人が育って負債が無くなり始めるのにかかる期間…最低２年説‼️

　最低2年はかかる！」

これまで多くの
社員と関わってきて、
僕はそう感じました！

この2年間の育成に
時間と労力を注ぐことで、

将来の価値を

高めていくこと

ができます！

価値ある2年間、

成熟するまでの

過程を共に

頑張って

みませんか♪

＜目次＞

1．勘違いするなよ！！

2．社員は“負債”！？

3．2年間お互い頑張りましょう♪

本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪

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▼勘違いするなよ！！

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今回は、
会社で働く会社員の方と
会社経営をしている
経営者の方に向けて……

「僕はこう思いますよ」

という内容なので、
これが

全ての法則を

言い表している

わけではない

と思います♪

結論から言うと……

『一人の社員が
　一人前に価値を
　生み出し始めるまでに
　かかる期間……

　最低2年は

　かかるよね』

というのが今回、
僕が感じている
ことです（≧∇≦）♪

経営者の方で、
もしかしたら

「2年は待てないよ」

と思って、
イライラしている方が
いらっしゃったら……

「2年はかかりますよ」

会社員の人には……

「あなた方は、
　2年間会社の
　キャッシュで言うと

　“負債”

　なんだよ」

「勘違いするなよ！」

こういう内容でございます。

どうしてこの話を
しようと思ったかというと

『コミュニケーションの学校』が
ちょうど今、2年目に入りました。

『コミュニケーションの学校』は、
心根は優しいんだけど、

実際は相手に優しさが
届かない言動をしている人が……

優しさ不足に
気がつけるようになったり、

優しい人になるための
技術を身につけて、

本当に言動も

優しい人になれる♪

こういう力を
身につけるのが

『コミュニケーションの学校』の

一番大きな

テーマです。

後半はスキルを
結構教えますが、
前半は……

「そもそもあなたは
　『優しくない』
　ということに
　気づいていない
　でしょ！」

こういう

“気づく”

ことを重要視している
講座になっています。

その時の事例は
どちらかというと、

プライベートよりも
ビジネスの現場での、

優しさ不足の事例を
多めに僕は出しています。

やっぱり職場で

悩んでいる人が

すごく多い。

もちろん夫婦関係や
親子関係に悩んでいる人もいますが、

特に男性は職場で
悩んでいる人が多いので、

職場の人間関係の
事例を細かく
出しています。

その中で良い事例
ばかりではなくて、

悪い事例があったほうが

学ぶ時には

分かりやすい

んです。

「こうしたらいいですよ」
という話は、

無料で

どこにでも

あります。

ですが

「これが失敗の
　パターンだよ」

というのは、
あまり出てきません。

その

『失敗のパターン』

の具体的な事例を出すときに

“身内のネタ”

を使っています。

つまり、うちの社員と
僕のダイレクトメールや
メッセンジャーの
やり取りを使って……

「これって
　足りていないよね」

「これって
　優しくないよね」

こんなふうに
お伝えしています。

これは2年前に作った
コンテンツで、

悪い例として使っているので
別に今後も使えますが……

「昔はみんな、

　このレベル

　だったんだな」

と僕は思いました。

生徒さんからしたら事例なので、
その子たちが今、どうだろうと
関係ありませんが、
僕はちょっと改めて見て……

例えば、ぼにかと僕の
メッセンジャーの
やり取りが恐ろしいほど
すれ違っていて……

「ぼにかも、鴨頭が当時
　言っていたことを、
　全然理解できて
　いなかったんだな」

あさみや卓哉（たくや）に
してもそうです。

司（つかさ）だって、
今では鴨頭嘉人への
憑依力が異常で、
かなりのレベルで

「鴨さんはこう考えると
　思います」

というのが近似値で
当たるように
なってきましたが、

今のレベルに

ガラッと

変わるまで、

2年間

かかりました。

今回のプレミアム放送も
アップしているので、
ぜひ聞いてほしい♪

もう今回の1回分だけで、

プレミアム放送の

元が取れます。

東京カモガシラランドの
社員ミーティングを
出していますが、

今回は司のパートになっていて
分析や報告する時に必要なのは、

やっぱり上司への
憑依力であるということが、
よく分かる

すごいレベルの

プレミアム放送に

なっています。

▼プレミアム放送
　【裏方の仕事の流儀！
　　51：49の法則♪】
（※こちら→）https://voicy.jp/channel/1545/592703?x=5999

