会社を潰す社長…3つの特徴!!

 

社内にこだわり

過ぎていませんか?


自分の会社ばかりに
注力していると

会社は生き残れません……

知っておくべき

『会社を潰す

 社長の3つの特徴』

自分に当てはまるものはないですか?

 

<目次>

1.社長に求められる能力とは?

2.会社を潰す社長の3つの特徴

3.社長に求められる真のリーダーシップ

 

本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪

 

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▼『炎のコンサルタント』とは?

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今回のテーマでございます!!

 

【会社を潰す社長の

 3つの特徴】

でございます……

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これは僕が言ったのではなく

一倉定(いちくら さだむ)さんの
言葉です。

一倉さんは
ものすごい人だったらしいのですが
僕はお会いしたことがないですね。

 

群馬県前橋市出身の
経営コンサルタントの人で

日本能率協会の
プロダクトマネージャーを卒業した後に
経営コンサルタントで独立しています。

 

専門領域としては、生産管理や会計管理
そして

社長専門の

コンサルタントとして

伝説の人です。

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500社以上の企業の再生活動
赤字企業の立て直しの専門家だった

といわれています。

 

かなり有名な特徴としては

『経営者を

 叱り飛ばす』こと。

だから

『炎のコンサルタント』

と呼ばれていたり

『社長の教祖』

と呼ばれていた人です。

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その一倉さんの言葉は
いっぱいあるので少し紹介します。

 

・ダメな会社は

 トップが全て悪い

 

・人のせいにするな

 部下のせいにするな

 環境のせいにするな

 

これが一倉さんの基本方針です。

 

一倉さんの指導を受けた経営者は

「こんなに叱られるのは
 人生で初めてだ」や

「講義と聞いていたが、これは
 講義ではない落雷だ、雷だ」

と受講生の人がおっしゃっていたことが
伝説として残っております。

 

その一倉定さんの
たくさんの語録があるので
いくつかピックアップして
紹介しようと思います!!

 

・経営とは
 外部に対応するものであって
 断じて企業の内部に
 対応するものではないのだ。

 

・事業経営の成否
 うまくいくかうまくいかないかは
 99%社長で決まる。

 

・いい会社とか悪い会社とかはない。
 あるのはいい社長と悪い社長である。

 

・優れた社長は
 「うちの社員はよくやってくれる」
 と人に語り、能力のない社長ほど
 社員の無能ぶりを他人にこぼす。

 

・事業経営に綺麗事は危険である。
 事業は学問でもなければ理論でもない。
 事業の存続を実現する戦いなのだ。

 

・お客様が買うのは商品ではない。
 商品の持つ働きである。

 

・目標を達成しない原因究明より
 どうすれば達成できるかを考えよ。

 

これは1つずつ取り上げて
お伝えしたいくらい

すごい金言ですよね!!

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▼会社を潰す社長の3つの特徴

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今回お伝えしようと思っているのは
この金言よりも!!

 

【会社を潰す社長の

 3つの特徴】です!!

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一倉さんはこうおっしゃっています。

 

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資金が4ヶ月続けば
基本的にはどんな会社も
再建することが可能だ。

 

しかし

どうしても

立て直せない会社がある。

 

それは3つの特徴だ。

 

第一に

『数字を見ない社長』

 

第二に

『お客様のところに

 行かない社長』

 

第三に

『社員の

 批判ばかりする社長』

 

この三つの社長は
どんなに厳しく
徹底的に指導をしても無理だ。


==========

 

そうはっきり
おっしゃっております……

 

どうでしょうか。

この投稿を読んでいる社長はもちろん

ジブンゴトとして

とらえているでしょうか?

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社長以外にも意識の高い人
学ぶ意欲の高い人がこの投稿を
読んでいらっしゃると思うので

一倉さんの言葉の

『社長』の部分を

『自分』に置き換えて

みてください。

 

例えば、部長をしている人だったら

『数字を見ない部長』

 

課長をしている人だったら

『お客様のところに行かない課長』

 

何かのリーダーをしている人だったら

『社員の批判ばかりをするリーダー』

 

そのようにジブンゴトに置き換えると
価値になると僕は思うのです。

 

個人事業主の人で
『数字を見ていない人』が
結構いると思うのですが

その事業は続かないということです。

 

『お客様のところに行かない』

というのは
お客様に会っていなければ
お客様の考えていることが
分からなくなるということです。

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一倉さんが伝えている言葉で
さすがだなと思ったのは先ほどの
語録にもあった

 

・経営とは外部に

 対応するものであって

 断じて企業の内部に

 対応するものではない

 

この言葉をもう少し分かりやすい言葉に
ブレイクダウンすると……

 

いつも社内の環境
社員のことや給与のこと
そんなことばかりを考えてもダメなのだ。

経営はそちらばかりを向いていてはダメで

お客様の動向や

お客様が求めているものを

考えないといけない。

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そういうことを一倉さんは
おっしゃっているのですね!!

