コロナ禍で消費者のニーズが上がってる『ところ』を取りこぼすな!!

 

『自宅から駅まで徒歩◯分』って

家を選ぶ時の判断基準でしたよね?

今現在この

物事を決める

価値基準は大きな変化を

しています……

この変化こそが

ビジネスの

ビッグチャンスなのです!

 

<目次>

1.駅まで徒歩◯分の価値の変化……

2.打ち手を変えて出会えたお客様♪

3.より深く学びたい人チャンスです!!

本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪

 


 

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◯第2講 07月20日(水)
◯第3講 08月24日(水)
◯第4講 09月28日(水)
◯第5講 10月26日(水)
◯第6講 11月19日(土)

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◯第1講 06月25日(土)
◯第2講 07月16日(土)
◯第3講 08月20日(土)
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◯2022年4月15日(金)11:00〜18:00
2022年4月16日(土)10:00〜17:30

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ノウハウをぎゅぎゅっと凝縮して
2日間で学べるセミナーです♪

史上最高の取れ高になると思いますので、
初めての方もリピート受講の方も
お待ちしております♪(^o^)/

受講方法は「動画視聴コース」「Zoomコース」
「会場コース」の3つから選べます♪

やっぱり会場で熱気を感じたい!!という方は
「会場コース」
会場までは行けないけど、ライブで参加したい!!
という方は「Zoomコース」
リアルタイムでの参加は難しいけど、
自分のタイミングで学びたい!!という方は
「動画視聴コース」


あなたにあったコースをぜひ選んでくださいね♪

詳しくは下記リンクから
チェックしてみてください(^o^)/♪

 

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▼駅まで徒歩◯分の価値の変化……

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本日は

 

ビジネスチャンスは

消費者の変化に合わせて

チャンスを見逃すな

というテーマでお送りします(^o^)/

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例をあげた方が分かりやすいと思うのですが

東京オリンピックとパラリンピックで
選手村として利用された

『ハルミフラッグ』という

分譲マンションを、今販売したら
大人気だそうでございます(^o^)/

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実はですね、このハルミフラッグって
不人気だったんですよ……

「あんなの誰も買わないよ」と
結構評判が悪かった……

 

評判が悪かった理由は
物件が新しいから物件が悪いわけじゃなくて

『場所の評判』が

悪かったのです。

 

つまり

『駅から遠かった』

のです。

 

駅まで徒歩約20分かかるので
朝はなんとか歩いて出勤できても
仕事が終わって帰りに歩くのは
つらいと思われて評判が悪かった。

 

では現在、東京オリンピックが終わって
分譲マンション『ハルミフラッグ』の
発売を始めたらどうなったかというと……

 

なんと、倍率8.7倍!!

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とんでもない人気であるという
状態になっています!!

 

確か700部屋か800部屋くらいを
売りに出したら、申し込みが
5,000名を超えていて
とんでもない倍率になって
大人気になっているみたいです。

 

これはなぜこの結果になったかというと


新型コロナウイルスになり

価値観が変わり

生活習慣が変わったから

なのです。

 

分かりやすい所では
テレワークが当たり前の人が
増えたということです。


会社に行く回数が変わったことで
もともと週に5回会社に通って
月に20日間通勤していた人が
週に1回しか会社に行ってない

ということです。

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なんとなく感覚が分かりますか?

毎日毎日、1週間のうちの
5日間は片道20分を歩かないと
いけないと思うと気が重いけれど

週に1回とか2週間に
1回だけだったら全然いいよ♪

という人が増えるのはうなずけます。

 

要するに

テレワークによって、今までのように
会社に行かなくてよくなったので

通勤の負担が

少なくなったのです。

 

そしてもう一つハルミフラッグが
人気になった理由があります!!

 

コロナ禍で家族と一緒に過ごす時間が
増えたことによって

『部屋の広さの優先順位』

が変わったことです。

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実際、ハルミフラッグでも
広い部屋から人気があるそうです!!

 

例えば、ハルミフラッグの1室が
3LDK+WIC(ウオークインクローゼット)で
専有面積は86.85平方メートルで

価格は7,400万円。

 

この価格、東京だと安いんです!!
86平米だったら1億円くらいの
相場観なのですが、それが7,400万円です。

 

東京オリンピック・パラリンピックの
選手村として使われたのでほぼ新築ですから
この広さは安いと人気だということです。

 

つまり、ここで学びとして
持って帰った方がいいのは……

 

コロナ禍によって、消費者のニーズや
求めているものは変わったということです。

 

『交通の便の悪さ』に

対しての価値は下がり


『部屋の広さ=快適さ』の

ニーズは上がったのです!

