ビジネスで成功する人の特徴は
「素直に学び、
すぐに行動し、
諦めずに
挑戦し続けること」
です。
今回は
僕の身の回りの人たちの挑戦や、
オンラインサロン
【鴨Biz】の
記事をご紹介します！
一度失敗したからといって
諦めてしまった方も、
ぜひもう一度
挑戦してみましょう♪
＜目次＞
1．ビジネスで成功するには
2．日刊カモガシラタイムズ
3．「No Challenge No Life」
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
【ビジネスオンラインサロン鴨Biz】
『鴨Biz』は毎月1日～5日の
5日間だけしか入会できない
オンラインサロンです！
＼ただいま入会受付中！／
▼オンラインサロン【鴨Biz】
（※こちら→） https://kamogashira.com/kamobiz/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ビジネスで成功するには
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回もビジネスの
お話をしようと思います。
ちょっと抽象的かもしれませんが、
全ての仕事が
うまくいく人の共通点は
「素直に早く動く」と
「諦めない」
抽象度を上げると、
この2つに集約されると
思っています！
うまくいかない人って、
うだうだ言って
なかなか動かない。
言い訳して動かない！
すぐ諦めちゃう！
例えば、
クラウドファンディングをやって
「支援をお願いします」と言って、
批判のコメントが
1個入ったからとか、
DMを1個既読スルーされた
とかで辞めちゃう。
人間としては
分かる。
傷つきたくないし、
傷つくと辛い！
それはそう！
だけど、
それで諦めたら
試合終了なんです。
それでも諦めないしつこい人間が、
諦めた人と違う結果を得ている。
抽象度を高めて
シンプルに言うと、
それだけしか差が
ないのかもしれない。
オンラインサロン
【鴨Biz】をやっていると、
うちのメンバーさんの中で
結果を出しまくっている人は
「素直にすぐ
行動を変える」
「諦めずに
しつこく
やり続ける」
この2つが
できているんです！
オンラインサロン
【鴨Biz】メンバーである
高山不動産の高山社長が
言っていたことがあります。
「鴨さんが
『とにかく値上げしろ』
と話していました。
そして
『値上げの種類は3つある』と。
『そのうち一番パワフルなのは、
そのままただ上げることだ。
全部上げろ。
なぜなら、
あなたの商品の価格なんて、
世の中の人は
知らないのだから
関係ない』
まさかと思った。
冗談かと思った。
だけど上げてみた」
高山社長は値段を上げるときに
超ビビっていました。
クレーム対策チームまで作って
「クレームの電話が
かかってきたら、
こういう風に返答してね」
っていう台本まで作って、
ドキドキしながら
全商品の値上げをしたそうです。
そうしたら、
一件もクレームが
来ない状態で、
ただ売上と
利益だけが
上がったそうです！
「なんということだ。
素直に動くだけで
結果は変わるんだ」
という衝撃の体験を
発表していました。
そして、
うちのコミュニティで
有名な日本一たい焼の
山本隆司（やまもと りゅうじ）さん。
たい焼き屋さんが
値上げするのって、
リスクが
あるんです！
元々低単価商品の値上げと、
不動産みたいな
高単価商品の値上げって、
難易度は違います。
例えば、
ルイヴィトンが値上げしても、
ルイヴィトンを買っているお客様は
「まあしょうがないわね、
インフレだから」
と思ってくれる。
知識もあるし、
お金もあるから、
それを許容
できるんです。
だけど、
低単価の商品を買っている人は、
知識もお金も少ない人が多めなんです。
安いから買っている人が、
数十％いる。
だから、
値上げってリスクがある。
それでも山本隆司さんは
5年くらいかけて、
じんわりと値上げをして
値上げをして落ちる客数も許容して、
それでも利益が増えているならば
値上げをし続けた。
つまり、素直にすぐ動いて、
しつこくやり続けている。
得られる
メリットは
大きいです！
人手不足まで
解消するわけです。
客数が減って
利益がキープできていれば、
それだけで
利益なんです！
売上が下がっても、
利益なんです。
そういうことも
細かく計算してやれば、
