価値観の違いは受け入れること!上司が取るべきリーダーシップの鉄則[7]

価値観の違いは受け入れること

本記事は動画の【13:41】辺りから▶価値観が違っても親しい関係でいることを可能にする方法

今でも忘れない、鴨頭が人事部に配属された時の冷遇

 

実際初日のこと覚えてますよ。

 

「おはようみんな!」って言った瞬間に、なんて言われたか?

 

「静かにしてください」。

 

これリアル、「静かにしてください。仕事してるんですから」。

 

「ヒエー!」だよね?

 

俺ら現場にいたから、マクドナルド現場っていつも元気じゃん?

 

本社全然雰囲気違うから。

 

「静かにしてください。パチパチパチ…」キータッチの音しか聞こえなかった。

 

「これを変えるのか俺は…」みたいなね。

 

鴨頭が人事部で最初に「やらかしてしまった」出来事

 

これリアルな話、僕この部署に入って最初に事故…、僕事故報告書出すの天才なんですけど、色んなことやらかすんで。

 

事故報告書っていうのは始末書みたいな、僕は日本一表彰の枚数が多くて、事故報告書の枚数が多い社員なんです。

 

ぶっちぎり1位なんで。

 

ものすごい三振とかゲッツーとか受けるんだけど、ホームランも場外ホームラン打つみたいな社員なので。

 

で、最初に僕が人事部に行って、事故報告書提出する部署って人事部なんですけど、僕が初めて事故報告書を書いたのは。

 

マクドナルドのアルバイトスタッフの笑顔の写真を僕は数千枚持ってるんです。

 

現場の時に撮りまくってたから。ビデオ編集とかもしてたんで。むちゃくちゃいっぱい笑顔の写真持ってるんです、その子達の。

 

それを新宿アイランドタワーの39階、40階の2フロアがマクドナルドの本社なんですけど、日曜日って閉まってるんですけど、申請を出すと入れてくれるんです。ビルの管理会社にね。

 

日曜日どうしてもやらなきゃいけないことがあるので、本社でね。申請を出すとOK取れて、警備会社にOK取って。

 

マクドナルドの現場の時のアルバイトのチーム鴨頭みたいなのがあるんです。

 

もう「お金なんかなくても鴨さんのためだったらなんでもやります」みたいな、こういうTシャツ着てるようなマインドの人がいるんですよ、アルバイトの子達で。

 

その子達と一緒にバーっと本社に入って、僕の撮り溜めたマクドナルドのアルバイトスタッフの笑顔の写真をバァーっと印刷して、

 

ハレパネって言うんですけど、分かりますかね?POPみたいになってる、発泡スチロールの板みたいなやつね、

 

それにバカバカバカってパネル、写真のパネルを手作りで作って本社の人事部の壁一面に笑顔の写真貼ったんです。

 

ドワーって。

 

で、月曜日ワクワクしながら会社行くんです。

 

次回:8)これぞ四面楚歌。マクドナルドの人事部で鴨頭嘉人を待ち受けていた敵だらけの環境

ABOUTこの記事をかいた人

講演家、YouTuber。日本マクドナルドでの勤務を経て、2010年独立。人材育成やマネジメント、リーダーシップについての講演・研修を熱い想いで行う「炎の講演家」として活躍。これらを記した著書も多数。YouTubeチャンネル登録者数100万人以上、再生回数2億回以上を数える。