価格決定の主導権
を握るとき
が来たのだ。
自分で
値決めをしろ！
原価や人件費が上がって、
価値を高める努力をしたなら、
価格に
ちゃんと乗せろ！
利益を出して、
自分の家族や従業員……
大切な人から
順番に幸せに
しましょう(^o^)/
＜目次＞
1．入会者が続出中！『鴨Biz』の3本柱♪
2．利益は『価値を高めた従業員』に払え！
3．【価格決定権】は自分がもて！！
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼入会者が続出中！『鴨Biz』の3本柱♪
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月末は
『ビジネスウィーク』
ということで、僕の運営している
ビジネスオンライン
サロン『鴨Biz』
の中から記事を紹介します（≧∇≦）
オンラインサロン『鴨Biz』では、
大きく分けて
3つの特典……
ベネフィット
があります♪
1つ目
月1回、
鴨頭嘉人に直接
グループコンサル
を受けられます！
2つ目
週1回、学んだことを
アウトプットする
『ビジネス知恵の輪』
ビジネスのお題に対して、自分は
「こういう企画を考えた！」と
投稿するもので、
たまにこの企画が
採用されることもあります。
3つ目
ビジネス思考力の
鍛錬ができる
『日刊カモガシラ
タイムズ』
一番取れ高が高いと
言われているコンテンツです。
月曜日から土曜日まで、
僕が日経新聞の
『ビジネスの学びになる記事』を
1個ピックアップして、
みんなで読みます。
読んだ後に、鴨頭嘉人は
「この記事をこう読み取ったよ！」
という
視点や
「この記事から1回抽象化して、
具象化して、会社で
こう実践しているよ！」
という
アナロジー思考
を記事にして投稿しています。
読むだけで、
めちゃくちゃ勉強になります！
さらに、その記事に対して
「自分もこう思った！」
「こんな取り組みをしています！」
という
事例や気づきを
コメント欄に書けます。
仲間の書いた気づきを読んで、
勉強することも可能です。
この3つのコンテンツで、
めちゃくちゃ学びになります！！
入会者が続出！
今、日本一会員数が
伸びているオンラインサロン
になっております。
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▼利益は『価値を高めた従業員』に払え！
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今日は、6月6日の
『キノコ、「物価の優等生」に浮上
コスト転嫁進まず』
という日本経済新聞の
記事を紹介して、
僕の意見をお伝えしたいと思います。
日経新聞では大体こういう内容が書かれています。
スーパーマーケットで、
キノコ全体の平均単価が
101円になりました。
対前年同月比で
2%安くなっています。
一方卵は1パック261円、
なんと34%も上昇しています。
今や、卵よりも、
キノコのほうが『物価も優等生』
っていう記事です。
キノコも含めた
一般の野菜の店頭価格
『スーパーマーケットの価格』は
何で決まっているかというと、
卸売価格の影響
を受けています。
卸売価格というのは、
需要と供給の
バランス
で決まります。
ようするに
天候が悪かったりして、
取れ高（収穫量）が少ない……
あまり野菜が獲れないと、
価格が上がったりします。
魚や野菜などの『第一次産業』は、
そういう傾向があります。
だから『一番美味しいキノコ』……
例えば『一番美味しいサンマ』が
食べられるのは、
サンマが『たくさん獲れた安い時』です。
不思議ですよね。
価格が上がったら
美味しくなって欲しいですよね！？
でも逆です。
『卸売価格、需要と供給の
バランスで価格が決まる』
ということは、
あまり獲れないと価格が上がって、
たくさん獲れると価格が下がります。
『たくさん獲れる』ということは
いい状態だったので、つまり
『美味しいと安くなり、
まずいと高くなる』……
本当に「何か解決したいな」
と思うのですが、
今のところはこういう状態です。
ここまでは
「まぁ分かりました、
事実です」と……
他の野菜は
価格が上がっているのに、
キノコはなぜ
値上げ
されていないか！？
実は、工場で生産されているので、
供給が安定している……
だから値上げしなくて
済んでいる……
そういう内容なのですが、
実際は
メーカーさんは
死にかけています。
だってキノコを栽培するための培地、
キノコを植えるための
木のようなもの……
あれもコストが
かかるんですよ。
例えば、電気を
めっちゃ使っています。
湿度や温度を一定に保って、
培地を使って
キノコを栽培するのだから。
キノコを栽培する大手メーカーは、
電気料金が
前年対比50％アップ……
培地などの生産原材料費が
20％アップしたそうです。
どうなったかというと、
連結決算が
20億円の赤字……！！
前の期は、
20億円の黒字……
その差、
40億円以上の利益が
減ったのです！！
なのに値段は『据え置き』
もしくは
『安く売っている』ということです。
私……
「もう値上げしろ、値上げしろ！！」
という『値上げの権化』なので、
この記事を見て、鴨Bizメンバーに
お伝えしました（≧∇≦）
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【日刊カモガシラタイムズ】6月6日
【鴨頭所見】
「価格は誰が決めるのか？」
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店頭価格が長らく上昇していない
「物価の優等生」
値上がりが続く鶏卵に代わり、
注目されているのがキノコだ。
===================
「インフレ進行で家計は
正に存亡の危機！
そんな中、いまだ低価格の
シメジを使わない手はないですよね。」
レシピサイトのクックパッドで