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▼社員は“負債”！？

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東京カモガシラランドで
今、働いている社員は、

全員一様に2年

かかっています。

ヒロキングはもっと
かかっていたと思います。

2年じゃなかった気がする。

それは多分、

鴨頭嘉人の

レベルも低かったと

いうことも

含まれている

と思います。

コロナ禍になってから
社員をどんどん採用したので、

もうほとんどの社員が今、
3年目もしくは
2年目か1年目が多いんですが、

2年が経ってやっと、
トップが思っていることや
してほしいと思っていることが
分かるようになってきました。

それが分かったからといって、

全部ができている

わけじゃないですよ。

それはそうですよね。

全部クリアは
できませんが、
少なくとも……

「あ、そっち！
　そういうふうに
　考えてほしい！」

こういうふうに
なってくるのに、
2年はかかって

そこから

やっと価値を

生み出す仕事が、

スタートします。

なので、ちょっと俯瞰的に
会社経営を見たときに……

『ちゃんと価値を
　生み出して、
　それが売上、
　利益となって
　継続できる』

こういう
『価値の生み出し』と
『お金』の文脈で言うと

2年間は社員は……

“負債”です。

ずっとお金を溶かし
続けているだけ。

なんならお金を
溶かしていて、

上司の時間も溶かしていて
給料をもらっているという、

とんでもない

負債で

ございます。

世の中には、
2年くらいその会社で働いて

「十分いろいろ
　ここでキャリアを積んだので、
　次のレベルに
　行こうと思います」

というとんでもない
勘違い野郎がいますが……

「あなたは借金だけ作って、
　次の会社に行って
　また次の会社で
　借金を作っているんだよ」

こういうことに、
多分気がついて
いないんだと思います。

人を育てたことが

ない人は、

そうなんです。

勝手に人が育っている
ところにいる会社員の人は、

どこに行っても
それを繰り返しているので、

2年間ずっと

負債をいろんな

会社に積み上げて

います。

そういう勘違いは
しないようにして
ほしいと思います。

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▼2年間お互い頑張りましょう♪

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経営者の人には、
もう1回言いますが……

「2年はかかります。

　大丈夫です♪」

新入社員であろうが、
転職してきた社員であろうが
2年はかかります。

経営者として
ちょっと難しいのは、
2年経った時に……

「あれ？

　採用が間違って

　いたな」

ということがあります。

ですが、人がガラッと
変わるまでに、

2年待たなければ
いけないので、
仕方がないと思います。

そのガラッと変わった時に、
実は会社が求めている人材と

その本人のマッチングが
合っていなかったと
いうことも起きます。

お互いに分からないことなので
もうそれは仕方が
ないことですよね。

その場合は

辞めてもらう！

辞めてもらうと言っても、
どういうふうに
辞めてもらうのかは
工夫が必要ですが、

他の会社に行ってもらうなり、
独立してもらうなり
ということは起こります。

そういうことがあるので、
その負債は経営者が
引き取るしかないん
じゃないでしょうか。

それくらい

人の採用は、

難しいと

いうことです。

育成は、2年間
じっくり時間を
かければできるので、

難しいとは
言っていません。

だけど、採用は2年経って、

やっと間違いに

気づくことがある。

それくらい採用は、
重要かつ難易度が
高いことなんだと

いうことを改めて
思いました。

うちの会社も採用して、

2年間の間に

辞めた人が

結構います。

ズバリ言いますが、
辞めた社員は……

「辞めて良かったな」

と思います。

どう考えても、
これから3年、4年
ダラダラといたら
負債を積み上げるだけだと思うし、

僕と一緒に働くことは、

本人にとっても

辛いと思います。

僕にとっても
ずっと負債を
抱え続けていると、

本当に行きたいところに
行けなくなってしまうので、

良かったなと
いうふうに思っています。

会社経営というのは、
そんなふうに人と人が
チームを組んでいくので、

うまくいく時と
うまくいかない時が
あることも、

お互いに

受け入れていくと

いうのも大事

なんじゃないかな

と思います。

今回の話は……

『人が育つのには、

　最低2年は

　かかるよね』

ということを、
経営者側から
見ても重要だし、

働く人から見ても
大事だよねという
話でございました♪

お互いに

2年間頑張って

いきましょう

（≧∇≦）♪

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ！

いいねー♪(^o^)/