年末年始スペシャル回！
2024年に
ものすごく好評だった回の
ベスト5を
ご紹介していきます！
記念すべき第2回は……
「社会の主役は
芸能人でも
インフルエンサー
でもない
『会社員』である！！」
いい情報をたくさん浴びて、
2025年も最高の
一年にしましょう♪
＜目次＞
1．2024年！！最後の記事になります♪
2．会社員インフルエンサー鴨頭嘉人！
3．出世の放棄は、選択肢の放棄！？
4．会社員に向けてのエールを贈ります♪
5．2025年も最高の1年にしましょう！
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼2024年！！最後の記事になります♪
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あなたにとって
2024年は、
どんな1年
だったでしょうか？
僕も2024年を
振り返りたいなと
思ったのですが、無理でした。
1年間で大きな出来事が多すぎて、
直近の1ヶ月
ぐらいですら
何が起きたか
思い出せません♪
ありがたいです（≧∇≦）
濃厚な1年を過ごさせて
いただいたなと
思っておりますが、
振り返りができません！
今回も前回に
引き続き
特別回となります♪
年末年始は2024年で、
特に反響が大きかった
記事ベスト5を
お届けしております♪
今回の記事は
『会社員の皆さん、
あなたは社会の
主役なんですよ』
という、全日本の会社員に
エールを送る内容となっております。
本当にお勤め
ご苦労様でございます♪
上司と部下との
板挟みになっている
中間管理職の人や、
会社の方針が
なかなか
理解できないまま
それでも現場で
お客様に対応している
会社員のみなさん、
お疲れ様です♪
僕は会社員の味方の
インフルエンサーで居ようと
思っておりますので、
これからも
会社員のみなさんに
良い情報を
届けることを
意識してまいります♪
経営者のみなさんも、
会社員が元気になった方が
経営しやすいと思うので、
それはひいては
経営者の応援にもなると信じて、
これからも情報発信を
続けてまいります♪
それでは、
2024年に反響の大きかった
ベスト5の1つ
『会社員のみなさんを応援する』
記事になります♪
これを読めば、
みなさん
元気になれること
間違いありません！
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▼会社員インフルエンサー鴨頭嘉人！
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僕は会社員さんに
伝えたい
メッセージがあります！！
日本のインフルエンサーさんは
いっぱいいますけれども、
僕が知っている限りやはり
会社員の気持ちが分かる
インフルエンサーは
ほぼいないのです！
特にビジネス系
インフルエンサーの人は、
やはり特殊な人が
インフルエンサーに
なってしまうから、
それは仕方がありません。
インフルエンサーは
普通ではない人。
そうでないと
インフルエンサーに
なれないのです。
しかし、少し会社員のことを
馬鹿にしすぎだなと
僕は思っています。
僕も会社に
25年勤めているから
『会社員なんか社畜だ』とか
『だから会社員はダメなんだ』
みたいなことを
言う人がいるけど、
それは僕は
違うと思います。
会社員をなめるなよ！！
日本経済を
支えているのは会社員だ！！
そもそも会社という組織は、
会社員がいなかったら
組織ではない！！
どれだけ会社員がいい仕事、
いい役割、存在価値が高いか
ということを、
声を大にして
言いたいです！
しかしながら、
仕方がないとも
思っています！
芸能人の人や、
ビジネスインフルエンサーの人は、
そもそも会社員を
ほぼしていないのです。
最初から
1回も会社員を
したことがない、
務めたことがない、
という人が
多いですよね。
最初から起業していました、
芸能人でした、
あとは会社員をしていたけど
1年で挫折した＝会社員が
向いていなかった人
それはいいよ！！
本人が向いていないのは
別にいい！！
しかし、自分が
向いていなかったから
『会社員はダメだよね』
というのはおかしいだろうと、
私は言いますよ！
自分は会社員を
25年していて、
超楽しかったし、
楽しくなかった
時もあります♪
もちろんストレスもあった。
それでも、
あの時の
経験がなかったら
今の僕がないことが
本当によく分かります。
よって多くの人が、
最初からそんな特殊な
芸能人や特殊な
経営者にはなれない！
したがって、
もっと多くの人が
会社員というものを
堪能できるような
発信をしたいなと
強く思っております。
僕がこのような考え方なので、
オンラインサロンの
鴨Bizも一番多いのは経営者でも、
フリーランスでもありません！！
会社員の人が
43％です！
それはやはり
僕の経験が会社員の気持ちや、
会社員の役割を
