予測困難な
激動時代のリーダーは
どうするべきか！
「何が正しいか分からない」
と迷っている場合ではありません。
決断をするのは外野ではなく
リーダーである“あなた”です！
＜目次＞
1.曖昧にせず明確に言うことが優しさだ！
2.決断して伝え続けよ！
3.外野の意見は無視して自分で決める！
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
／
Voicyのプレミアム配信！
リスナー大募集中です♪
＼
週1ペースでお届け♪
鴨頭嘉人が現在取り組んでいる
ビジネスや社会貢献の冒険のストーリを
超！超！超具体的に語っております！
プレミアム配信では……
より具体的な数字♪
失敗談…が入っています(≧∇≦)
だから……
ビジネスに転用しやすい！
社会貢献活動に転用しやすい♪
そんな具体的な情報を発信しております！
ただいま、なんと！！！
初月無料のキャンペーン中♪(≧∇≦)
まずは無料でお試しいただいて
「あ♪これ役に立つなぁ♪」と思ったら！！
月額900円で続けて利用することができます(≧∇≦)
ぜひ鴨頭嘉人が発信するプレミアム情報を
【月額900円】でゲットしてくださーーい♪
※下記URLよりウェブにてクレジットカードを登録し
ご購入いただくのが毎月440円お得です。
⬇ ⬇ ⬇
https://voicy.jp/channel/1545/all?premium=1
※過去回は月毎に購入可能です。
【話し方の学校】の
入学体験講座を開催中です！
1,000人以上の『話し方の悩み』があった
受講生さんたちが卒業！
鴨頭嘉人と講師、そして仲間と一緒に
『話せる自分』に
なっていく！！
大人気講座の体験講座です＼(^o^)／
今回の体験会は【東京・池袋】と
【大阪・心斎橋付近】です（≧∇≦）
リアル参加が難しい方は
【Zoom参加】もできます♪
ぜひご参加ください♪
◯06月11日（土）11:00〜13:00（東京＠池袋）
◯06月17日（金）19:00〜21:00（大阪＠心斎橋付近）
▼詳細＆申込みリンクはこちら♪
⬇ ⬇ ⬇
https://hanashikata-school.com/try/
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【話し方の学校 東京校のご案内(^o^)/】
＼本講座 全6回 月1回／
＜水曜クラス＞
◯第1講 06月22日（水）
◯第2講 07月20日（水）
◯第3講 08月24日（水）
◯第4講 09月28日（水）
◯第5講 10月26日（水）
◯第6講 11月19日（土）
＜土曜クラス＞
◯第1講 06月25日（土）
◯第2講 07月16日（土）
◯第3講 08月20日（土）
◯第4講 09月17日（土）
◯第5講 10月15日（土）
◯第6講 11月19日（土）
各日 11:00〜18:00（終了予定）
Zoom受講、録画受講も可能です♪
体験会でも鴨頭嘉人に会えます♪
お待ちしています！
▼詳細＆申込みリンクはこちら♪
⬇ ⬇ ⬇
http://hanashikata-school.com/flow/
==========
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼曖昧にせず明確に言うことが優しさだ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「世の中のリーダーよ！
もっと本気で語れ！
背中を押すぞ！」
今日はこれをテーマにお届けいたします！
今、リーダーをしている人や
将来リーダーになりたい人は
必見の内容でございます！
最近、様々な方面で
世界的に話題となっている、
電気自動車大手・テスラ社のCEOである
イーロン・マスク氏
ですが……やっぱりすごい！
「Twitterの株を買う」と言っただけで
株価が動いたり、「買わない」と言うと
株価が急落したり……
たった一人の発言で『株価が動く』とは
すごい影響力！
トップ・オブ・
インフルエンサー
といえば
イーロン・マスク氏
だと思います。
このイーロン・マスク氏は
いろいろな発言をしていますが、
今日、僕が
皆さんにお伝えしたいなと思ったのは
『リーダーとしての発言』です。
イーロン・マスク氏が
テスラの社内メールで流した内容が
話題になっています。
それは
「リモート勤務は
今後一切容認しない」
というメールです。
