ミクロの視点だと
『倒産』は悲しい出来事ですが、
マクロの視点では正反対！
倒産は良くなる為に
起きているんです！
マクロの視点を持つと
自分の選択が諸悪の原因だと知る、
そんな
鴨Biz史上
最高に厳しい回
をご紹介いたします！
＜目次＞
1．賃上げと値上げはバリューセット！
2．自分の選択が諸悪の原因だと知る！
3．ビジネス力を地道に日々高める方法！
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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今日はオンラインサロン鴨Bizの
メインコンテンツ
『日刊カモガシラタイムズ』
ってどんなものかを
紹介する回になります！
10月10日と10月11日の
2日間連続で『倒産』、
特に中小大企業の
倒産はいいことだ
ということを解説する回になっていて、
ちょっと特別な回ではあります。
基本的に僕のスタンスは
中小企業のリーダーや会社員の人を
応援していて、僕はそれが好きです♪
自分自身が中小企業の
経営者をしていますし、
うちの社員も中小零細企業で
バリバリのベンチャーですから。
創業して14年経っても
ベンチャー気質が1％も
抜けない会社なので。
だから僕みたいに挑戦している人や、
そういう挑戦をしているトップを
支えている会社員の人を
めちゃくちゃ応援するのが、
僕の一番好きなこと♪
その鴨頭嘉人が
「中小企業は
倒産したほうがいい！」
という
話をしている特別回
になります。
普段の
「こういう商品開発いいよね」とか
「こういう考え方でやると
もっと売上が上がるよ」とか
「利益はこういう考え方で
生み出していくんだよ」
というようなトーンとは
ちょっと違いますが……
「モノの見方として
非常に勉強になる！」
とコメント欄でも
めちゃくちゃ盛り上がった
日刊カモガシラタイムズの
2回分の記事を
皆さんにもご紹介いたします。
日経新聞の記事の内容は
今日は読みません。
タイトルで想像してください。
まず1つ目！
『倒産10年ぶり5000件超
物価上昇が退場促す』
という日経新聞。
つまり、
ものすごく倒産件数が増えている
という記事です。
それに対する鴨頭所見！
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【鴨頭所見】
「ミクロで見れば悲観
マクロで見れば楽観」
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ミクロの視点では『倒産』は
悲しい出来事になるだろう。
特に創業時に夢を持って
挑戦した社長や社員の気持ちを考えると
辛さは想像に難くない。
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しかしマクロの視点では正反対だ。
「倒産は良くなる為に起きている」
——————————
24年度上半期の倒産のうち、
負債総額1億円未満の倒産が3830件と
全体の75％を占める。
倒産集計では
対象外の負債1000万円未満の
倒産も292件と29％増えた。
つまり『日本の負債が減った』
これは眼前たる事実だ。
——————————
コロナ下で来店客数が減少した際には、
ゼロゼロ融資による
資金調達で急場をしのいだ。
ただ、その後も客足が回復せず、
原材料高の影響も重なって
資金繰りが逼迫し、倒産に至った。
そうなのだ。
非常にクールな言い方をすると…
「行政が回収できない会社に
資金を投入するのを止めること」
が出来ているという意味だ。
間違いなくマクロで良い流れだ。
——————————
さらに…
人材確保のために賃上げを
実施せざるを得ない状況にある。
だが、コスト増加を
販売価格に転嫁できずに
赤字に陥っている企業は多い。
そうなのだ。
『賃上げと値上げはバリューセット』
これを実行できない会社が淘汰されると、
貴重な人材が…
『お金を増やせている会社に移動する』
日本全体にとって良いことずくめなのだ。
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これが1つ目の記事になります！
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▼自分の選択が諸悪の原因だと知る！
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そしてもうひとつの記事は
完全に倒産件数が
どんどん増えている
というネガティブな記事ですが、
やはり僕はここは
ネガティブではないと
思っています。
鴨頭所見では
「会社はもっともっと
倒産したほうがいい！」
という記事。
特に中小零細企業の弱い企業の倒産は、
全体ではみんなが
ハッピーになるために
起きていることだ
ということを述べています。
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【鴨頭所見】