一番分かっている、
日本一のインフルエンサー
だからと自覚しております(^o^)/
今回もそんな元会社員、
25年会社員をしていた
インフルエンサー
鴨頭嘉人から
会社員への
エールメッセージを
お読みください(^o^)/
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▼出世の放棄は、選択肢の放棄！？
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会社員代表
インフルエンサー鴨頭嘉人！！
お伝えしたいことがあります！！
それは何かというと……
会社員の人で今、
管理職を目指す人の
割合が少なすぎる
問題について
でございます！
パーソル総合研究所が、
管理職を目指している人の
割合を国別にデータで出しています。
インドや
ベトナムでは
85％以上の人が
管理職を
目指しています！！
つまり15％の人は、
別に出世にあまり興味ないよ、
といっているのです。
フィリピンや
インドネシアの約75％の人が、
出世を目指している＝管理職を
目指しています。
ところが、
日本は21%……
この差は
なんなんだ！？
ということです。
全く管理職を
目指していないです。
ずっと同じように
平社員でいたいと
思っている日本人が8割います。
他のアジアの伸びている国の
8割以上が管理職を目指している、
出世を目指している、
責任をもちたい、
もっと収入あげたいと
思っています。
しかし、日本人は
「いや、今のままでいいです」
となっています。
これは、
実は管理職に
なりたくないと
いっている
世代の子たちだけの
問題ではありません。
管理職に
なりたくないと
思っている人を
部下にもつ、
今の管理職に
とっても大きな課題です。
そうですよね！
出世したくない、
管理職になりたくない、
という子たちに
指導するのですよ！
モチベーションが
ないわけです……
成長したくないとまでは
言っていないけれど、
成長する必要が
ないとは思っているのです。
その育成をするのは
すごく大変です！
なぜこのようなことが
起きているかというと、
要因はいくつかありますが、
背景として
『世代間の価値観の違い』を
知っておいたほうが
いいと思います。
今の管理職の人は、
出世するのは当たり前だし、
責任をもつのは当たり前、
それを目指すのは当たり前だと
思っているのです。
「え！？今のままだったら、
お前全然係長になれねえぞ！！」
「課長になれないぞ！！」
「主任になれないぞ！！」と
言えば、頑張ると思っている。
だけど、
全然違うということは
知っておかないと
いけないのです！！
これは分かりやすいので、
別に本当はこのような
カテゴライズは意味がありません。
「分類しないとダメですか？」
の世界だけれども、
分かりやすいので
参考にもってきました。
『Z世代』といわれる世代、
現在10歳〜20歳くらいの人ですね。
デジタルネイティブ世代です。
生まれた時から、
日常からスマートフォンや
インターネットを
使いこなしている世代になります。
だからインターネット上の
発信力とか、YouTuberやInstagram
そういう承認欲求が強い世代とも
いわれています。
この『Z世代』の特徴は、
今いった『承認欲求が強い』
という特徴だけではなく、
例えばもう1つは
『多様性を受け入れる』
ことに関しては
当たり前なのです。
うちの子どもたち、
イチカとハルヒトも
『Z世代』にあたるのですが、
小学校の時から
海外のお友だちが
いっぱいいるのです。
もちろん日本に住んでいる
友だちと会うことが
多いのだけれども、
別に黒人の子の友だちもいるし、
韓国人とか、台湾人とか、
中国人の友だちがいっぱいいます。
だから、
海外のお友だちが
いることをなんとも
思っていません。
僕みたいな
57歳くらいの世代だと、
外国人の友だちと
会う機会がありませんでした！
しかし、今は当たり前に
学校にもいるし、インバウンドの
人もいっぱい見るし、
あとはインターネットで
海外の情報がガンガン来ます。
だから、区別がないのです。
これは
良いところですよね♪
『多様性を受け入れる』のが
当たり前で、無理をしなくても
当たり前なのです。
そして、これは
『管理職になりたくない』に
めっちゃ影響している
価値観の違いです。
ここを知っておいたほうが
いいのです！！
『コスパ・タイパが大事』
コストパフォーマンス
＝かけたお金に対して
見返りの量
それから
タイムパフォーマンス＝
かけた時間に対してのリターンです。
これをすごく
重要視します！！
それが当たり前
ということです。
なぜなら若い頃から
インターネットSNSの
大量な情報に囲まれているから、
その中で自分にとって
価値があるものを
より分けることをしないと
埋もれてしまうのです。
何にお金を使うのか
何に時間を使うのか
ものすごく
重要視しています。
