日本は世界各国で
『従業員エンゲージメント』
が最も低く、
その数値は5％！
社員の20人に1人しか、
仕事への熱意がないのです。
でもこれは、
大企業から優秀な人材を
獲得できるチャンス！
今こそ、
精神的報酬と
物質的報酬を高める時！
攻めよう！
人材でぶっちぎろう！
＜目次＞
1．日本の『熱意ある社員』は5％！
2．従業員エンゲージメントが低い理由
3．採用を強化するタイミングだ！
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼日本の『熱意ある社員』は5％！
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月末になってまいりましたので、
恒例の『ビジネスウィーク』を
しようと思います♪
今日も、今、
日本で一番伸びている
オンラインサロン
『鴨Biz』の記事を
シェアいたします！
オンラインサロン鴨Bizは
毎月1日・2日・3日が入会期間で、
ビジネスを学ぶことができる
オンラインサロンです。
メンバーの割合は
サラリーマンの人が43％。
次に中小企業の経営者の人が学んでいて、
公務員の人、主婦の人、学生さんも
学ばれているオンラインサロンに
なっております。
そこでは
『日刊カモガシラタイムズ』といって、
月曜日から土曜日まで
日本経済新聞から1つの記事を
ピックアップして、
そこから
「鴨頭はこの記事を
こういうふうに読み取ったよ」
という
【鴨頭所見】を
シェアしています。
それを読んで学んだり、
コメント欄に
自分なりのビジネス思考力を
発揮した分析を書いたり、
メンバーのコメントから
学んだりする場になっております。
今日は6月20日の記事で
『日本の熱意ある社員は
5％しかいない』
というテーマでお伝えいたします。
このテーマの元になるデータは
世界における
『従業員エンゲージメント』
の調査をしている、
アメリカのギャラップ社がまとめたもの。
この『従業員エンゲージメント』は
世界で一番サンプル数が多く、
従業員の企業に対する信頼関係や愛着心を
調査している会社です。
実は昨年（2022年）、
世界の平均従業員
エンゲージメント率が
過去最高の数値を
叩き出しています！
これは素晴らしいというか、
すごいことだなと思っています。
コロナ禍になって
リモートワークが増えて、
一旦はポイントを下げたそうです。
日本はコロナ禍の期間を
わざと長く取ったので出遅れましたが、
アメリカとか
ヨーロッパとかは
2年前からコロナ禍明けに
なっています。
そのため、
2022年にはコロナ禍明けのデータとして
過去最高の数字が出ているにもかかわらず、
日本の働く人たちの
従業員エンゲージメントは
125カ国中124位。
「すご！」っていう感じです。
例えば、世界平均は23％ですが、
アメリカは34％でトップクラス。
インドは33％！すごいですね！
フィリピン31％、ブラジル28％、
南アフリカ26％、タイ25％、
インドネシア24％。
この辺までは25％以上です。
なんと、ウクライナは22％！
オーストラリア20％、中国18％、
ドイツ16％、韓国12％。
日本とイタリアは5％！
すごいですよね……
アメリカは34％、
日本とイタリアは5％。
これは全世界1300万人の
アンケート調査のデータになりますが、
その時に測定するための
12個の質問は
役に立つかもしれないので
お伝えしておきます。
Q1：職場で自分が
何を期待されているのかを知っている
Q2：仕事をうまく行うために
必要な材料や道具を与えられている
Q3：職場で最も得意なことをする機会を
毎日与えられている
Q4：この7日間のうちに、
よい仕事をしたと認められたり、
褒められたりした
Q5：上司または職場の誰かが、
自分をひとりの人間として
気にかけてくれているようだ
Q6：職場の誰かが自分の成長を
促してくれる
Q7：職場で自分の意見が
尊重されているようだ
Q8：会社の使命や目的が、
自分の仕事は重要だと
感じさせてくれる
Q9：職場の同僚が真剣に
質の高い仕事をしようとしている
Q10：職場に親友がいる
Q11：この6カ月のうちに、
職場の誰かが自分の進歩について
話してくれた
Q12：この1年のうちに、
仕事について学び、
成長する機会があった
この12個の質問で、
従業員エンゲージメントを
計っているようです。
会社経営・管理職・リーダーの人は、
この12個の質問がイエスになるように
コミュニケーションをとったり、
イエスになるような仕組みを
作っていけば、
従業員エンゲージメントを
上げるために使えるのでは
ないでしょうか？
これは活用方法次第だな、と思います。
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▼従業員エンゲージメントが低い理由
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日本の従業員エンゲージメントが