「会社はもっと
倒産した方がいい」
——————————
日本の最大の課題は
『労働生産性の低さ』にある。
まずは現状認識だ。
①日本の労働生産性は
先進7カ国中最下位で
2014年には72,994ドルで
OECD加盟34カ国中21位。
②2022年の日本の
時間当たり労働生産性は52.3ドルで、
OECD加盟38カ国中30位。
③日本の一人当たり労働生産性は
85,329ドルで、
OECD加盟38カ国中31位。
④製造業の労働生産性では、
日本は94,155ドルで
OECD加盟34カ国中18位
となっており、
米国の約56％に相当する。
日本の労働生産性は、
1970年以降で
最も低い順位を記録しており、
他の主要国と比較して伸びが鈍い。
——————————
そして労働生産性の低さを
因数分解してみた。
中小企業白書（2022年版）をみると…
製造業労働生産性
（従業員1人当たり付加価値）
大企業：1180万円
中小企業：520万円
非製造業
大企業：1267万円
中小企業：520万円
つまり、
中小企業の労働生産性は
大企業の半分以下でしかない。
#まじで中小企業は弱い
#価値を生み出してない
——————————
大企業：1万社（0.003％）
中小企業：336.5万社（99.7％）
大企業平均社員数：6075人
中小企業平均社員数：8人
…という事は（あくまで理論上）
【中小企業が多すぎる】
——————————
日本の中小企業が
労働生産性が低い理由は以下の通りだ。
①付加価値創出力の弱さ:
多くの人手と時間を必要とし、
付加価値を生み出す力が弱い。
②長時間労働:
長時間労働が常態化しており、
これがパフォーマンス低下を招いている。
③資本装備率の低さ:
設備投資が不足しており、
資本装備率が低いことが影響している。
④デジタル化の遅れ:
レガシーシステムの使用や
デジタル化の遅れが効率を阻害している。
⑤評価制度の問題:
年功序列や時間基準の給与体系が
モチベーションを低下させている。
シンプルな言語にしてみると…
「モチベーションの低い従業員が
価値を生み出さず
経営者はお金を増やす事も
投資する能力も不足しており、
解決の為に変化する事も出来ていない」
#めちゃくちゃ残酷だが
#これは事実
——————————
最後に『解決策』を伝えよう。
「中小企業を倒産させて、
従業員を大企業に移動させる」
これが最強の労働生産性向上の一手だ。
#日本の大企業の労働生産性は
#先進国と並び高いのだ
何の改善もしていない中小企業が
踏ん張るから日本全体が良くならない。
会社員の賃金が低いのも…
従業員のモチベーションが低いのも…
日本の労働生産性が低いのも…
全て中小企業が多すぎるのが原因なのだ。
——————————
中小企業の経営者は…
「変化し価値を生み出せないなら
売却か廃業する道を選択せよ」
中小企業の会社員は…
「賃上げしない会社に居残る
アナタの選択が諸悪の原因だと知れ」
#マクロの視点を持つと
#自分の選択が諸悪の原因だと知る
#そんな鴨Biz史上最高に厳しい回
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これが2つ目の記事でございます。
数字で難しいところが
あったかもしれないですが、
シンプルに言うと……
付加価値価値を増やせない会社が減ると、
価値を増やせない環境にいた人材が
価値を増やせるところに移動するので、
全体としては良くなります。
「倒産！倒産！」と
いろんなネガティブっぽい
ニュースが流れますが、
そんなことに振り回されないで大丈夫！
倒産が起きたって
全体は良くなるんだから
大丈夫！
私たちはどうしても変化が起きると、
それに対して
ネガティブな感情が起きがちです。
それは元々そうなってるので
仕方がないのですが、
勉強をしていると
『変化』というものは
良くなるために起きている
ということを
俯瞰して見られる余裕ができるので、
ぜひ一緒に学んでいきましょう。
オンラインサロン鴨Bizは
そんな学びの場になっています（≧∇≦）♪
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ビジネスで結果を出したい人、
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『オンラインサロン鴨Biz』なので、
鴨Bizの記事の内容を
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物事が起きた時に
すぐにネガティブになっちゃうのか、
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学んで情報を
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それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
