ビジネスで新しい挑戦をするのに
『丸腰』では
あまりに無謀！
大切なことは、その分野の先達と
しっかり連携して臨むこと！
そして、リーダーたるもの
その新しいチャレンジを、
不退転の決意で
『儲かるビジネス』
にしていこう！
＜目次＞
1.『独断・占有』よりも『連携・共有』
2.ビジネスはお客様の困りごとの解決だ！
3.リーダーたるもの、主語は常に『自分』
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼『独断・占有』よりも『連携・共有』
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今日の本題は
「ビジネスをするうえで
大切な三つのこと！！！」
というテーマです！
先日、日本経済新聞を読んでいて
「うわーー、
やっぱりビジネスって
そうだよな」
と共感した記事がありました。
株式会社NTTドコモ（以下ドコモ）が、
今後5～6年をかけて
web3事業に
5000億～6000億円を
投資する
と発表しました！
きましたねー！
ドコモの挑戦（≧∇≦）♪
毎年、1000億円以上を
投資していくそうです！
具体的なweb3事業の内容として、
ブロックチェーン・ウォレット、
暗号資産交換所、トークン発行
などの機能を、
ドコモから世に
送りだしていく
という狙いです。
ドコモの決算説明会で
井伊基之（いい もとゆき）社長が
インタビューを受けた内容について
「確かにそうだよなぁ」
と思った3つのポイントを抜粋して、
皆さんにお伝えしようと思います♪
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＜3つのポイント！その1＞
ドコモでは、今後5～6年かけて、
Web3事業に5000億円〜6000億円
を投資する。
単純に計算すれば、
毎年度、1000億円程度
を投じることになる。
その中で、
ブロックチェーン・ウォレット、
暗号資産交換、トークン発行といった
機能を開発、基盤として
提供していく考えだ。
決算説明会で、
その狙いを井伊基之社長が語った。
ドコモとして
「ブロックチェーン・ウォレット」
「暗号資産交換」「トークン発行」
などをWeb3のための共通機能として
提供するとのことだが、
専門的かつ高度な内容であり、
ドコモだけでは難しいとして、
10月31日には
Astar社と
協力していく方針
を発表済み。
そこにアクセンチュアとの協業を
組み合わせ
「Web3ならではの
DAO（分散型自立組織）
のアプローチを進めたい」
とした。
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つまり、これを僕たちのような
『小さき者』
でも分かりやすく、活用しやすい言葉に
転換すると、
「新しい分野への挑戦は素晴らしいが、
挑戦するときには、
『独断・占有』よりも
『連携・共有』が大切だ
ということです♪
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▼ビジネスはお客様の困りごとの解決だ！
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＜3つのポイント！その2＞
――Web3とされるサービスを始めたい
事業者さんに向けた基盤を提供する
ということですね。
井伊氏
「たとえばウォレットは、端末に
インストールしなきゃいけないアプリです。
ウォレットに入れる暗号資産、
トークンをどう取引するかという交換所も
必要です。
金融機関に近いかもしれませんが、
トークン自体、発行額を決めて、
流通させて、手数料を頂戴するという
『三位一体』構造
です。
個々のサービスはすでにばらばらで
存在していますが、
利用する際には各サービスに
対応しなければ使えないという
障壁もあります。
ちょっと大胆な提案ですが、
おそらく、
エンドユーザーが望んでいるのは、
手続きが簡単で
安心して使えるという環境
でしょう。
その上にアプリケーションが
たくさん花開いていくのでしょう」
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つまり、すごく簡単な言葉でいうと
「ビジネスは
お客様の困りごとの
解決だ！」
ということです♪
むちゃくちゃシンプルだけど、
熱い思いをもっていると、
つい忘れがち
なことのように思います。
「こんなサービスがあったらいいなあ♪」
と思いついたときに、
自分のアイデアに溺れてしまうと、
そのアイデアは実は困っている人が
ほとんどいない、
必要とされていないサービス
であることが、
自分ではわからない場合があります。
自分が思いついたのだから
