本記事は動画の【1:59:04】辺りから▶ビジネスで結果を出し続けるリーダーは何を考えているのか？【超一流の思考回路】
人材育成に時間とお金のコストを割いて、今までと違う人材育成をしてみよう
これ実際の価格のこととか受け方の話でしたほうがいいんですよね。
価格の方は5回通して1人20万円で、お申し込みにつきましては、お渡しさせていただきましたこちらの研修申込書というのがありますので、そちらにご記入いただいてファックスいただく形でも結構ですし、アドプランナーの担当営業のことを好意にさせていただいているしていただいている方につきましては、弊社の担当営業まで御一報いただければ思います。
でも店長を自社内で育成できるんだったら、でも店長を社内で育成しようと相当お金もかかりますねたぶんね。
マクドナルドでハンバーガー大学があるって言ったじゃないですか。
そこにはねハンバーガー大学の講師が25人くらいいるんですけど、会社がその一人にかけるお金って年収1000万ぐらいかかるんですよね。
ということは2億5千万くらい研修講師だけでかかってるんですよね、マクドナルドの教育プログラムって。
アメリカの軍事訓練を作っている会社が作ってるんですよ、相当強力なトレーニングプログラムですけど。
それを購入して導入してるんでそこにもお金がかかっているので、やっぱね研修て社内で行ったほうが実はコスト高くなるんですよね。
で中小企業は絶対多分自社内で研修の限界があると思うんですよ。
同じジョブトレーニングはもちろんやるんですよ、研修を受けてもね。
でも現場から離れてるから情報って入ったりするんです。
なんとなくわかりますよ。
現場で忙しい時に「これからは時代の変化だ」とか言っても「ちょっとうるさい」になるんで、やっぱりちゃんと時間を確保して「今日は研修の日」ってやるから、現場だと届かないものが届いたりもするので、で結局現場と離れているところで本質的なやっぱりそっちから順番にやらないとダメだな。
返って苦労するなってわかったからこそ、今まで例えばやったほうがいいなと思ったけどやってないことって結構あると思うんです。
例えばスタッフとコミュニケーションをとった方がうまく行くって、これ知らない店長いないですよ。
でもずーっと現場に入るとできなくなっちゃうんですよね。
でも研修で改めて行ったほうがいいなと思ったことをやんなきゃダメだみたいにズバッと研修講師が言ってくるとやろうってなんですやっぱり。
それで上司とかが「やっていいんだよ」ってちゃんと言ってくれると。
すると今までだったらやんなきゃいけないけど置き去りになっていった大事なことがやれるに変わっていく。
それってすごく大事なことだと思うので、言いましたけど時間と場所ですよね。
ちゃんと場所を切り離してしっかりとした学ぶ時間を取る。
この環境がやっぱり店長には一番足りてないし必要なんだと思うので、それを研修という形で取るのが一番投資と回収がきくので、ぜひ活用して欲しいと思います。
20万の研修めちゃくちゃ安いと思いますね。
自社内で構築しようと思ったらやっぱり数千万とかかかると思うので、言ってみればちょっと僕が言うのは何なんですけど、僕が今まで現場で学んだことのコストを払わなくていいので。
言っている意味わかります？
僕の人件費分くらしかかかってないので、僕の人件費めちゃめちゃ高いんで、僕と4時間コンサルを受けただけで30万かかるんで、めっちゃ高いんですよ。
だけどこういうアドプランナーさんとを取引するがあったり、お付き合いがある会社が沢山集まるから、これぐらいの価格でその研修を受けられるっていう風なあの作り込みになっているので、価格的にはすごくあのコストはリーズナブルなので、投資価値があると思いますから。
ただ今日決裁者の方で今日の内容を聞いていただいて、うちの店長やっぱり育てた方がいいなって気持ちがね、数パーセントでもあれば思い切って申し込みしてほしいんです。
あと僕全力でやりますから、もちろん。
完璧とかはないかもしれないけど、かなりあの今までとは違う店長の状態になることは間違いない。
それは間違いないので、是非思い切って投資してくださいというのが僕からのお願いですね。
OKですかね、はい。
司会：具体的な研修の中身についてのご質問等はお受けいたしますので、御連絡いただければと思います。それでは鴨頭さんに改めまして拍手をいただければと思います。
ありがとうございました。