どんな業界でも
「賃上げ・値上げ・インバウンド」
で成果は出せます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼日刊カモガシラタイムズ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
そんなこんなで今回は
【日刊カモガシライムズ】の
5月6日の
「ローソンが
いかにしつこく
挑戦し続けているか」
ということを書いた
記事の一部を紹介します。
（以下抜粋になります）
新たな店舗モデルに
チャレンジするローソン。
新業態の店舗名は
「Lミニマート」
Lミニマートのコンセプトは、
精度にこだわった青果、
日常生活に必要な食品などを
手頃な価格で販売することである。
「水と空気のような、
何の特徴もないけれど、
何の不満もないお店を作る」
と発表したんです。
表現は控えめだけど、
僕はここにローソンの
本気の情念が潜んでいると
感じました。
それにはローソンの
過去の苦い体験があるんです。
実はローソンは
ミニ・スーパーに
挑戦しているんです。
そして、
2年で撤退してしまったんです。
ローソンはミニ・スーパーを
「まいばすけっと」
と同じ時期に立ち上げたのに、
ミニ・スーパー市場は
完全にまいばすけっとが
全部獲得したんです。
コンビニの平均1日の売上は
セブンイレブンが大体70万円
ローソンは60万円
ファミリーマートは59万円
つまりローソンと
ファミマは競っているけど、
セブンイレブンが
頭一つ抜けて10万円高い。
月間で300万円の差が出るから
結構大きいと
言われていたのですが、
まいばすけっとは72万円で、
セブンイレブンを
抜いているんです。
そこをローソンが
取れなかったということです。
まいばすけっとの営業時間は
午前7時から午前0時まで。
だから、
24時間営業もやっていないんです。
なのに、
24時間営業の
コンビニの上をいっているのが
「まいばすけっと」
ローソンはこの
「まいばすけっと」の成果を
獲得できたかもしれないんです。
まいばすけっとって
今はどんなレベルかというと、
全国1300店舗
年商3000万円
これをまいばすけっとに
独占されたという苦い体験を
ローソンはしています。
そのローソンが今
「ミニ・スーパーに
もう一回挑戦する」
「水と空気のような、
何の特徴もないけれど、
何の不満もない店をやります」
って言ったんです。
すごい。
逆に怖い。
怖いというのは
良い意味です。
ものすごい執念だと思いました。
ローソンは今年創業50周年。
100周年に向けてのスローガンが
『No Challenge, No LAWSON』
「挑戦なくして
ローソンの成長と未来はない」
って掲げているんです。
最高だよね！
でも、社員には
「失敗してもいい。
とにかくすべてを学んでいく
という考えでチャレンジを
し続けていくんだ」
って言いまくっているんです。
実際、プライベートブランドを
どんどん出していったり、
競争力のある低価格化をやったり、
ローソンの主力商品の弁当、
惣菜をどんどん増やしたり、
新しい商品を入れたり……
あとは高級スーパーの
成城石井の独自商品を
ローソンで扱うようにしたり、
とにかくあらゆる挑戦をしています。
ローソンは管理システムにも
挑戦をしていて、
どんどん業績が
良くなってきているんです。
それを支えている
次世代発注システムが
「AI.CO（アイコ）」
全店舗で店長が発注をしない。
人間は考えない。
データ管理で利益を出して、
それを投資に回すのを
全部やっているんです。
まさに総力戦。
負けるわけにはいかない闘い。
過去の資産も未来の資産も
全部ぶち込んで挑戦している。
鴨頭嘉人はオンラインサロンメンバーに、
この【日刊カモガシライムズ】を通じて
突きつけている言葉があります。
「いいか、
ローソンは売上3兆円、
社員人数1万3000人の大企業。
それがここまで
挑戦しているのだ。
中小企業が挑戦しなくて、
何ができるというのか！？
生き残れるとでも
思っているのか」
という厳しい言葉と、
会社員が挑戦しなくて、
自らの未来があると
思っているのか？
という問いを
投げかけました。
あなた方はまだ
何も成し遂げていない。
なんなら、
まだ何の挑戦もしていない。
ローソンに比べると、
何の痛みもまだ
感じていないくらいなんだ。
「Challenge Like A Baby」