「すごくいいサービスだ！」
「世界に今までなかった！」
と思うかもしれませんが、
もしかすると、誰も困っていないから、
今まで生まれてこなかった
サービスなのかもしれません……
このように、きちんと気をつけて、
冷静に客観的に、
自分のアイデアを
見直す必要性
があると考えております♪
僕は
アイデアが大好き！
新しいことが大好き！
時代が前に進むことや、
今まで世の中にはなかったものを
リリースしている自分が好き♪
みたいなところがあるので……。
僕自身がすごく注意しなければならない
ポイントだと思っています。
シンプルだけど、大事なこと♪
「ビジネスは
お客様の困りごとの
解決だ！」
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▼リーダーたるもの、主語は常に『自分』
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＜3つのポイント！その3＞
インタビュアーの人が井伊社長に聞きます。
――Web3は世界的に
バズワードになっているが、
本当に儲かるのかという懸念もある。
そこで5000億～6000億という巨額の投資を
する理由を教えてほしい。
井伊氏
「儲かるようにするのが
ビジネスです。
中期的に最大6年間で6000億円と、
大きく指標を出しましたが、
開始する際には、新会社を設立したり、
買収したり、システムを開発したり、
社員を雇用したりするといった初期投資は
どうしてもかかります。
金融業ですから、発行時にもお金が
要ります。運転資金も出るでしょう。
ただ、たくさん投資に使うということは、
それだけのリターンが
期待できているときです。
最初から小さく行くと、
誰も一緒にやってくれる人は
出てきません。
本気でWeb3に
取り組んでいく
ことを示すための金額として
示したとご理解ください。
儲かるようにやらないと
私はクビになります。
頑張ります」
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もう、しびれるよね……
ポイントは井伊社長の一言目です。
「儲かるようにするのが
ビジネスです！」
つまり、
「儲かりそうだからする」
のではなく、
「儲かるようにする」
ここの違いです！
「儲かりそうだからする」というのは、
主語が『自分』ではなく
『マーケット』であったり
『外的要因』に
依存した表現であるような気がします。
また、インタビュアーの人が、
「web3が世界的なバズワード
となっていますが、
みんな
『本当に儲かるのか？』
と思っていますよ？」
と井伊社長に聞きましたが、
本当に儲かるのか？と懸念している人は、
ある意味ドコモに『依存』した人なのだと
思います。
それが悪いという意味ではなくて、
立場的にそうなのでしょう。
でも、井伊社長は違います。
ドコモのトップ！
リーダーです！
儲かるかどうかではないのです。
「儲かるようにする」という
不退転の覚悟。
これを示すことが、
リーダーの役割であるということが、
井伊社長の言葉から伝わってきます！
もう、経営者としてシビレますね……
「鴨さん、これって儲かるんですか？」
と言われたら
「儲かるようにする。
それが俺の仕事だ！」
このように言い切れるリーダーでありたいな
と思いました♪
僕のVoicyを聴いている皆さんの中には、
会社のトップの人や、
チームのリーダーの方もいらっしゃると
思います。
自分の言葉の主語が
『自分がやるべきこと』
になっているかどうか。
一度、点検してみることを
おススメいたします♪
最後に
『ビジネスをする上で
切な3つのこと』
をまとめます。
1つ目
新しい分野への挑戦では『独断・占有』より
『連携・共有』
が大切♪
2つ目
ビジネスとは、
お客様の困りごとの解決だ！
3つ目
『儲かるようにする』
のがビジネスです♪
僕自身、この大切な3つのポイントを
忘れないようにお仕事を頑張ります！
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
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失敗した施策の裏話など……
東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングをお届けいたします！
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プレミアムリスナーになると、
愛がダダ漏れしている“黒鴨頭”を
お楽しみいただけます（≧∇≦）
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
