今回は会社が
人材育成に
コストをかけない
理由3選
をお伝えします♪
会社員にとっては悲報中の悲報！
「日本の会社はひどい」
と思うかもしれないが
実はそうとも言えない
理由があります！
＜目次＞
1．会社員にとって悲報中の悲報！
2．人材育成にコストを使えない理由
3．自分で何とかしなきゃいけない
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼会社員にとって悲報中の悲報！
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今回は日本企業が
特に人材育成にコストを
かけなくなった理由について
お伝えしようと思います。
これは普通の会社員にとっては
悲報中の悲報、
悲しい情報です。
でも現実なので
ちゃんとお伝えしておこうと思います！
これはデータにも出ていて
経済産業省が出している
人材白書の中でも
ちゃんとコストのことが出ています。
企業が会社員の
人材育成にかけているコストを
世界中の国のGDPに対する割合で
データを出しています。
例えば、アメリカは
世界一のGDPの国。
これは分かりますよね？
そのアメリカは国のGDPに対して
2.08％の人材育成投資を
企業がしています。
それに対して日本はどうなのか。
日本のGDPは
もちろんアメリカよりも
全然小さいんですが、
さらにそのGDPに対して
企業が人材育成に
お金をかけている割合は……
『0.1％』
すごくないですか！？
アメリカは約2.1％。
日本は0.1％。
20分の1なんです。
とんでもないじゃないですか！
でも、この日本企業が
全然お金を人材育成に
かけていないというと
「日本の会社はひどい」
というふうに思うかもしれませんが……
「いや、そうとも言えないんだよな」
という理由を
今回は3つお伝えします。
名づけて……
『会社が人材育成に
お金をかけない
理由3選』
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▼人材育成にコストを使えない理由
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▼ ▼ ▼ ▼ ▼
1つ目は……
『ROIが合わない』
ROIは
「Return on Investment」と言って
シンプルに言うと
かけたコストに対しての
リターンを測る指標です。
これが人材育成をしても合わない。
特に上司、管理職の人の業績評価は
全体のチームの例えば
「目標達成や
会社の中長期目標に沿った
施策を打てたのか」
というのが
全体の評価のだいたい60％を占めていて
そして組織運営は全体の40％です。
その中でも業務の改善や
利益の獲得がメインで
この組織運営40％のうちの
4分の1くらいが人材育成です。
だから全体に対していうと……
「1割くらいしか
人材育成は評価されない」
つまり、人材育成に
時間を使いすぎると
管理職としては
評価されない。
「チームの成果を上げるためには
部下の育成をやったほうが
結果的に業績評価が
取れるんじゃないですか」
こう思うかもしれませんが
はっきり言います。
チームの成果を上げたいならば
チームメンバーの中の
できる部下と自分だけで
全部やったほうが成果が出ます。
意味が分かりますか？
ようは部下の育成なんかやらないで
部下の中で
一番仕事ができるやつと
自分と2人で
全体の8割くらいの
業績を出せちゃう！
すると他の部下に関わる時間は
無駄になって、ROIが合わない。
「人材育成が嫌」
「めんどくさい」という以上に
ROIが合わないから
人材育成をしている余裕がない。
これが1つ目の理由です。
▼ ▼ ▼ ▼ ▼
2つ目は……
『ハラスメントの
リスクが多すぎ問題』
これは主に管理職なんですが
パワハラなどで訴えられたら
自分のキャリアを全部失う！
もう一発アウトなんです！
「ハラスメントは
3アウトチェンジ」とか
「5回まで」とかないんです。
一発退場を受ける。
考えてみてください。
例えば
会社員になるのが20歳だとして
そこから50歳の管理職になるまでに
30年間かかる。
本人にとっては
血の滲むような努力をして
いろんな上司に怒られながら
必死で努力して勉強して
やっと成果を上げて
部長職まで登り詰めて
年収が1200万円くらいに
なったとしましょう。
そして部下が
10人、20人くらいになったときに
その中のたった一人だけ
「こんなの訴えちゃえば
勝てるんじゃない」みたいな
インターネットにある情報を
バカみたいに信じて
「お前ちゃんとやれよ」
みたいなちょっとしたことで
「これはパワハラにできる」
とか言う。
しかも、そういうのに加担して
金を稼ぐバカな弁護士がいる。
本当に酷いやつ
クソみたいな弁護士はいますからね。
そのクソ弁護士に当たっちゃって
それで訴えられて負けて
会社は会社のブランドを
守るためにその部長さんを
切らなきゃいけなくなる。
こういうことがあります。
その部長さんの30年間は
そのクソみたいな社員と
クソ弁護士で
一発で終わっちゃう。
その家族も全員収入が
無くなってしまう。
「そこまでのリスクを払って
人材育成しなければならないという
責任と報酬が
中間管理職にありますか？」
ということです。
つまり
長期的な意味でも
ROIが合わない。
なので人材育成
しなくなっている。
これが2つ目の理由。
▼ ▼ ▼ ▼ ▼
3つ目は……
これは社会的には大きな理由で
悪いこととは言えないんですが……
『転職が当たり前に
なってきている』
会社の平均寿命は、今23歳くらいです。
ようは平均23年で会社は死ぬわけです。
だけど人間の寿命は伸びていますよね。
もう87歳とかまで生きられるし
定年退職という制度がある会社も
65歳に伸びましたよね。
20歳から65歳ということは
45年間働ける。
でも会社は
平均24歳で死ぬわけでしょ！