だから、ドラマや映画は
倍速で見るのが当たり前、
すごいのは音楽を倍速で
聴くこともあることです！！
サビだけを聞くなど、
それくらいコスパ・タイパが
すごく敏感な世代が今の『Z世代』
若い人全体の傾向です。
そうなってくると、
何を見るかというと、
管理職になる時に
得られる給料です。
それに対して
かかる負担、責任
これが合っていないと
『Z世代』は感じています。
ようは、給料上げたいと
思っていると思うけども、
それにしては責任が
重すぎませんか！？
つらすぎませんか！？
そんなに重い責任が
来るのだったら
お給料は我慢します。
このように、コスパ・タイパを
気にしているということです。
そうはいえど、
本当は賃金は管理職に
ならないと上がらないのが
会社なのです。
これも知って
おいたほうが
いいと思います。
これを若い人に知っておいて
もらいたいのだけど、
ようは一般的にいう平社員、
役職者ではない人の
平均年収は400万円くらいなのです。
係長クラスの平均年収は、
大学まで平均で600万円
課長で800万円弱くらいです。
そして部長で
900万円〜1000万円なのです。
ということは、
管理職にならないと
決めたら一生
400万円かもしれません
でも課長以上だと2倍！！
年収400万円と
年収800万円は、
幸せの度合い
自由度の違いが
大きすぎます！
年収の2000万円と
3000万円の差は小さいです。
あまり変わりません。
だけど、
400万円と800万円の
差は大きいですよね！！
好きな映画を
観に行ったりとか、
旅行に行ったり、
贅沢な美味しいものを
食べに行ったり、
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROや、
やはり年収800万円なら
バンバン来れるのです。
そういう
選択肢を
放棄していることを、
若い人は知っておいてほしいです。
だけど、もとはといえば、
そんなことをいっても
それより
責任が重いよね！
みたいになっている
ということなのです。
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▼会社員に向けてのエールを贈ります♪
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僕は、その会社員に
言いたいのです！！
ここからオンラインサロン
鴨Bizの『鴨頭所見』です！
今のようなことが
ニュースに出ていたから、
それについて僕は会社員全体に
このように伝えました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【鴨頭所見】
「出世ゲームを放棄して
組織で働くの楽しいか？」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
管理職を目指す人
21.4%（世界最下位）
働き方はその人の
価値観が色濃く影響するので
『違い』があって良いとは思う。
…が、組織で働く事は
そもそもストレスがある筈だ。
それこそ人は価値観がみんな違う、
にも関わらずひとつの目的
目標に向かうには
ある程度の抑制が必要になるからだ。
でも組織で働きながら
『昇進を嫌う人』が8割近く居る。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
鴨頭嘉人は元来
『承認欲求の塊』であり
『お金が大好き』であり
『他人と競い合って成長する』
環境が心地よい。
つまり「組織という環境」を
働く喜びに活用するプロである。
もちろん『そうではない』人が
居て良い…が、
組織は辛いだろうと想像するのだ。
もしも、鴨Bizメンバーの中で
「出世や昇進に意欲が全く無い」
という人が居たら
愛を持って伝えたい。
上司や部下に認めてもらう【承認欲求】
出世昇進で
収入アップする【金銭的欲求】
競い合って成長できる【成長欲求】
どれでも良いので
『自分の中にある欲求』に
フォーカスする事を
オススメする♪
これらが『組織で働く』を
ゲーム化するテクニックだからだ。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そもそも生物学的に
『働く』は欲求に無い。
だから「欲求と結びつける」
工夫が必要だ。
「出世をゲーム化」できたら…
組織はあなたの
ゲームソフトに変わる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これが、オンラインサロン
鴨Bizの日刊カモガシラタイムズで
サロンメンバーに伝えた
『会社員に伝えたいメッセージ』です。
そう思いませんか！？
考え方が違う人と
一緒に働いているので、
どうせ
ストレスはあります！！
それなら
自分の欲求に
フォーカスしたほうが
いいと思います！
会社の要求に
フォーカスしないで、
会社の要求を
