「良いモノを安く」は悪だ♪従業員を豊かにしない経営者は経営を辞めて欲しい!!

豊かになれる情報を

ちゃんとキャッチして
実践していかないと……

 

貧しくなる!

 

マスメディアやSNSに流れている情報に

引っ張られては

いけません!!

 

今回はオンラインサロン
【鴨Biz】に投稿した

黒鴨頭全開の記事を

ご紹介します!

 

<目次>

1.消費者の味方なんかじゃない!!

2.情報はちゃんと買わないとダメ!!

3.経営者を辞めてください。

 
 
本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪

 


 

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▼消費者の味方なんかじゃない!!

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豊かになっていくためには
豊かになれる情報というのを
ちゃんとキャッチして

実践していかないと
絶対に豊かにはなれません!!

 

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ですが、残念ながら
日本で暮らしていると
豊かになるための
情報ではなくて

貧しくなるための情報が
受動的だとめちゃくちゃ
入ってきます。

 

そして、貧しくなる選択をすると……

 

ちゃんと貧しくなる。

 

実際に貧しく

なっていますよね。

 

日本経済を復活させる方法の
答えは出ています。

 

 

『賃上げ、値上げ、

 インバウンド』

 

 

直近ではこれしかない!

 

 

これをやりきった後に
他にいろんなマーケティングを
やったりするのはいいですよ。

 

やってもいいんだけど
これをやらずに
他のアクションをやっても
優先順位や影響力が全く違います。

 

「自分1人が儲けたい」

「自分の会社だけが儲けて
 他の会社のお客様を奪う」
 
だったら

資本があれば
ディスカウント戦略もできます。

 

 

でも、これはちょっと
過激かもしれませんが
僕はこう思っています。

 

安売りするということは
「他の客を奪う」
ということなので

「みんなを勝たせる」
とは違います。

 

消費者の味方

なんかじゃない!!

 

ディスカウント戦略をする人は
自分のことしか考えていない!!

 

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でも、消費者の人は
勉強不足なので
騙されちゃう!

「騙されちゃう」という
言い方はきついから
なんて言えばいいんだろうな……。

 

嬉しくなっちゃう!

 

「私たちは消費者の味方です。

 だから、今みんなが
 値上げをしている中
 私たちだけは
 値上げをしません」

 

というメッセージを
「うわぁ!良い会社」
と言うんだけど……

 

何言ってんの!!!

 

 

それは奪うための戦略なのよ!!!

 

 

ですが
これは法律にも
触れていないので
その会社が悪いというよりは……

 

消費者の人が

あまりにも情報不足!!

 

 

では、
この消費者とは
誰のことなのか?

 

今の日本において
「消費者=専業主婦」
なんてことはありません。

 

「消費者=会社員」

といったほうが一致しています。

 

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またこれも過激な言い方に
なってごめんね。

 

 

日本の会社員が
あまりにも勉強不足だから
本質的ではないビジネスに
みんなが飛びついちゃって

全体として

「賃上げもできない」

「値上げもできない」

「インバウンドも獲得しない」

という悪循環に陥っている!

 

 

この辺のことは
丸1日かけてじっくり話したい!

 

ですが丸1日かけて話すとなると
お客様も説教みたいな話を
聞きに行きたくないだろうから

ビジネス実践塾2daysのように
2日間かけてやっています。

 

 

これはなかなか難しいので
こんなふうに僕は
あの手この手で伝えています。

 

例えばその1つが
オンラインサロン【鴨Biz】だったり

今度出版する
『賃上げ、値上げ、インバウンド』
というタイトルの書籍。

本当に意識高い系の人しか
手に取らないようなタイトルですが

ずばりこのタイトルで

出そうと思っています!

 

 

オンラインサロン【鴨Biz】に
昔から参加している
メンバーさんは

「鴨さんすごいね。
 もう2年近く同じことを
 言っているよね」
 
と思っていると思いますが……

 

まだ言います!!

 

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まだ続けますよ!

 

2年どころで

終わりにしちゃダメ!!

 

どうしてかというと
『賃上げ、値上げ、インバウンド』
がいかに重要かということを

ほとんどの人が
まだ知らないからです。

 

 

そのことを
証明しているような記事が
日経新聞に載っていましたので
お伝えしようと思います。

 

 

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▼情報はちゃんと買わないとダメ!!