言われてみれば、その通りです!!

 

けれど僕の周りにいる経営者は
社内の事ばかり考えている
社長がいらっしゃいますね……

それでは会社は
潰れてしまうかもしれない……

 

極端にいうと

お客様を喜ばせることに

集中していれば、自ずと

売上や利益が生まれる

なので、結果として
社員の待遇や環境は改善できる。

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だけど
先に社員のことばかりを考えていると
その間に資金が尽きてしまったら
結果として社員も不幸になるし
お客様に対しても誠実ではない。

 

そういうことを
おっしゃっているのだと思います。

 

このように本質的な
ついつい社長が忘れがち
もしくは気にしていないところを
徹底的に伝えてくれている

伝説の経営者の

指導者だったようです。


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▼社長に求められる真のリーダーシップ

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今回の一倉さんの言葉!!

会社を潰す社長の特徴3つ!!

 

第一に

『数字を見ない社長』

 

第二に

『お客様のところに

 行かない社長』

 

第三に

『社員の

 批判ばかりする社長』

 

これはジブンゴトに当てはめていこう!!

 

みんなで

『数字』に

 徹底的にこだわろう!!

これは鴨頭もしているかもしれないですね。

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デイリーの日報をめちゃめちゃ
社員に出させていますからね。

それに対して社員ミーティングで
徹底的にバチバチに向き合っています!!

 

どれだけ鴨頭が
『数字』を毎日見ているかは
Voicyプレミアムリスナーを
聞いてくだされば分かると思います♪

 

▼鴨頭嘉人の朝礼
(Voicyプレミアム限定放送)

(※こちら→)https://voicy.jp/channel/1545/all?premium=1

 

『お客様のところに

 行かない社長』

に、ついては
僕はラッキーな仕事ですね♪

お客様と一番会うのが
社員より僕です。

だからこれは職業的に
いいのかもしれません。

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だから

お客様の情報を
一番もっているのは僕です。

 

『社員の

 批判ばかりする社長』

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……うわぁ!!
たまに言っているなぁ!!
でも最近はなくなったかも♪

 

『社員の批判ばかりする社長』に
なっていると、やはり

目が社内に

向いていることが

一番良くないのかも

しれないですね。

 

社員の批判をすることは
人間性がダメだということも
もちろんそうだと思います。

人として
尊敬されない部分もあるでしょう。

 

社員の批判という部分だけを見ると
『僕はしていませんっ!!』
という人が多いと思います。

 

けど

会社の内部にばかり
目が行く人が多いと思うので
気をつけた方がいいのでは
ないでしょうか?

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僕も今

鴨Biz

というオンラインサロンで

経営者の人や個人事業主の人
リーダーの人いってみれば
『教祖』をさせて
いただいております(^o^)/


なので鴨Bizの中では
時々烈火の如く怒ることもあるのです!!

 

けれども、その時に
一倉定先生のように、いい意味で
緩くならないように

明快にきちんと

相手が救われるように

しっかりと伝えていこう

と思いました!!

 

鴨Bizのメンバーさんは
わざわざ月額1万円を
オンラインサロンの
費用として支払っていて

1年間も2年間も、中には
4年間も学んでいる人が
いっぱいいらっしゃいます。

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▼オンラインサロン『鴨Biz』

(※こちら→)https://kamogashira.com/kamobiz/

 

『本気の人たち』が

 集まっている場所

なので、やはり僕も本気で
その人たちに対してしっかりと
伝えるべきことを伝えていく!!

 

そんな一倉さんのような

『真のリーダー』に

 自分はなろうと

 僕は思いました!!

 

皆さんもぜひ会社を潰してしまう社長や
管理職リーダーになってないかどうかを

自分に対して
問うてみてほしいと思います!!

 

そして!!

みんなを幸せに

してあげてね♪

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最後に一倉さんの言葉を
1つプレゼントしますね(^o^)/

 

・電信柱が高いのも

 郵便ポストが赤いのも

 みんな俺が悪いのだ。

 

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー(^o^)/

 

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▼鴨頭嘉人のオンラインサロンでは、
一般公開できない様々なプロジェクトで
試行錯誤する様子や思考の過程、
失敗した施策の裏話など……

東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングをお届けいたします!

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プレミアムリスナーになると、
愛がダダ漏れしている“黒鴨頭”を
お楽しみいただけます(≧∇≦)

 

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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました!

ABOUTこの記事をかいた人

講演家、YouTuber。日本マクドナルドでの勤務を経て、2010年独立。人材育成やマネジメント、リーダーシップについての講演・研修を熱い想いで行う「炎の講演家」として活躍。これらを記した著書も多数。YouTubeチャンネル登録者数100万人以上、再生回数2億回以上を数える。