無視してもいいのです！
自分の欲求を見てください！！
そこに3つあります！！
上司や部下に
認めてもらう＝承認欲求
会社員は安い、
出世承認で収入を
アップする＝金銭的欲求
会社ではあるよね！！
競い合って成長できる＝成長欲求
逆にいうと、
これは会社員では
なかったら
金銭的欲求以外
つらいです！
承認欲求は
なかなか満たせないし、
競い合う環境はありません！
会社員こそ、
3つの欲求が
選び放題
キャンペーンなのです♪
ぜひ会社員の人は
会社の要求より、
自分の欲求に
フォーカスしてください(^o^)/
今回は会社員の人に
向けての
メッセージだったので
熱くなって
しまいました！
分かりますよ！！
分かるというのは、
今はやはりインフルエンサーさんや、
情報発信者の
影響が大きいですよね？
みんなスマートフォンを
持っているから、
情報発信者と
情報受信者は必ず
『情報発信者が少ない
情報受信者が多い』
そうでないと、
成り立たないわけです。
これが逆だったら、
情報やインフルエンサーが
いなくなってしまうから、
発信者の人が多くて、
聞く人が少ないということはダメ！
成り立たない！
だから、
どうしても
少人数の存在が
注目されるのです。
インフルエンサーは
少ししかいません。
だけど受信者の人が
多いわけです。
しかし、社会というのは
どちらが主役ですか？
といったら、
数が多いほうが
主役です！
でも情報発信者が
注目されてしまうと、
まるで逆のように
見えてしまいます。
情報を発信している人が
メインマジョリティで、
受信者の人がマイノリティ
みたいになってしまうのです！！
だけど、違います！！
社会の主役は数が多いほうです。
エンタメは違うのです！！
主人公は一人で、
エキストラさんの数が多い。
それは分かります。
そう見えるけど、
しかし実際は
違います！！
社会を作っているのは
文化を作っているのは、
この空気感を作っているのは、
人数が多いほうです。
そう考えると、
働く大人の社会によって、
最も影響力をもってるのは、
社長でも、
インフルエンサーでもありません。
会社員なのです！！
それを知ってほしくて、
少し熱くなってしまいました！
定期的に会社員の人を
応援する発信をしましょう！
なぜなら
社会の主役
なのだから！！
それを忘れないで
ほしいと思います！！
熱くなりましたが、
今回は会社員に
向けてのエールで
ございました(^o^)/
会社員に向けてのエールは
度々しようと思います！
なぜなら、
僕しかする人がいませんから♪
僕は会社員の味方で
いようと思います！！
▼オンラインサロン【鴨Biz】
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▼2025年も最高の1年にしましょう！
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さあ、2024年も終了し
新しい年になります♪
『心機一転』とは
いい言葉じゃないでしょうか？
人間には気持ちがあって、
世の中の見え方が変わります。
そのため
気持ちが大切
だと思います。
年が変われば、
世の中の見え方が
変わるのは当然です。
2024年は
いろんな素敵なことや
様々な苦しいことが
あったと思います。
それらは全て
過去に変わります。
その過去に
あった体験を糧にして
2025年を自分史上
最高の1年にして
いきましょう！
僕もそうすると決めています♪
一緒にいい情報を浴びて、
自分の心を明るくし、
ご機嫌な状態で
新年を迎えましょう♪
この記事もたくさんの人に
読んでいただいた
おかげで続けられています。
もう4年から5年くらい
やっております♪
これからもみなさまに
良い情報を届けるために、
僕も頑張っていきます！
まずは2024年、
記事を読んでくださり、
誠にありがとうございます♪
読んでくださるみなさんのおかげで
頑張れてますので、
来年もますます元気に
お届けしていきます！
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
P.S.
今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……
今回は非常に厳しい
フィードバックをしている回！
社員の発表に対して
「分析のところが
根本的に間違っている」
という指摘を僕がしています。
【会社員の人の勘違い】
こういうことはよく起きています。
会社員の人の分析は、
ほぼ間違っているんです！
Webから申し込むと……
たったの900円しかも初月無料です！！
↓ ↓ ↓
東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングを毎週お届けいたします！
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
