会社を潰す社長…３つの特徴！！

社内にこだわり

過ぎていませんか？

自分の会社ばかりに
注力していると

会社は生き残れません……

知っておくべき

『会社を潰す

　社長の3つの特徴』

自分に当てはまるものはないですか？

＜目次＞

1.社長に求められる能力とは？

2.会社を潰す社長の3つの特徴

3.社長に求められる真のリーダーシップ

本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪

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▼『炎のコンサルタント』とは？

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今回のテーマでございます！！

【会社を潰す社長の

　3つの特徴】

でございます……

これは僕が言ったのではなく

一倉定（いちくら さだむ）さんの
言葉です。

一倉さんは
ものすごい人だったらしいのですが
僕はお会いしたことがないですね。

群馬県前橋市出身の
経営コンサルタントの人で

日本能率協会の
プロダクトマネージャーを卒業した後に
経営コンサルタントで独立しています。

専門領域としては、生産管理や会計管理
そして

社長専門の

コンサルタントとして

伝説の人です。

500社以上の企業の再生活動
赤字企業の立て直しの専門家だった

といわれています。

かなり有名な特徴としては

『経営者を

　叱り飛ばす』こと。

だから

『炎のコンサルタント』

と呼ばれていたり

『社長の教祖』

と呼ばれていた人です。

その一倉さんの言葉は
いっぱいあるので少し紹介します。

・ダメな会社は

　トップが全て悪い

・人のせいにするな

　部下のせいにするな

　環境のせいにするな

これが一倉さんの基本方針です。

一倉さんの指導を受けた経営者は

「こんなに叱られるのは
　人生で初めてだ」や

「講義と聞いていたが、これは
　講義ではない落雷だ、雷だ」

と受講生の人がおっしゃっていたことが
伝説として残っております。

その一倉定さんの
たくさんの語録があるので
いくつかピックアップして
紹介しようと思います！！

・経営とは
　外部に対応するものであって
　断じて企業の内部に
　対応するものではないのだ。

・事業経営の成否
　うまくいくかうまくいかないかは
　99%社長で決まる。

・いい会社とか悪い会社とかはない。
　あるのはいい社長と悪い社長である。

・優れた社長は
 「うちの社員はよくやってくれる」
　と人に語り、能力のない社長ほど
　社員の無能ぶりを他人にこぼす。

・事業経営に綺麗事は危険である。
　事業は学問でもなければ理論でもない。
　事業の存続を実現する戦いなのだ。

・お客様が買うのは商品ではない。
　商品の持つ働きである。

・目標を達成しない原因究明より
　どうすれば達成できるかを考えよ。

これは1つずつ取り上げて
お伝えしたいくらい

すごい金言ですよね！！

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▼会社を潰す社長の3つの特徴

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今回お伝えしようと思っているのは
この金言よりも！！

【会社を潰す社長の

　3つの特徴】です！！

一倉さんはこうおっしゃっています。

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資金が4ヶ月続けば
基本的にはどんな会社も
再建することが可能だ。