 

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サラリーマンのお父さんの家族でいうと
コロナ禍になる前まではお母さんと
子どもが一緒にいる時間が長かったが
お父さんとお母さんと子ども達が
一緒にいる時間は少なかったのです。

 

お父さんが家にいる分

部屋は大きめがいいと

ニーズが変わった

ということです。

 

この様に

生活習慣が変わると

お客様が求めているものが

大きく変わることを

見逃していないか

考えてみる必要があるのです!!

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▼打ち手を変えて出会えたお客様♪

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実際にうちの会社もそうだったなと
思っています(^o^)/

 

東京カモガシラランドは
セミナー・講演事業がメインの事業で
新型コロナウイルスの影響で
一時仕事はゼロになりました。

 

第1回緊急事態宣言の時は
約2ヶ月講演もセミナーも全部止めたので

売上はゼロで出費は

1,000万円以上を

超えていました……

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会議室を予約してあったので
会議室のキャンセルだけで800万円の他
人件費や会社の事務所も含めると
2,000万円近くお金が出ていくが
売り上げはゼロの状況でした……

 

そんな時に社員ミーティングをして
一度セミナーも講演会もオンラインに
全部切り替えようという議論があり
思い切って切り替えることを決めたのです。

 

けど、その一週間後に

オンラインも

リアル会場も両方しよう

に変えました。

 

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リアルで参加できるセミナー講座もする。

そしてオンライン配信もする。

 

僕らはハイブリッドセミナーと
呼んでましたが、その方向に
切り替えました。

 

結果、リアル参加の倍率は
少し下がったと思います。

やはり新型コロナウイルスによって
大企業の会社の人、公務員の方は
ほぼほぼ来れないし、今でも会社から

人が集まる場所に行っては
いけないと言われます。

 

僕のセミナーには会社員の方や
公務員の方が来てくれていました。

大企業の管理職の方が、話し方の学校に
よく来てくれていましたが
来れなくなったので
リアル参加数が下がりました。

 

その代わり

Zoom参加や

動画視聴の人が

爆発的に増えたのです!!

 

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うちの場合は、リアル参加の倍率と
ニーズは下がったが、オンラインで
学べるなら学びたいという人が増えた!!

 

しかも、オンライン配信することによって

小さなお子様を育てている
お母さんの入学も増え

アメリカやタイやカナダの


海外から

参加する生徒さんにも

来ていただけています!!

 

ニューヨークの方はオンラインで参加し
日本のリアルの受講時間に参加しているので
時差があり深夜の2時とか3時に
受講されていました。

 

それは、オンラインに切り替えなかったら
来ていただけなかったお客様なのです。

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▼より深く学びたい人チャンスです!!

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お客さんがコロナ禍になって

どのニーズが下がり

どのニーズが上がったのかを

ちゃんと捉えてビジネスを

設計すること

すごく大切だというお話でございました♪

 

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真面目に取り組んでいる方でも
まだまだ気が付いてないところで
取りこぼしている方もいらっしゃると
思いますのでこの話をさせて
いただきました(^o^)/

 

今度

4月15日(金)

4月16日(土)の2日間!!

 

『ビジネス実践塾2days』

を大阪で開催いたします(^o^)/

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この講座も

リアル参加の方・ Zoom 参加の方が
いらっしゃいます。

参加の仕方はどちらでもオッケーです♪

 

ここでは、もう少し今回の話を深掘りして
新型コロナウイルスによって


生活習慣が変わった

消費者にどうやって

商品を届けたらいいのか


を具体例で解説していきます♪

 

東京カモガシラランドの
具体的な事例がたくさんあります!!

 

うちは、セミナー事業もあるし
デジタル販売のコンテンツもあるし

YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROという
オンラインでは
販売できないものもあります!

 

つまり!!

事例がかなり具体的に

用意されております(^o^)/

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是非こちらの方でも深く学びたいという方は
お申し込み頂ければと思います♪

▼ビジネス実践塾2days
(※こちら→)https://kamogashira.com/business2days2/

 

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー(^o^)/

 

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▼鴨頭嘉人のオンラインサロンでは、一般公開できない様々なプロジェクトで試行錯誤する様子や生々しい思考の過程、失敗した施策の裏話など…いわば”冒険の最前線”を毎日配信しています

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最後まで読んでいただき、
ありがとうございましたっ!

ABOUTこの記事をかいた人

講演家、YouTuber。日本マクドナルドでの勤務を経て、2010年独立。人材育成やマネジメント、リーダーシップについての講演・研修を熱い想いで行う「炎の講演家」として活躍。これらを記した著書も多数。YouTubeチャンネル登録者数100万人以上、再生回数2億回以上を数える。