りに
してしまっていたことに
取り組むことができる」
こういう意味での
“チャンスタイム”なので
経営者の皆さんは
決断してください！！
『賃上げ』です！
『賃上げ』できないなら
その事業はたたむか
会社そのものをたたんでください。
大丈夫！
社員が移動して
日本経済は
良くなります♪
今回は、経営者に対して
すごく愛ある厳しい内容でした♪
だって、これはもう
現実になるからね！
大企業はもう狙ってるよ！
だって、6％や7％と
賃金を上げているからね！
中小企業の中で優秀だけど
くすぶっている社員を
全部取ろうとしています。
間違いない！
大企業の経営者は
勉強しているから
本当に頭がいい！！
中小企業の皆も
頑張ろうね(^o^)/
このように
皆さんが不幸になる前に
勉強して勇気ある決断ができるように
「お尻を叩く」
という役割も
鴨頭嘉人は担っています！
オンラインサロン【鴨Biz】では
このような濃厚な情報が
週6回『日刊カモガシラタイムズ』
として情報発信されているので
これをずっと読んでいるだけで
自分のビジネス脳が
どんどん鋭敏に
なっていきます！
そのほうがハッピーでしょ♪
ぜひ学びを通じて
自分の事業を
そして自分の社員さんを
そして自分の家族や
守りたい人を
守れるような人に
なっていきましょう
（≧∇≦）♪
▼オンラインサロン【鴨Biz】
（※こちら→）https://kamogashira.com/kamobiz/
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
▼鴨頭嘉人のオンラインサロンでは、
一般公開できない様々なプロジェクトで
試行錯誤する様子や思考の過程、
失敗した施策の裏話など……
東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングをお届けいたします！
プレミアム配信に登録して
プレミアムリスナーになると、
愛がダダ漏れしている“黒鴨頭”を
お楽しみいただけます（≧∇≦）
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