低い理由についても、
ギャラップ社の人が語っているのですが、
これは以前から低いものが、
さらに低くなっているのです。
最近になって
従業員エンゲージメントが
下がったのではない、と。
もう何十年という年月をかけて、
従業員エンゲージメントが低い国に
なっているということから、
なぜこんなに低いかというと……
日本の働く人が勤勉で、
真面目で、周囲に配慮し、
自分から積極的に
動くことを控える国民性が
災いしているのではないかと
分析しています。
日本の従業員に
「会社に来い」と言うと
ちゃんと時間通りに来る、
最後までいる。
そういうところから
終身雇用が定着した……
それが災いしてるのではないかと
いうことです。
どういうことかというと、
終身雇用になってくると
仕事に対する姿勢は受け身で、
上司が決めたことに従い、
自分の会社の方向性は
従業員自らが考えたり
提案したりする機会がありません。
それでも会社にいられるし
給料が振り込まれます。
また、日本の制度として
解雇がしづらい雰囲気や仕組みに
なっているので、
おんぶに抱っこで済んでしまうから
従業員エンゲージメントを
高めなくても済んでいるのです。
僕は『物事』というのは
いつも両面がある
と思っています。
従業員エンゲージメントが
たったの5％にもかかわらず、
GDP（国内総生産）は
今でも世界で第3位とか
4位とかにいるって、
すごい国なんです。
政治に関心がない若者がいても
大丈夫なのは
政治が安定しているということですし、
ある意味、
経済力がまだまだあるとも言えます。
でも、楽しいかどうかというと……
やっぱり従業員エンゲージメントが
高い状態のほうが、
きっと働いていて
楽しいんじゃないかな
と思うので、
そういう風土作りが
大事だと、僕は思います♪
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▼採用を強化するタイミングだ！
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そして、
ここからが鴨Bizの
【鴨頭所見】です！
僕は、鴨Bizのメンバーにこう伝えました。
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【日刊カモガシラタイムズ】6月20日
【鴨頭所見】
「中小企業のチャンスタイムだ！」
===================
「5％という数字は、
社員の20人に1人しか
熱意がないことを意味する。」
===================
あなたの会社ではどうだ！？
おそらく20％以上が熱意を持って
働いてくれているんじゃないか！
そうだ…相対的に大企業の
エンゲージメントが劇的に低くなっている
という意味だ。
凄い事になっている。
このタイミングで採用を強化すれば
大企業から優秀な人材を獲得できる
と言う事ではないか！！
今こそ『精神的報酬』と『物質的報酬』を
高める時だ！
攻めよう！！人材でぶっちぎろう！
===================
【追伸】
直ぐにでも『このニュース』を
社員に伝えよう！！
そして言うのだ…
「君たちは素晴らしい！
ウチの誇りだ！
みんなの事が大好きだー♪」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
……これが、
6月20日に鴨Bizへ投稿した記事の内容と
僕からオンラインサロンメンバーへの
メッセージでした。
このような記事が
月曜日から土曜日まで投稿される
オンラインサロン鴨Bizは、
毎月1日・2日・3日が入会のタイミングで、
三日間しかございません。
今この期間は
【鴨Bizの順番待ち】
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説明会が受けられたり、
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手続きができるサポートが
ついておりますので、
ぜひチェックしてみてください♪
▼オンラインサロン鴨Biz
（※こちら→）https://kamogashira.com/kamobiz/
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
みんな！大好きだ！！！♪
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一般公開できない様々なプロジェクトで
試行錯誤する様子や思考の過程、
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プレミアムリスナーになると、
愛がダダ漏れしている“黒鴨頭”を
お楽しみいただけます（≧∇≦）
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
