東京カモガシラランドの社員給与額を大公開!!中小企業の方が大企業より賃上げは簡単なんだ!!

鴨頭嘉人は今、

オンラインサロン

【鴨Biz】に

力を入れています!

 

中小企業の人に
「本当に元気に
 なってほしい」から

今回は【鴨Biz】の中から

とっておきの

良い情報をお届けします♪

 

やっぱり

学び続けている大人は

カッコイイ(^o^)/

 

<目次>

1.中小企業の人に元気になってほしい!

2.出来ないのならゲームから降りろ

3.学んでいる大人はかっこいい♪

 
 
本題に入る前に、お知らせです(≧∇≦)♪

 


 

【ビジネスオンラインサロン鴨Biz】

『鴨Biz』は毎月1日、2日、3日の
3日間だけしか入会できない
オンラインサロンです!

順番待ちLINEに登録して、お待ちください♪

▼オンラインサロン【鴨Biz】
(※こちら→)https://kamogashira.com/kamobiz/

 


 

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▼中小企業の人に元気になってほしい!

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私、鴨頭嘉人は
“YouTube講演家”という
お仕事をしていて

今は“副業ロックスター”を
していますが

一般的に言うと

 

『中小企業の経営者・

 社長』

 

を13年間やってきました。

 

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僕は中小企業で
小さいながらも
何もないところから会社を作って

ゼロからたくさんのお客様に
商品やサービスをお届けしています。

 

だから僕は
中小企業のリーダーの人に

 

「生き生きしてほしいな」

 

という想いがある♪

 

 

僕はマクドナルドで
25年間働いていたので

大企業の人たち
特に管理職の人たちが

どんどん心を
病んでいっていることに

ちょっと胸を

痛めています。

 

 

ありがたいことに
僕はマクドナルドで管理職を
めちゃくちゃ楽しくやらせて
もらっていたので

「管理職だから辛い」

とは全然思わなかった。

 

 

管理職のときに
いい仕事をしたら
上司に褒められて

部下からも
「かっこいいですね」
と言われて

同僚からも
「お前、すごいな」
と言われました。

 

 

ようは上下左右、

360度から承認される♪

 

 

僕も承認欲求の塊なので……

 

「大企業は承認欲求を満たすには
 最高の場所だな」

 

と思っていました。

 

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ですが、最近は
大企業の管理職の人が

すごく悩んでいたり
病んでいるというのを
よく見聞きします。

 

中小企業の人も

「本当に会社経営が大変です」

と悩んでいるのを見ると

「元気になってほしいな」

と思って……

 

オンラインサロン

【鴨Biz】に

めちゃくちゃ

力を入れています!

 

 

特にコロナ禍中から
「やっぱり経済だな」と
めちゃくちゃ力を
入れていました。

 

 

極端なことをいうと

人間が暗くなったり、
人を誹謗中傷したり
犯罪を犯したりするのは……

 

経済と関係がある。

 

 

経済が悪くなると犯罪が増えます。

 

経済が悪くなると
コロナ禍のように

人を誹謗中傷したり
足を引っ張る人が
出てきちゃう。

 

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だから「経済を回す」ことは
とても大事だなと思って

今、僕が情報発信や教育
サービス提供で
1番力を入れているのが……

 

オンラインサロン

【鴨Biz】

 

 

月末は“ビジネスウィーク”といって
この記事を
読んでくださっている皆さんにも

その【鴨Biz】での

良い情報を届けようと

思っています♪

 

 

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▼出来ないのならゲームから降りろ

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これは
『日刊カモガシラタイムズ』に
2024年3月25日に発信した内容です。

 

『日刊カモガシラタイムズ』は
月曜日から土曜日まで
発信している情報なんですが

基本的に日経新聞の
有料記事の一記事を
ピックアップして

全会員約1600名の方に
読んでいただいて、

その後『鴨頭所見』で

「このニュースは
 こういうふうに転用するんだよ」
 
ということを伝える
内容になっています。

 

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日経新聞の内容は
すごくシンプルで……

 

「ソニーが賃上げを

 しましたよ」

 

 

主任管理職が最大5万円の賃上げ
初任給は1万円の賃上げをした
というニュースです。

 

