働きたい社員と働かせられない会社…選択肢はふたつだ!

僕が今すごく力を入れている

オンラインサロン…

『鴨Biz』♪

 

そこでは毎日鴨頭から

ビジネスを学ぶことが

できます(^o^)/

 

今回は反響の大きかった記事を

特別公開!!

 

今こそ生き残るための

生存戦略

を選択する時だ!!!

 

<目次>

1.超お得なオンラインサロン『鴨Biz』

2.さあ、選択しよう!!

3.ビジネスで成功したい方は『鴨Biz』へ

 

本題に入る前に、
お知らせです(≧∇≦)♪

 

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▼超お得なオンラインサロン鴨Biz

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今回は、

 

働きたい社員と

 

働かせられない企業

 

というテーマで

お話ししていきます。

 

そこで紹介したいのが、
今本当に気合いが入っている

 

オンラインサロン……

『鴨Biz』(≧∇≦)♪

 

名称未設定のデザインのコピーのコピーのコピーのコピーのコピーのコピーのコピーのコピーのコピーのコピーのコピーのコピーのコピー (2).png

 

『鴨Biz』でどんなことを
しているのかというと、
月に1回の

 

個人コンサル

オンラインライブ!

 

オンラインライブといっても、
オフラインで30人くらい

 

来ちゃうんですけど

(≧∇≦)♪

 

それと、毎日
Facebookグループで

 

記事の投稿を

しています。

 

その企画に

 

【日刊カモガシラ

 タイムズ】

 

があります。

 

日本経済新聞の有料版を
『鴨Biz』メンバーさんに
買ってもらい、

その中でぴったりなテーマを
僕が1つ選びます。

 

そして記事を貼りつけた後、

 

【鴨頭所見】

 

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といって、

 

僕がどうこの記事を読み取っているのか……

 

そこからどんな結論を導き出しているのか……

 

ということを毎日記事にしています。

 

これがとても

好評です(≧∇≦)♪

 

鴨Bizメンバーさんは、
まずニュースを読めます。

 

さらに鴨頭嘉人の視点を学べます。

 

そしてオンラインサロンの
積極的なメンバーさんが
コメント欄で……

 

「僕はこう

 読み取りました」

 

「うちでは

 こういうことを

 しています」

 

などの事例をたくさん
出してくれるので、
そこでも学べます。

 

つまり、1個の記事で

 

3つ学べる(≧∇≦)♪

 

超お得な企画です!!

 

今回はその中から、
3月2日の記事を紹介していきます。

 

 

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▼さあ、選択しよう!!

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職場がホワイトすぎて辞めたい 

若手、
成長できず失望:日本経済新聞

 

「職場がホワイトすぎて辞めたい」
と仕事の「ゆるさ」に失望し、
離職する若手社会人が増えている。

 

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長時間労働や
ハラスメントへの対策を
講じる企業が増えたほか、

新型コロナウイルス禍で
若手に課される仕事の
負荷が低下。

 

転職も視野に入れる彼らには

 

成長の機会が

奪われている

 

と感じられ、貴重な人材に
「配慮」してきた企業との間で
食い違いが起きている。

 

「配属された後も
 お客さん扱いされている
 感覚があった。

 短時間で終わる仕事しか
 与えられていないことも
 嫌だった」

 

「このままでは
 他で通用しなくなる」

 

との危機感から
見切りをつけた。

 

2015年以降、
労働に関する法律が整備され、
企業は若手社員の
負荷削減に取り組んだ。

 

2000年卒が入社1年目のときの
1週間の残業時間が9.6時間
だったのに対し

2020年卒は4.4時間と半減。

 

ところがこうした
働き方改革によって増えた

 

「ゆるい職場」

 

がかえって
若手の不評を買っている。

 

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大企業に勤める
就業3年未満の若手社員の
49%が

 

「別の会社や部署で
 通用しなくなるのではないか」

 

