新規プロジェクトとか
今までに世の中になかった
例えばベンチャー立ち上げる時に
一番成長するポジションって
ナンバー2だと思うのよ！
マジで
リーダーって役割多くないわけ
リーダーってとにか
バカみたいに明るいこと
これだけが絶対譲れない要素
リーダーが暗くなったら
全て終わりだから
リーダーは
明るければいいんですよ！！
能力なくてもいいです！
逆に言うと
能力が高くてしかめ面の
リーダー
最悪
でも能力が必要なのは
ナンバー2なんですよ！！
ナンバー2はやっぱり能力がないと
いわゆる
マネジメント能力であったりとか
あとは伝達力であったりとか
時にはファシリテーション能力で
あったりとか
時には情報を外から持ってくるような能力だったりとか
さまざまな能力が
ナンバー2って
要求されるわけ
だから一番成長するのは
明らかにナンバー2だと思うので
おいしい所に今いると思うんですよ！！
だから今日の話を聴いてくれたので言うと
3つの働き方のうち
会社員が一番おいしかったじゃん
何がおいしいかというと
めっちゃ学ばせてくれるのに
給料を振り込んでくれる
ヤバい所だってことなんですよ！！
それでいうと
死ぬほど払ったほうがいいぐらいの
わかる？
ヨコクラ君がいっぱい
払ったほうがいいくらいの
超高額研修に今行ってる感じ
だから高額の連続講座の中の
合宿も行けるよみたいな
そういう場所にいると思うので
今日で言うと労働生産性も
上げなきゃいけないじゃん
自分の
だから
人間ってあれなんですよ！！
満たされている時って
成長してないんですよ！！
今のままじゃヤバくなった時に
人間って成長するわけじゃん！！
違う？ だよね？
「全部満たされてます
よーし
成長しよう」
とかならないよね
「このままじゃ
ヤベぇよ」
と
「全然このままじゃ
成果出ないし
半年後に新規プロジェクト
立ち上がってなかったら
俺 会社の中で
立場ねえんじゃねえか」
みたいなってあるじゃん
そういうプレッシャーが
ある時が一番伸びられる！！
伸び盛りのタイミングなので
今むっちゃ働いたほうがいいよ！！
その時にナンバー2としてどんな
心持ちでいればいいかというと
「全て私の責任である」
だね！！
「全て私の責任である」
と
でもね会社的には責任ないんだよ！！
リーダーの責任なわけ
でも
「いや違う俺の責任だ」
って思うのは
勝手なんだよ そんなの
別に言わなくていいんだよ！！
心の中で思ってるだけだから
しかも めっちゃチャレンジして
失敗しても
どうせリーダーの責任なんだから
そうでしょ
だから今ナンバー2で
一番おいしくないのは
チャレンジしないことなんだよ！！
むちゃくちゃやってやったらいいんだよ！！
もう無謀なこととか
うわーやったらいいんだよ
失敗したって
どうせこいつのせいなんだから
そうでしょ
そのおいしいポジション来てるんだから
やったらいいんだよ！！
メンバーとかでやる気がないやつがいたら
「やろうぜ」
とか勝手に言ったらいいんだよ！！
それでメンバー間が
バラバラになったら
こいつのせい
そうでしょ
これで例えば
新規プロジェクトが
立ち上がっちゃったりとか
チームの相乗効果が生まれちゃったりとか
能力向上が図られちゃったりしたら
全員の成果じゃん
そうだよね！！
この時は総取りにならないんだよ！！
不思議よね 組織って
コケたら一人の責任だよ！
でもね成果が出ると
プロジェクトの場合だよ！！
プロジェクトの場合は
全員の成果になるのよ！！
それ超おいしい
ナンバー2
一番おいしいんだよ！！
だってうまくいったら
リーダーは
「ヨコクラくんが
いてくれた
おかげです」
とかって
言わざるを得ないじゃん
だってめちゃめちゃやってるんだからさ
絶対そう言わせるでしょ！！
そうだよね！！
でもコケた時は
ヨコクラ君は言うんだよ！！
「いや 僕の問題でした」
って言うと
会社は
「うーん
ヨコクラ君は
良かったけど
リーダーがな」
って
絶対思うからね
わかります？この論理
だから
ナンバー2
超おいしいから
だからリーダーが
どれくらいやってくれるかとか
メンバーがどれぐらいやってくれるかとかは
どうでもいいよ
やったらいいんだよ
もうアホみたいに
むちゃくちゃやったらええやん
チャレンジ
しまくればいいんだよ！！
コケたっていいし
うまくいったっていいんだよ！！
だからそれが
ナンバー2の
おいしさだから
俺マジで マクドナルドの店長がいて
ナンバー2やってた時期
結構あったんですけど
「マジでおいしいな」
って思ってたもん
むちゃくちゃやって成果出たら
俺店長なれるのよ！！
むちゃくちゃやってコケたら
店長が降格するかもしれないんだよ！！
どっちみち上がれそうじゃん
ナンバー2ってそういう立場なの
でもね ナンバー2の人って
暗くなる人が多いね！！
あれ何なんだろうね
だから本当は責任
取れもしないくせに
本当に責任を取ろうとするからだろうね
本当は取れないんだよ
ナンバー2って 責任が
だから むちゃくちゃやったらいいんだよ
だからそれが一番いい
ナンバー2の
マインドセットで
でもさ 今の話ね
リーダーが損してるように
聞こえるかもしれないけど
ナンバー2がむちゃくちゃ
チャレンジしている時って
リーダーって超おいしいんだよ！！
そうだよね
自分がトップだったら
どういうナンバー2が
いいかっていうと
神経質になって顔色を
伺って何もしない
ナンバー2と
むちゃくちゃやる
ナンバー2
どっちのほうが楽？
そうなんだよね
結局トップの人も
そういうナンバー2のほうが
やりやすいわけよ！！
それでむちゃくちゃやって
ちょっと方針と違ってたら
「ちょっと待って
話し合おうぜ」
ってリーダーも言えるじゃん
でもナンバー2が動かないと
何て言っていいかわかんないんだよ！！
トップって
「ちょっと
ちゃんとやれよ！」
とかっていう言い方になっちゃうじゃん
そうすると
「言いづらいな」
とか
「言っても
伝わらないな」
とかっていう
こういう人 能力 本当はあんまりない人が多いから
コミュニケーション能力
とかない人も結構いるので
責任ばっかりで
プレッシャーがかかっちゃうから
つらくなっちゃうんだよね！！
ナンバー2がむちゃくちゃ
やっててくれれば
「ちょっとここは
こういうふうに
やってよ」
とか
すごく言いやすくなってくるので
とにかく
ナンバー2が
むちゃくちゃやる
もう やりすぎ君
だからヨコクラ君じゃなくて
「やりすぎ君」に
ちょっとこのプロジェクトの
期間だけ名前を変えていただいて
「意識やりすぎ
やりすぎ君」
みたいな勝手に自分の中で決めて
プロジェクトの間だけはね
もう本当にむちゃくちゃやる
だからイメージ的には
3倍成長するぐらいのイメージで
3倍無茶やるぐらいの感じで
この期間はやってください！！
以上です！！