それに対して『鴨頭所見』では
どのように書いているのか
ご紹介します♪

 

 

===============

 

【鴨頭所見】

「賃上げ時代

 大企業は大変だ!」

 

===============

 

鴨Bizの
【日刊カモガシラタイムズ】は
メンバーの中心地を
ある程度定めて発信している。

 

①中小企業の経営者

②大企業と中小企業の管理職、リーダー

 

もちろん会社員やアルバイトの方も
学んでもらうように意識しているが

①と②が学んでいる環境を
提供する事が

『超意識高い系』の会社員と
アルバイトさんの
願望だと信じてます♪

 

===============

 

そんな中小企業の
経営者に伝えたい!!

 

『賃上げ』は圧倒的に

大企業の方が大変なんだ。

 

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具体例で考えよう。

 

ソニーグループの社員数
約11万人。

 

仮に平均3万円の賃上げに
投資する金額は

月間33億円×12ヶ月=年間396億円

 

 

では社員数11人の賃上げ3万円の
投資額は

月間33万円×12ヶ月=年間396万円

 

ソニーで396億円。

 

社員11人で396万円の差だ。

 

中小企業で396万円はキツイよ。

 

そんな反論が聞こえてきそうだが
11人に投資価値を伝えるのと
11万人に伝える難易度は
同じではない。

 

さらに言えば……

 

『賃上げをカバーする
 値上げの難易度』は

 

明らかに中小企業の方が
低いハズだ。

 

 

なぜなら
中小企業の値上げは
ニュースに流れない。

 

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顧客ではなく
ファンにするという難易度も
顧客数が少ない
中小企業の方が楽だ。

 

===============

 

ちなみにソニーという
世界的な大企業の初任給は……

 

大学院卒は30万5000円

 

大学の学部卒は27万5000円

 

安いと思わないか?

 

東京カモガシラランドでは
焼肉屋の初任給が

25万円+社宅費半額負担

 

2年目の実績は

30万円+社宅費半額負担だ。

 

ソニーの大学院卒と

変わらないのだ。

 

いや、それ以上かもしれない。

 

店長の年収は約1000万円
(月収83万円)

 

オフィスワークの役員も
年収600万から1200万円だ。

 

ちなみに大卒であろうが
専門学校卒や高卒であろうと
同じ給与水準になる。

 

しつこいようだが
オフィスワークも焼肉屋の社員も
「経験ゼロ」でこの給与だ。

 

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何故世界のソニーに
引けを取らない給与を支給できるか?

 

「社員数が少ない」

からに他ならない。

 

人材育成して
高生産性人材にする難易度は
社員が少ないほうが楽なんだ。

 

これに尽きる。

 

===============

 

日本は確実に
『賃上げ・値上げ』時代に
突入している。

 

「出来ないのなら
 ゲームから降りろ」

 

それが時代の答えなんだ。

 

売上を追うのでは無く

利益を確保せよ!

 

そしてその利益から
「賃上げ」に回すのだ。

 

これは鴨頭嘉人個人の考えではない……

 

時代の答えだ。

 

会社員の皆さんに告げよう。

 

あなたの年収が低いなら
あなたの生み出している価値が低いか
あなたの選択が間違っているのだ。

 

===============

 

 

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▼学んでいる大人はかっこいい♪

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これが2024年3月25日の
オンラインサロン【鴨Biz】の
『日刊カモガシラタイムズ』の一部です。

 

僕はオンラインサロンの記事の中で
何度も何度も

 

『賃上げ・値上げ・

 インバウンド』

 

のことを伝えていますし

僕の意見は

『鴨頭所見』

に書いています。

 

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とにかく今は大企業が
「賃上げ・値上げ」を
めちゃくちゃ行っている。

 

 

さらに大企業は
インバウンド対策も
めちゃくちゃしています。

 

 

でも言いたい!

 

 

「大きな船の舵を切って
 方向を変えるのと
 
 小さな笹舟のような
 船の舵を切るの
 
 どっちが簡単なんですか?」

 

 

どう考えても
小さな船のほうが

舵を切るのは難易度が低くて簡単。

 

 

それなのに
中小企業はいつまでたっても
賃上げも値上げも
インバウンド対策もやらない!