イーロン・マスク氏は
「在宅勤務なんて意味がない。
会社に来て働かないとダメだ」
という派の人ですが、
そのメールを要約すると
このような内容のメールになっています。
「リモート勤務を希望する人は、
一週間に最低40時間
オフィスに出勤して
働かなくてはいけない。
繰り返すが最低40時間だ。
さもなくばテスラを退社してもらう。
これは工場の従業員の要求よりも
少ないのだ」
そうズバリ説明したのです。
つまり、
週5日勤務で1日8時間働くと
40時間になるため、
事実上リモート勤務を
廃止したことになります。
基本的に会社で40時間働かない人間は
テスラを去ってもらうということを、
社内の人にメールで流したのです。
これが世の中でいろいろと
賛否両論になっています。
「今時、リモートワークは当たり前だろう」
「こんなものを
社員に強要するなんてブラック企業だ」
「そもそもテスラは働きすぎなんじゃないか」
「経営者が価値観を押しつけるな」
などと騒がれていますが……
ここからは
僕の個人的な意見をお伝えします。
「うるせぇ！」
テスラの最高経営責任者が
社員に向けて
言っているのです。
別にいいじゃないですか。
最高経営責任者が
「うちの会社はリモート勤務はしない。
オフィス勤務だ！」
と言うのであれば、オフィス勤務でいい。
「それが嫌なら会社を辞めろ」でいい。
何か問題があるのでしょうか。
社員さんにしてみると、例えば
「在宅勤務の方がいい」と言う人は
テスラではない会社の方がいい。
『在宅勤務OK』の会社に
移動すればいいのです。
だから僕は、
リーダーはとにかく
曖昧にせずにハッキリと
「うちの会社は
こういうポリシーなんだ」
と明確に言うことが
“優しさ”なのだと思います。
曖昧にしているのに
リモート勤務をしている社員の評価が
いつの間にか裏で下げられていたなんて
嫌じゃないですか？
ルール的には『在宅勤務OK』なのに
評価を下げられるのは嫌ですよね。
しかし、ルールとして
出社しなくてはいけない場合
「そうでなければ辞めろ」とか
「評価を下げる」とか言ってくれれば
「じゃあ会社に行こう」と思うか
「この会社を辞めよう」と判断できます。
これが、個人が選択できるようにする
『リーダーの優しさ』で、
今日、僕がお伝えしたいことです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼決断して伝え続けよ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
他の角度からもお伝えしようと思います。
先日僕は
「日本の観光業は
今チャンスなのに
チャンスを逃して
いませんか？」
という発信をしました。
「6月10日から外国人の受け入れを
大幅に引き上げ、1日あたりの上限を
1万人から2万人にする」
と岸田総理大臣が発表したニュースが
あったのですが、
それに対して僕が思う事は……
「コロナ禍前の外国人観光客は、
年間3000万人以上日本に来ていて、
計算すると8万2000人/日なので、
1万人では『大幅な引き上げ』とは
とても思えません」
しかも今、アメリカにある
世界ナンバーワンの宿泊会社
『Airbnb（エアビーアンドビー）』では
今年の夏の
旅行シーズン予約件数は
コロナ禍前より
30％増えています。
30％も旅行したい人が増えているのに
海外から2万人しか受け入れないように
しているなんて、
今までの1/4以下の受け入れなんて、
クレイジーすぎます！
▼日本に大チャンスが到来！！でも、入国制限しちゃって潰してるけど大丈夫！？
（※Voicyはこちら→）https://voicy.jp/channel/1545/331372
（※Facebookはこちら→）https://www.facebook.com/yoshihito.kamogashira/posts/586915462800684
実は、この記事に対して、
すごく面白い分析をした人がいます！
それは、10人限定の超少数の講座
『ビジネスインフルエンス
マスターコース』
に通われている
『森ちゃん（もりちゃん）』
というニックネームの経営者です。
この森ちゃんはセールスのプロです！
ビジネスインフルエンスマスターコースには
毎日の宿題があります。
それは
『5つの型に合わせて
分析せよ』という
“ビジネス思考力
トレーニング”です。
森ちゃんの分析では、
抽象化すると