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今回はオンラインサロン【鴨Biz】に
毎日発信している

『日刊カモガシラタイムズ』
5月9日の内容の一部だけ
紹介しようと思います。

 

日経新聞のどんな記事
だったのかというと……

 

「日本のワイン=
 飲み応え+値頃感で売れている」

 

 

ほんとに残念だな……。

 

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記事の内容を
抜粋してお伝えすると……

 

「ヨーロッパのワインは
 5年前は2000円くらいだったが
 今は8000円くらいまで
 値上がりしている。
 
 その間、日本のワインは
 10%しか上がっていない。
 
 だから売れている!
 
 日本のワインは質が高くて
 安い。
 
 だから支持されているんだ」

 

こういった記事なんです。

 

 

「何言ってんの!

 

 バカなのか!

 

 大丈夫か?

 日本経済新聞!?」

 

と僕は思っています。

 

 

この記事を書いている人が
日経新聞全員ではありませんが

でもこれを載せていますからね。

 

「大丈夫なのかな?

 この人たちは
 メディアとしての
 矜持がないのかね?」と思う。

 

 

でも僕は
「日経新聞を読んでください」
で終わりにしていませんからね!

 

そこから【鴨頭所見】といって
鴨頭嘉人が

 

「我々は

 どういうふうに

 転用して

 この記事を読むのか」

 

という話をしています。

 

 

だって、こんなの
「ワイン屋さん以外は関係ない」
となっちゃうから!

 

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でも、違います!

 

ワイン屋さんの話を聞いて
自分たちの会社を良くしたり
自分のビジネス力を
上げなきゃ意味がない!

 

 

ここからは【鴨頭所見】を
そのままお伝えします。

 

 

===============

 

【鴨頭所見】

 

「認知的不協和で

 人は疲弊する」

 

===============

 

「まだ売上を追っているのか……。」

 

正直な感想だ。

 

国内のブドウを使い
国内で製造する日本ワインの
存在感が高まっている。

 

円安や資源高で価格が
高騰する輸入ワインに比べて
日本ワインの値上げは
小幅で値頃感が出ている。

 

ヨーロッパのワインは
5年間で約4倍だが

日本のワインは
その間10%の値上げに
とどまっている。

 

売れ行きも好調だ。

 

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2030年には販売数量を
今から2倍に増やす目標を
掲げている。

 

頭が悪いにも

ほどがある。

 

 

今回の記事の
『最重要項目』
は以下の2行なんだ。

 

一方で、国内には
小規模なワイナリーも多く
収益力の弱さが
課題となっている。

 

 

売上を追う事がいかに愚かなことか
30年も続けてまだわからないのか。

 

良いものを安く売り
ワイナリーを殺す。

 

この選択に未来がある訳がない。

 

鴨Bizメンバーには
強く伝えておきたい!!

 

「良いものを安く」

は悪だ。

 

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もっと人を大切にしろ。

 

売上の数字など意味ないのだ。

 

顧客を喜ばせる前に
社員の生活を守れ。

 

「良いものを安く」は
他の企業から……

「奪う」という
高度成長期の国が
短期的に成功した
古き悪しき文化だと知れ。

 

最後に

日経新聞も

アホの集まりだ。

 

===============

 

 

このように
黒鴨頭が全開の記事なんですが

これは日経新聞の悪口を伝えたくて
書いているわけではありません。

 

そんなことをしても
私たちの生活は
全く豊かにならない。

 

 

鴨Bizメンバーには
何度も言っていますが……

 

「もっと重要度を上げて
 考えなきゃダメだよ」

「引っ張られちゃダメだよ」

 

 

だって、マスメディアは未だに
「値上げは悪だ」と言っているし

こうやって日経新聞も言っているし
テレビも言っている。

 

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そしてSNSでも
みんな勉強不足だから

「値上げは悪だ」

と言っている!

 

 

どうしようもないね……。

 

 

アメリカ、ヨーロッパに対して
日本の価格は
3分の1になっています。

 

そうしたら
どうなるのかというと……

私たちの子どもたちは

3分の1の安い国で

生活することになる!

 

 

海外旅行はもう行けません!

 

 

例えば
日本で1日生活するのに
1万円かかった場合

アメリカだったら
3万円になります。

 

日本の賃金で
アメリカに行ったら
暮らせません。

 

ニューヨークで暮らせない!

 

お金がないから鎖国状態になる!

 

ますます海外の情報が
手に入らないし

海外は日本から
どんどんお金を奪えるんだよ!

 

そうだよね!!

 

だってみんなスマートフォンなどの
海外製品を持っているでしょ?

 

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Amazonで買い物しているでしょ?

 

ほら!

 

日本のお金を海外が
どんどんもっていっているじゃない!!