やるしかないだろ？
ビジネスは変革の連続だ。
自分だけが安全圏に
いられるわけがない。
安全地帯こそ、
最大の危機なのだ。
▼ ▼ ▼ ▼ ▼
これがオンラインサロン
【鴨Biz】の5月6日の
【日刊カモガシライムズ】の
記事でございます。
＼ただいま入会受付中！／
▼オンラインサロン【鴨Biz】
（※こちら→） https://kamogashira.com/kamobiz/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼「No Challenge No Life」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
新しいことに挑戦したいと
思っているけど
躊躇している方や、
ちょっと一回失敗したから
諦めちゃった人、
もう一度
燃えましょう！
大切なことは素直に挑戦する、
素直に行動する。
そして、
しつこく諦めずに続けることです。
「素直に早く動く人」
「しつこく
諦めずに
挑戦する人」
そういう人が報われるって、
宇宙は
優しいんだなと
いつも思います♪
このローソンの挑戦が
どれくらい報われるか、
それは僕にも分かりません。
ローソンが
分からない
わけですからね！
だけど、
このローソンのスローガン
『No Challenge, No LAWSON』
最高！
Tシャツ作ろうかな……
「Challenge Like A Baby」
そのもの！
ちょっとこれ、
Tシャツ作ろう。
着たい！
気持ちが下がっちゃうと、
行動って鈍る。
思考も鈍る。
気持ちは目に見えないし、
ロジックには
なっていないけれど、
関係あると思う。
じゃあその気持ちを
どうやって高めればいいか、
どうやって
キープすればいいかというと、
環境です。
気持ちを気持ちでキープするのって、
論理が破綻しているよね！
気持ちは
「環境」
ありがたいことに、
僕の周りには
挑戦しまくっている人が
沢山いる。
日本一たい焼の山本隆司さんも
「過去最長の
クラウドファンディングに
挑戦だ！
8冠目は過去最長だ！」
と挑戦したと思ったら、
最終日になってから
「支援者数
日本一を取りたい」って、
残り6時間で急に言って、
周りを巻き込みまくって、
最後感動のフィナーレを
迎えていました。
またVoicyで
ずっと泣いてたよ。
最初から最後まで、
ただおじさんが
泣いている放送でした。
でも、
美しいよね！
他人はどうでもいい。
本人の人生の
充実度を
想像してみて♪
挑戦すると、
傷ついたりすることもある。
悔しい思いも増える。
でも、
そこに保険をかけて、
どうやって生きる
実感を味わうわけ？
どうやって人に貢献したり、
自分を好きになれる？
「私は何もしなくても素晴らしい」
それはそれでいいけど、
そんなことをできる人は
1万人に1人でしょう？
1万人中9999人は
頑張っている自分や
挑戦している自分、
周りの役に立っている自分、
誰かをサポートしている自分とか、
ちゃんと証があって
自分を認められて
いるんじゃないの？
僕は、凡人は
みんなそうだと思っています。
だから言いたい！
「凡人よ、
挑戦しろ。
凡人よ、
諦めずに
何度でも挑戦しろ」
凡人は
「No Challenge No Life」
僕、Tシャツを作ります。
みんなで
Tシャツを
着よう（≧∇≦）
せーの！いいね！！
モリシ、業務連絡。
「No Challenge No Life」
Tシャツのデザインを
考えてください（≧∇≦）
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
P.S.
今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……
経営者が社員に感じるイライラには、
ある共通した
構造があります！
リーダー自身が気づけるかどうかで
組織の未来は大きく変わります♪
少し耳の痛い内容
でも大切な話です！
Webから申し込むと……
たったの1500円！しかも初月無料です！！
↓ ↓ ↓
東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングを毎週お届けいたします！
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