と不安を募らせる。

職場を「ゆるい」と感じるとした
若手社員の16%が

 

「すぐにでも

 退職したい」

 

と答え、41%が
「2、3年は働き続けたい」と
退職も念頭に
様子見をするとしている。

 

ゆるい職場にずっととどまる
イメージを持てないでいるのだ。

 

パワハラを気にしすぎて
身動きがとれない上司。

 

若手の職場への失望感を
強めているのが上司の
コミュニケーション不足。

 

「パワハラなどが気になり、
 指摘すべきことがあっても
 伝えたがらない上司が多い」

 

==========

 

これが日本経済新聞の記事の部分で、
この後

 

【鴨頭所見】

 

といって、
僕の考えを『鴨Biz』メンバーさんに
伝えていますので、
その部分もご紹介いたします。

 

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【鴨頭所見】

成長経済を知らない世代の不安感が
「自己成長欲」に繋がっている。

 

就業3年未満の若手社員の49%が
「別の会社や部署で
 通用しなくなるのではないか」

と不安を募らせる。

 

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職場を「ゆるい」と
感じるとした若手社員の16%が

 

「すぐにでも退職したい」

 

と答え41%が「2、3年は働き続けたい」と
退職も念頭に様子見をするとしている。

 

ゆるい職場にずっととどまる
イメージを持てないでいるのだ。

 

 

——————————————————

「大企業に在籍していれば将来が安泰」

 

そんな幻想は40代以上しか持っていない。

 

20代の優秀な人材はもっと

 

『悲観的でクール』

 

な視点で会社を見つめている。

 

言い換えれば…

 

「この会社は

 生き残れるのだろうか?」

 

そんな視点で自分の身の置き場を
検討し続けているのだ。

 

個人的には『良い傾向』だと感じている。

 

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今の20代が100歳まで
生きられる確率50%。

 

そう考えると…

 

「あと80年

 生きていかなければ

 ならない」

 

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一方で会社の寿命は23.5歳。

 

計算上『ひとり3社以上』働く場所が必要なのだ。

 

『自分の就業寿命』が
『会社の存在寿命』の3倍の超えた
時代に合った視点を
持てているとも言える。

 

生まれた時から
情報化社会に生きる世代らしい

 

「未来は自分の力で

 獲得しなければ

 ならない」

 

という発想は
『生きる力』として
ヘルシーだと思う。

 

===========================

 

さて、ここからが本題だ。

我々中小企業の

 

採用・育成方針だ。

 

鴨頭嘉人の考えはこうだ。

 

【採用方針に合わせた

 育成方針を持つ】

 

■楽観的採用方針→
自己成長を標榜する若者を
積極採用して徹底的に
『成長環境を提供』する。

 

■悲観的採用方針→
優秀な人材は大企業に
取られる事を前提に

 

『将来の事など考えられない人材』

 

を採用し

 

『最低限を守れるゆる人材』

 

を確保する。

 

言葉だけを読むと
楽観的採用方針が
ストロングで良い方針に
見えるが…

 

現実的な方針(悲観的採用方針)で
会社経営する割合は利益を
生み出しやすい点も
見逃してはならない。

 

何のブランドでもない
名もなき中小企業が
楽観的採用方針を選択するならば
『相応の報酬』を先に
提供する必要があるだろう。

 

——————————————————

 

大企業より多く支払うのだ。

 

【参考資料】
国税庁の調査によると、
資本金が10億円以上ある
国内企業の平均年収は
約615万円です。

 

——————————————————

 

さぁ、選択しよう!

 

『楽観的採用方針』と

『悲観的採用方針』

 

どちらも、生存戦略なのだ!