つまり
「全員転職をする」が
平均値なわけです。
このように転職が
どんどん当たり前になるということは
実は日本経済にとってプラスが多い♪
今回はお伝えする暇がありませんが
『人材流動性が高まる』
ということがあります。
だから、全体で見ると
転職は悪いことじゃない！
ただ、その会社で働く
中間管理職にとっては、
自分が育成してやっと一人前になった
成長すると転職できる。
だって能力が高まっているから
キャリアが上がって
年収が上がって転職。
これは本人にとっては
ハッピーじゃないですか！
だけど
その人材を育成した
上司のコストは
他の会社で回収される。
ここでもROIという話が出てきます。
転職が当たり前になると
ROIがだんだん合わなくなってくる。
もともと力のある人間や
自分だけで成果を出したほうが
ROIは高い。
だから人材育成に
コストを使えないんです。
もっとシンプルに言うと
1つ目、2つ目、3つ目
全部ROIが合わない！
人材育成したからといって
その人材育成にかけた
コスト分だけ会社や
中間管理職の人の年収などに
回収ができなくなってきています。
ということは
論理的に考えると
会社や管理職は
人材育成に
コストを
かけすぎないことが
最適解になる。
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▼自分で何とかしなきゃいけない
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「じゃあどうなっていくの？」
「この状態だとどうなるのか」
というと……
全体で言うと
もともと自分で自分に厳しく
目標管理もできて努力もできて
ちょっとしたアドバイスも
自分から取りに行って
すぐに改善できる能力が
特別高い若手だけが活躍して
もともとの基礎能力が高くない
普通の会社員、若手は
どんどん使えなくなっていく。
どこに行っても
誰と出会っても
全く相手にされない。
それが当たり前になってきている。
実際もう起きているんだろうな
と思います。
こういう時代で
今、会社員をやっている方は
待っている状態だと
あなたは終わります。
「自分から仕事を取りに行く」
「自分からチャンスに手を挙げる」
「自分から上司を
うまく使って
トレーニングしてもらえる」
「なんなら可愛がられるようになる」
上司に擦り寄ってでも
「こいつ可愛いやつだな」
と思われないと
将来あなたが不幸になる
未来が待っているよということです。
そして、この記事を
読んでくださっている
会社員の皆さん
もしも今自分が
働いている会社の上司、先輩の中で
「人材育成が好き」
「人材育成に燃えている」
という“スーパーレア上司”
に出会えたら……
絶対に
手放したらダメ！！
その人にくっついていくことが
必ずあなたの未来にとって
大きな財産になります。
つまりこれからの会社員は
自分で自分を育てるような
特別な人材になるか
たまたま出会えた
“スーパーレア上司”に
とにかくくっついていく。
この2つをやることが重要です。
さらにさっき
「転職が当たり前になって大変だ」
と言ったのに
矛盾するかもしれないが……
「スーパーレア上司を
探して転職をする」
これも3つ目の改善策になるよ♪
今回は……
「会社がなかなか
人材育成にコストをかけられない」
「それは別に
サボっているんじゃない。
めんどくさいんじゃない。
ROIが合わないからなんだよ」
ということをお伝えしました。
そんな中でも会社員の人は
自分で何とかしなきゃいけない！
そんなときに
どういう対処法をすればいいか。
これは3つプラス1
合わせて4つになりましたが
自分の未来を確実に
より良いものにして
いきたいじゃないですか。
成長したいだろうし、
活躍したいだろうし
年収もだんだん上がっていく
というふうにしたいでしょ！？
下がっていくのは
嫌じゃないですか！
ずっと同じも
嫌じゃないですか！
なので会社員の人は
自分の人生、
未来のために
自分で正しい
効果的な選択をしていく。
「これがめちゃくちゃ大事だよ」
という記事でございました。
僕は、プロ会社員を
たくさん育てたいと思っているし……
「会社員の人が豊かになれる。
元気になれる。輝ける」
そういう社会がいいなと
切望していますので
この記事でも会社員向けの内容を
ときには優しくときには厳しく！
そんな記事にしていこうと思います。
これからも読み続けてください。
人生を変えたいときに
東京カモガシラランドが
募集していたら、
絶対にチャンスを逃さないように！
まだチャンスが
あるかもしれませんから
僕たちの動向を
よくチェックして
おいてください。
プレミアムVoicyを
聴いてください！
Voicyを聴いてください！
この記事を読んでください！
そうすれば、
あなたの未来は変わる
かもしれません♪
▼Voicyチャンネル『鴨頭嘉人の朝礼』
（※こちら→） https://voicy.jp/channel/1545
▼鴨頭嘉人の朝礼 プレミアムVoicy
（※こちら→） https://kamogashira.com/premium-listener/
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
P.S.
今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……
鴨頭嘉人が和牛の刀で
『アルバイト』
『社員』『店長』
それぞれで今働くとしたら……。
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東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングを毎週お届けいたします！
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