しかし

どうしても

立て直せない会社がある。

それは3つの特徴だ。

第一に

『数字を見ない社長』

第二に

『お客様のところに

　行かない社長』

第三に

『社員の

　批判ばかりする社長』

この三つの社長は
どんなに厳しく
徹底的に指導をしても無理だ。

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そうはっきり
おっしゃっております……

どうでしょうか。

この投稿を読んでいる社長はもちろん

ジブンゴトとして

とらえているでしょうか？

社長以外にも意識の高い人
学ぶ意欲の高い人がこの投稿を
読んでいらっしゃると思うので

一倉さんの言葉の

『社長』の部分を

『自分』に置き換えて

みてください。

例えば、部長をしている人だったら

『数字を見ない部長』

課長をしている人だったら

『お客様のところに行かない課長』

何かのリーダーをしている人だったら

『社員の批判ばかりをするリーダー』

そのようにジブンゴトに置き換えると
価値になると僕は思うのです。

個人事業主の人で
『数字を見ていない人』が
結構いると思うのですが

その事業は続かないということです。

『お客様のところに行かない』

というのは
お客様に会っていなければ
お客様の考えていることが
分からなくなるということです。

一倉さんが伝えている言葉で
さすがだなと思ったのは先ほどの
語録にもあった

・経営とは外部に

　対応するものであって

　断じて企業の内部に

　対応するものではない

この言葉をもう少し分かりやすい言葉に
ブレイクダウンすると……

いつも社内の環境
社員のことや給与のこと
そんなことばかりを考えてもダメなのだ。

経営はそちらばかりを向いていてはダメで

お客様の動向や

お客様が求めているものを

考えないといけない。

そういうことを一倉さんは
おっしゃっているのですね！！

言われてみれば、その通りです！！

けれど僕の周りにいる経営者は
社内の事ばかり考えている
社長がいらっしゃいますね……

それでは会社は
潰れてしまうかもしれない……

極端にいうと

お客様を喜ばせることに

集中していれば、自ずと

売上や利益が生まれる

なので、結果として
社員の待遇や環境は改善できる。

だけど
先に社員のことばかりを考えていると
その間に資金が尽きてしまったら
結果として社員も不幸になるし
お客様に対しても誠実ではない。

そういうことを
おっしゃっているのだと思います。

このように本質的な
ついつい社長が忘れがち
もしくは気にしていないところを
徹底的に伝えてくれている

伝説の経営者の

指導者だったようです。

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▼社長に求められる真のリーダーシップ

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今回の一倉さんの言葉！！

会社を潰す社長の特徴3つ！！

第一に

『数字を見ない社長』

第二に

『お客様のところに

　行かない社長』

第三に

『社員の

　批判ばかりする社長』

これはジブンゴトに当てはめていこう！！

みんなで

『数字』に

　徹底的にこだわろう！！

これは鴨頭もしているかもしれないですね。

デイリーの日報をめちゃめちゃ
社員に出させていますからね。

それに対して社員ミーティングで
徹底的にバチバチに向き合っています！！

どれだけ鴨頭が
『数字』を毎日見ているかは
Voicyプレミアムリスナーを
聞いてくだされば分かると思います♪

▼鴨頭嘉人の朝礼
（Voicyプレミアム限定放送）

（※こちら→）https://voicy.jp/channel/1545/all?premium=1

『お客様のところに

　行かない社長』

に、ついては
僕はラッキーな仕事ですね♪

お客様と一番会うのが
社員より僕です。

だからこれは職業的に
いいのかもしれません。

だから

お客様の情報を
一番もっているのは僕です。

『社員の

　批判ばかりする社長』

……うわぁ！！
たまに言っているなぁ！！
でも最近はなくなったかも♪

『社員の批判ばかりする社長』に
なっていると、やはり

目が社内に

向いていることが

一番良くないのかも

しれないですね。

社員の批判をすることは
人間性がダメだということも
もちろんそうだと思います。

人として
尊敬されない部分もあるでしょう。

社員の批判という部分だけを見ると
『僕はしていませんっ！！』
という人が多いと思います。

けど

会社の内部にばかり
目が行く人が多いと思うので
気をつけた方がいいのでは
ないでしょうか？

僕も今

鴨Biz

というオンラインサロンで

経営者の人や個人事業主の人
リーダーの人いってみれば
『教祖』をさせて
いただいております(^o^)/

なので鴨Bizの中では
時々烈火の如く怒ることもあるのです！！

けれども、その時に
一倉定先生のように、いい意味で
緩くならないように

明快にきちんと

相手が救われるように

しっかりと伝えていこう

と思いました！！

鴨Bizのメンバーさんは
わざわざ月額1万円を
オンラインサロンの
費用として支払っていて

1年間も2年間も、中には
4年間も学んでいる人が
いっぱいいらっしゃいます。



▼オンラインサロン『鴨Biz』

（※こちら→）https://kamogashira.com/kamobiz/

『本気の人たち』が

　集まっている場所

なので、やはり僕も本気で
その人たちに対してしっかりと
伝えるべきことを伝えていく！！

そんな一倉さんのような

『真のリーダー』に

　自分はなろうと

　僕は思いました！！

皆さんもぜひ会社を潰してしまう社長や
管理職リーダーになってないかどうかを

自分に対して
問うてみてほしいと思います！！

そして！！

みんなを幸せに

してあげてね♪

最後に一倉さんの言葉を
1つプレゼントしますね(^o^)/

・電信柱が高いのも

　郵便ポストが赤いのも

　みんな俺が悪いのだ。

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ！

いいねー(^o^)/