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▼ビジネスで成功したい方は鴨Bizへ

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オンラインサロン『鴨Biz』の
記事を紹介させていただきました。

 

特に経営者の方や人事の方、
管理職の方、さらに今回の記事は
若手の人も

 

「うんうん」

 

っていう人もいるかもしれないし

 

「僕は違うな」

 

という人もいるかもしれません。

 

それでいいと思います。

 

この記事を読むことによって、
どんな効果があるのかというと……

 

まずは世の中の情報が手に入ります。

 

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日本経済新聞を読めますから(^o^)/

 

日本経済新聞を買っているけど、
読んでいない人って
たくさんいると思います。

 

でも先に、鴨頭嘉人が
日本経済新聞の記事を
全部読みます。

 

その中で、これは
『鴨Biz』に入会している人たちに、
非常にマッチした内容だな、
というものをピックアップ
しているので、

 

時短効果が

得られます。

 

その後、記事の内容で
勉強になります。

 

刺激が入ります!!

 

さらに【鴨頭所見】を
読むことによって、
こういう角度で
見ているんだな、という

 

【鴨頭の視点】

 

が手に入ります。

 

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そして自分の考えを整理整頓して、
最後はアクションを選択する。

 

この5個の思考プロセスを
得られるのが、

 

オンラインサロン

『鴨Biz』

 

【日刊カモガシラ

 タイムズ】

 

という毎日の記事投稿による、
ビジネスの脳を鍛える効果なんです。

 

これを提供していますので、
ビジネスで成功したいという方は、
オンラインサロン『鴨Biz』を
検討してみてください。

毎月1日、2日、3日の3日間しか
入会することができないという
仕組みになっているので
迷っていると、1ヶ月後に
なっちゃいます。

 

▼鴨頭義人ビジネスオンラインサロン『鴨Biz』
(※こちら)→https://kamogashira.com/kamobiz/

 

オンラインサロン『鴨Biz』に今、
すごく力を入れています!!!

 

力を入れているっていうのは、

 

僕の時間を

投入している

 

ということです。

 

毎日、日本経済新聞を全部読んで、
1つピックアップして、
記事を書いて投稿しています。

 

その分、皆さんの生産性は
向上すると思っています。

 

現在550名くらいの
メンバーさんがいらっしゃるので、
僕一人が多めに時間を取れば、

 

550名の時短効果が

 

あるならいいんじゃないか、
という発想で行っています。

 

経営者の方や社員さんとか、
いろんな方がいらっしゃいますが、
みんな時間が足りなくて
困っているんだと思うんです。

 

でも時間が足りなくても、
学んで成長しないと、

 

未来は明るく

ならない!!

 

僕からも学べますが、
環境があなたを
変えてくれると思います。

 

『鴨Biz』には、芸能人の
不倫の話をする人は
1人もいません!

 

どうでもいいんです

(≧∇≦)♪

 

自分のビジネスが発展することに、
命の時間を一番使っている(^o^)/

 

意識の高い人達が、
集まっている場所です♪

 

そういう環境に、
身を置きたいなっていう人は、
ぜひオンラインサロン『鴨Biz』の入会を、
オススメしております(≧∇≦)♪

 

お待ちしております♪

 

日本一のオンラインサロンに
しようと思っております!

 

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それでは今日という最高の1日に……

せーのっ!

いいねー♪(^o^)/

 

 

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▼鴨頭嘉人のオンラインサロンでは、
一般公開できない様々なプロジェクトで
試行錯誤する様子や思考の過程、
失敗した施策の裏話など……

東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングをお届けいたします!

プレミアム配信に登録して
プレミアムリスナーになると、
愛がダダ漏れしている“黒鴨頭”を
お楽しみいただけます(≧∇≦)

 

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最後まで読んでいただき、
ありがとうございました!

ABOUTこの記事をかいた人

講演家、YouTuber。日本マクドナルドでの勤務を経て、2010年独立。人材育成やマネジメント、リーダーシップについての講演・研修を熱い想いで行う「炎の講演家」として活躍。これらを記した著書も多数。YouTubeチャンネル登録者数100万人以上、再生回数2億回以上を数える。