《この記事は何を言いたいのか》
というと……
『トップの仕事は
目的地を決めて
説明し続ける事と
責任をとること』
そして、森ちゃんは
自分自身の具体的なアクションプランを
このように投稿しています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
弊社従業員がまた2人増え
16名になりました。
先日採用面接を行ったのですが、
いつもは
「僕がこの人の人生を応援したいと
思う人をとる」という人を
採用していたのですが、
今回それが少しわからなくなり、
その迷いをスタッフに何気なく
話していたら、
スタッフ間に動揺が生まれました。
最近、トップの役割とは何なのかを
よく考えます。
目的地を決めて説明し続ける事と
責任をとること。ここがぶれないように、
強くなるために、軸を作るために、
学ぶんだなと再認識しました。
漫画ワンピースの大好きなシーンです。
水の都”ウォーターセブン”にて、
一流の船大工たちから
「修理不可能」の宣告を受けた
ゴーイング・メリー号。
「船を乗り換える」というルフィの決断を
受け入れられないウソップが
メリー号の所有権を賭けてルフィと決闘し、
敗れた直後のシーン。
昔からの親友と決闘し決裂したルフィの
「重い…!!!!」という一言に対して
ゾロのかけた言葉
「それが 船長だろ．．．!!!」
「迷うな お前がフラフラしてやがったら
おれたちは誰を信じりゃいいんだよ!!!」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
という言葉をかけたそうです。
まさにそうだなと思います。
『船を乗り換えるのか乗り換えないのか』
この結論なんて分かるわけがありません。
どっちが正しいかなんて
誰にも分からないし
これからのブーカ時代、
ようは予測不可能な時代において、
特にビジネスをしていても、
NPO法人だとしても、
これが正しいなんてことが
事前に分かることはあり得ません。
しかし、
決めなければチームは
とどまり続けて、
確実に全員が沈みます。
船を乗り換えるのか修理をするのか
どちらか決めないと前に進めないのです。
迷っていたら、
その船は1ミリも進まずに沈没するか、
乗組員の命が絶えてしまうのです。
ならば！
リーダーがやるべきことは1つ。
決めることです！
伝え続けることです！
迷っている場合じゃないということです！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼外野の意見は無視して自分で決める！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ここで注意してほしいのは
『外部の人間の
声を聞かない』
ということ。
イーロン・マスク氏に対して
「強烈な性格である」とか
「精神的な病なんじゃないか」とか
いろんな議論が
巻き起こっているようですが、
そんなのは
「イーロン・マスク氏と一緒に働く」
と決めた人に関係ありません。
外野の意見です。
そんなことは一切無視！
メンバーはリーダーを選べるのです。
だから、
リーダーは自分で決めて
メンバーに伝え続ける！
外野の意見など一切耳を貸さずに
決めることが大事！
森ちゃんの言っている通りです。
リーダーである
トップの仕事は
『目的地を決めて
説明し続けることと
責任を取ること』
これしかありません！
僕も東京カモガシラランドのリーダーなので
いろいろと周りから言われております。
本当にうるさい人がたくさんいます。
しかし、
そのような意見を参考にする事はあっても
僕は耳を貸しません。
決断をするのは
周りではありません。
周りの意見で
決断はしません。
周りの意見は単なる情報。
決断は僕がします！
僕の船に乗るメンバーは、
僕の決断を正解に変えるために
一緒に漕ぎ続ける……そんな仲間です♪
リーダーの皆さん！
どんどん迷わずに自分で決めて、
伝え続けてください！
応援しています（≧∇≦）♪
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
▼鴨頭嘉人のオンラインサロンでは、一般公開できない様々なプロジェクトで試行錯誤する様子や生々しい思考の過程、失敗した施策の裏話など…いわば”冒険の最前線”を配信しています
興味がある方は、まずは無料お試しでご参加ください♪
最後まで読んでいただき、
ありがとうございましたっ！
