本記事は動画の【1:38:32】辺りから▶ビジネスで結果を出し続けるリーダーは何を考えているのか？【超一流の思考回路】
辞めない会社を作れば人手不足は解消される
そしてこの状態ができてから攻めに入っていきます。
もう一回守りもあるんですけどここはね。
アルバイトや社員の効果的な採用と育成力っていうのやってきます。
効果的な採用のロジックが採用にはロジックがありますからそれを教えます。
あとコストを掛けずに採用する新しいシステムっていうのも教えます。
それから最短で理想的な人材育成を施すメソッド、トレーニング方法も第2回目に伝授していきます。
採用の4ステップという4ステップがありますね、それ教えます。いくら採用しても辞めさせていったら一生人材不足が治らないんで。
ズバリ言うとと人手不足人手不足ってよく言うじゃないですか。
人手不足ってのは採用関係ないですからね。
辞めさせてるだけですから。
もちろん6万人採用してるのは別ですよ。
毎年1年間に6万人された採用力が落ちたら危なくなりますけど。
1年間に10人とかでしょう。
もっと言うと1年間に2人ずつ採用すれば、10年間で20人増えるんですよ。
それ以上いるお店ある。
なくないですか。
もし1人もやめないんだったら1年間2人とか3人でいいですよ。
はっきり言っていいですか。
従業員の親戚に声かけただけで終わり、マジで。
それぐらいなもんなんです、1店舗って。
それが辞めさせているとものすごいお金を使って、ものすごい労力をかけてかつ採用しては辞め、採用しては辞め、人材育成の労力とコストも全部ドブに流してってことなんですよ。
こんなことやってたらね、本来の仕事できないですよ。
お客様のためにとか、新しいビジネスへのチャレンジとか、次の出店とか。
人材がうまくいってない、人が辞めていると全部うまくいかないんで。
そこをギュッと締めるっていうかなり本質的なことをここでやっていきます。