キノコのレシピを検索すると
このような投稿が散見される。
===================
「野菜の店頭価格は卸売価格を反映し、
卸売価格は需給バランスによって決まる。
作柄が悪く供給量が減ったり、
需要が増えたりして
需給が引き締まれば上昇する。
一方、キノコは工場で生産され、
供給が大きく増減することは少ない。
鍋需要がある秋冬以外の需給は
緩みがちで値上げは難しい。」
===================
「キノコは100円を超えるか
超えないかで
消費者の購買意欲に影響する」という。
生活防衛意識が強まるなか
「量を売るしかない」
===================
違和感しかない…。
電気代や原油価格や配送費や
人件費は『キノコ』に関係ない
とでも言うのか？
「需要と供給で価格が決まる」は
100%間違ってるとは思わないが
…100%正解でも無い。
『価格』とは『価値の対価』なのだ。
価値を高める事を
長らくサボってきたツケを
今こそ払えば良いではないか！
問題は今起きているのでは無い…
『今、浮上してきた』だけなのだ。
===================
ことビジネスにおいては…
コロナ禍というリトマス試験紙が
全世界で使われる事になり、
水面下に潜んで見えなかった問題を
一瞬で顕現させてくれたのだ。
日本のデフレマインドは
過去30年間の負債なのだ。
今こそ消費者の所為にしないで…
『価格決定者の主導権』を
握るときが来たのだ！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
……これが、6月6日に
鴨Bizへ投稿した記事の内容と、
僕からオンラインサロンメンバーへの
メッセージでした（≧∇≦）♪
自分で値決めをしろ！！
原価が上がったのなら上げろ！！
人件費が上がったのなら上げろ！！
『価値を高める努力』をしたのだったら、
その分を
価格にちゃんと
乗せろ！！
お客様からいただいたぶん、
そこで出た利益をちゃんと
価値を高めた
従業員に払え！！
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▼【価格決定権】は自分がもて！！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
鴨頭嘉人、
吠えております！
そう思いませんか！？
もっと
お伝えしてもいいですか！？
大企業はマスコミに叩かれるから
「かわいそうだな」と思うけれど、
中小企業が値上げしたって
どうせマスコミは動きませんよ！
アナタの会社のことを
マスコミが掲載したって
全然売り上げは上がらないのだから。
だったら
上げようよ！！
利益を出そうよ！！
そして
大切な人から、
順番に幸せに
しましょうよ！！
（≧∇≦）
お客様ももちろん
大事かもしれないけれど……
『お客様と従業員』
どちらが大事なのですか！？
「比べるものじゃない！！」
という考えの人は、
神様みたいな人ですが……
僕は俗々しい人間ですよ！
僕だったら、
近しい人のほうを先に……
順番に大切にします♪
最初に、
お客様よりも『従業員』です。
そして、
従業員よりも『自分』です。
ここは逆になっていても
「イケている！」と思うけれど……
僕は違います。
僕がいい状態でないと、
会社が潰れて、社員は
職を失うのが分かっています。
僕は『僕が良い状態』である……
次に『従業員がいい状態』であり……
最後に『お客様をいい状態』にして、
お客様から
『対価としてお金をもらう』
と決めています。
買うか買わないかを決める権利は、
全部お客様なのです。
だったら
【価格決定権は、
自分がもたないと
ダメでしょう！！】
買うか買わないかの権利は
向こうにあるのに、
価格決定権まで握られたら、
もうどうにもなりません。
『お客様は神様じゃない！！
お客様は人間だ！！
そして、自分も従業員も人間だ！！』
これが、僕の考えです。
その上で
「値上げをするべき時には、
どんどんしよう！！」
「今がチャンスタイムだ！！」と……
今、値上げをしても許容する
お客様が多くなってきました。
キノコ……
「今、上げなかったら、
もう上げようが
ないぞ！！」
と、キノコに吠えているのが
オンラインサロン『鴨Biz』の投稿でした♪
このように
オンラインサロン『鴨Biz』では、
ビジネスの情報や考え方、
具体的な事例が
たくさん手に入るので、
大人気になっております。
今現在、どんな人が
入会しているかというと……
一番多いのが『会社員』42.8％
『経営者』25％
『パート・アルバイト』すごいね……12%
『学生』7％……
ドクターや弁護士、会計士などの
『専門家』5.4％
『公務員』3.1％
『派遣社員・契約社員』1.8％……
となっております。
意識の高い人だけが
学んでいる場所なので
『意識高い系の集団』
でございます。
毎月1日、2日、3日の
3日間しか入会できません。
今は
『順番待ちLINE』
という無料のLINE
を登録しておけば、
説明会が受けられて、
入会も忘れずに済みます。
ぜひ登録しておいてください♪
▼オンラインサロン鴨Biz
（※こちら→）https://kamogashira.com/kamobiz/
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
▼鴨頭嘉人のオンラインサロンでは、
一般公開できない様々なプロジェクトで
試行錯誤する様子や思考の過程、
失敗した施策の裏話など……
東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングをお届けいたします！
プレミアム配信に登録して
プレミアムリスナーになると、
愛がダダ漏れしている“黒鴨頭”を
お楽しみいただけます（≧∇≦）
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