 

 

どうしてこんな状態に
なっちゃったのかというと

30年かけていろんな問題を
先送りにしたことなどがあります。

 

そういうのを丁寧に
ちゃんと伝えていかないと
個人が間違えてしまう。

 

マスメディアも大衆に合わせた
記事を書いちゃうし

日経新聞も大衆が喜ぶような
記事の書き方をする!

 

 

何言ってんの!!!

 

ワインが10%しか
値上げしていなくて
好調だって!?

 

好調じゃないよ!!

 

ワイナリー死んでるよ!!

 

従業員死んでるよ!!!

 

小売業者も儲かってないんだよ!

 

売上なんか意味ないの!!

 

利益でしか人間は

豊かにならない!!

 

 

こんな基本的なこと
小学生に教えてあげたほうが
良い内容を大人が間違っている!!

 

もっと学ぼう!!!

 

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今回お伝えしたいことは……

 

学ぼう!!!

 

 

良い情報、必要な情報
豊かになる情報を
ちゃんとゲットしないと
豊かになれない。

 

何もしないと
貧しくなる情報ばかりが
入ってくるの!

 

 

極端に言いますよ……

 

「無料の情報だけを
 むさぼっている人は
 
 貧しくなる情報を
 むさぼっている」

 

 

情報はちゃんと

買わないとダメ!!

 

 

「今の日本は
 そういう状況にある」

ということを
お伝えしておきたいと思います。

 

 

オンラインサロン【鴨Biz】では
こういう情報を2年以上
ずっと届け続けています!

 

今ちょうど入会ができる
1日、2日、3日の
3日間になっています

 

ぜひご入会

お待ちしています

(≧∇≦)♪

 

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学びましょう!!!

 

 

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▼経営者を辞めてください。

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全員が答えているとは限りませんが
オンラインサロン【鴨Biz】の中の
アンケート調査で

「今もうすでに賃上げをやったよ
 という経営者の方は
 何名いらっしゃいますか?」

と聞いたところ……

 

139名の

経営者の方が

もうすでに賃上げを

やっています!

 

 

さらに

「会社で値上げについて
 取り組んでいる
 経営者の方はいますか?」
 
と聞いたら……

 

182名の方が

やっています!

 

 

そして

「インバウンド対策を
 やっている人」
 
と聞いたら……

 

38名!

 

 

これはまだ少ないんですが
インバウンドはすべての会社が
合うとは限らない。

 

合うタイプと
合わないタイプがあります。

 

ですから
数は重要ではないかもしれませんが

賃上げ、値上げに
これだけ取り組んでいる
経営者と一緒に学べるのは

会社員の方にとっても
すごく良い環境だと思います♪

 

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オンラインサロン【鴨Biz】で
1番多いのは
会社員の方です

 

全体の43%
半数弱の方が会社員を
やりながら学んでいます!

 

素晴らしいことだと思います(^o^)/

 

日本経済の担い手は
明らかに会社員です。

 

99%が会社員であり
消費者なんですよ。

 

その人が学ぶと
経済が良くなるので
ものすごく良い傾向だと
思っています。

 

 

会社員の人

ぜひ学びに

来てください!

 

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そして経営者の人は
学ばないなら
経営者を辞めてください。

 

なぜなら
学ばない経営者は
“必ず”は言い過ぎかもしれませんが

99.9%従業員の方を苦しめます!

 

不幸にします!!

 

豊かにできないので
経営者を辞めてほしいと思います。

 

 

いや、嘘だよ!!

 

 

経営者を辞めて
ほしいんじゃないよ。

 

学んでほしいんだよ!

 

「絶対に学ばなきゃいけない」
と強く言いたいだけです。

 

経営者を辞めなくていいです。

 

絶対に勉強してください!

 

良い情報を届けるために
オンラインサロン【鴨Biz】を
やっていますので

みんなで学んで

みんなで

豊かになりたいと

思っています♪

 

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▼オンラインサロン【鴨Biz】
(※こちら→) https://kamogashira.com/kamobiz/

 

 

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー♪(^o^)/

 

 

P.S.

今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……

 

YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROの

デイリーセールス

438万円!!

 

どうしてこんな結果を
出すことができたのか?

 

具体的な実例と共に
みんなで議論している内容です。

 

ぜひ皆さんのビジネスでも
役立ててください♪

 

 

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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました!

ABOUTこの記事をかいた人

講演家、YouTuber。日本マクドナルドでの勤務を経て、2010年独立。人材育成やマネジメント、リーダーシップについての講演・研修を熱い想いで行う「炎の講演家」として活躍。これらを記した著書も多数。YouTubeチャンネル登録者数100万人以上、再生回数2億回以上を数える。