 

理由は1つ……

 

『勉強不足』

 

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大企業の人は
めちゃくちゃ勉強しています。

 

もっている情報の質も違うし
情報量も違います。

 

中小企業で自分の会社で
ただただ業務を
こなしているだけの人は

本当に情報量が減っていって
時代の変化に取り残されていきます。

 

最悪の場合は……

 

倒産です!!

 

 

そして、そんな会社に
ずっといた社員は
どこに行っても
通用しなくなってしまう。

 

「情報をもっていない」

「勉強もしていない」

「経験値も少ない」

 

「そんな会社員が今

 どこで採用

 されますか?」
 

という話です。

 

 

だから……

 

学び続ける!

 

しかもそれは“今の情報”を
学び続けなきゃいけない!

 

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「過去に勉強したことがある」は
何の役にも立たない。

 

「いい大学に行っていた」も
完全に古い情報なので
全く意味がありません。

 

「テストの点を取るのがうまい人」
なんて全く現場で通用しない!

 

 

“今”ですよ!!

 

「今も学び続けているか」

 

 

ここでしか人材価値を
高める方法はない!

 

ぜひ自分の人材価値を
高めるためにも
学び続けてほしいと思います!

 

 

このように
オンラインサロン【鴨Biz】では
毎日オンラインで学ぶ環境が
整っているので

ぜひ飛び込んできて
ほしいと思っています(≧∇≦)♪

 

毎月1日、2日、3日の
3日間だけしか入会できない
仕組みになっていますので

この記事に無料の順番待ちLINEの
URLを貼っておきます。

 

鴨Biz_順番待ち期間.jpg

 

▼オンラインサロン【鴨Biz】
(※こちら→)https://kamogashira.com/kamobiz/

 

 

こちらをポチっとしておくと
月末にオンラインサロンの
説明会が僕から受けられる
ようになっていますので

ぜひLINEの登録を

しておいてください♪

 

 

一緒に学びましょう!

 

 

とにかく
「学んでいる大人」
でいましょうよ(^o^)/

 

学びというのは
卒業したら“終わり”です。

 

停滞です。

 

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特に過去の情報は
ビジネスでは役に立たないので

「現役で学び続けること」

がとても大事だなと

自分自身も
学びまくっているので
よく思います。

 

 

今、学んでいない人との
会話は楽しくない!

 

でも、学んでいる人との
会話は楽しい♪

 

「その人の会社の年商がいくらか」
ではない!

 

「その人の勤めている会社の規模」
ではない!

 

 

現役で学んでいる人は

生き生きして

輝いていてかっこいい♪

 

 

ですが“過去の人”は
マジでもう腐っている!!

 

「腐っている」は言い過ぎかな。

 

でもビジネスマンとしては
もう腐りかけているので

そういう人と話していても
何のインプットもエネルギーも
来ないからつまらない。

 

そういう人には
なりたくないですよね!!

 

 

やっぱり

「学び続けている大人」

でいましょうね♪

 

特にこの記事を
読んでくださっている皆さんは

ビジネスで活躍して
日本経済を引っ張っていってほしいので

オンラインサロン

【鴨Biz】

激推しでございます!

 

 

一緒に学んで
めちゃくちゃ生き生きしていると……

 

「あの人いつも元気だね」

「あの人と会うと元気もらえるよね」

 

そんな存在に

なっていって

ほしいです(≧∇≦)♪

 

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それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー♪(^o^)/

 

 

P.S.

今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……

 

いいよ(^o^)/

 

 

「数字にこだわることが
 どれだけ人材育成に大切か」

 

「メンバーの成長段階に合わせて
 伝えるべきことが変わる」

 

「リーダーの妥協がメンバーの成長に
 どれだけ障害になるか」

 

この3つが手に入る内容です!

 

 

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東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングを毎週お届けいたします!

 

 

 

 

最後まで読んでいただき、
ありがとうございました!

ABOUTこの記事をかいた人

講演家、YouTuber。日本マクドナルドでの勤務を経て、2010年独立。人材育成やマネジメント、リーダーシップについての講演・研修を熱い想いで行う「炎の講演家」として活躍。これらを記した著書も多数。YouTubeチャンネル登録者数100万人以上、再生回数2億回以上を数える。