自分で出来ないことで悩むな、自分が出来ることで悩みなさい。

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【鴨頭嘉人

　“真夏の全国ツアー2022”】

 

『コミュニケーション大全』の

出版を記念した全国講演会を

開催します(^o^)/

 

・08月05日（金）19:00〜21:00【大阪・大阪市】
（※こちら→）https://www.kamofunding.com/projects/2022osaka

・08月08日（月）19:00〜21:00【東京・品川】
（※こちら→）https://www.kamofunding.com/projects/2022tokyo

・08月13日（土）15:00〜17:00【沖縄・浦添市】
（※こちら→）https://www.kamofunding.com/projects/2022okinawa

 

クラウドファンディングでは
リターンをいくつかご用意しています。

普通に参加することも、
協賛することもできます。

 

実は、講演会の前の時間に、
超少人数のディープなディープなセミナーも
予定しておりますので、
興味がある人はチェックしてみてください♪

ぜひぜひお会いしましょう(^o^)/

 

▼鴨頭嘉人“真夏の全国ツアー2022”情報詳細まとめ
（※こちら→） https://kamogashira.com/kamo2022tours/

 

僕も久しぶりに全国を回ることが
できるので、皆さんと直接会えるのが
楽しみで仕方がありません！

一緒に盛り上がろう！

 

※名古屋は三洋堂書店様が主催です♪

▼08月03日（水）19:00〜【愛知・名古屋市】
（※こちら→）https://select-type.com/e/?id=DO8lrNWcmv4

 

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▼何で『悩む』かが重要だ！！

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今回はオススメ本！！

『見抜く力』

副題は

『リーダーは本質を見極めよ』

です(^o^)/

キヤノン電子株式会社代表取締役社長の

酒巻 久（さかまき ひさし）さんの本です。

この本はとにかく

『観察力』と

『洞察力』の

鍛え方について

書かれている本ですが
かなり具体的な書き方をしてくれている
パートもあります！！

前半から中盤にかけては
キヤノンが大赤字で、生産性が
むちゃくちゃ低かった時に
具体的にどのような打ち手で改善していたか

ということが結構書かれていました！！

僕がご紹介しようと思っているチャプターは
キヤノンの事例ではなく

全ての人に当てはまる内容に
なっておりますので

じっくりとお読みいただければと思います！！

まず1つ目のピックアップポイントです！！

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仕事の優先順位の見極め方

「忙しい、忙しい」といつも言っている人がいる。しかしそういう人に限って、「あれもしなきゃ、これもしなきゃ」と気ばかり焦って、一向に手が動いていなかったりする。そういう人 は、実はたんに仕事の整理や段取りが悪いだけ、ということが多い。

あれこれ悩むばかりで、さっぱり仕事に手がつかない時間というのは、何も利益を生むことのない、全くのムダな時間である。そんなものが許されていいはずがない。

組織で働く人間にとって、仕事の優先順位は、知っていて当たり前の基本中の基本だ。まず大前提となるのは、「職位の上の人からの指示を優先する」、ということである。社長の指示が一番で、次が副社長。以下、社内で偉い順に指示されたことから手をつけるのがセオリーだ。 複数の上司から仕事を頼まれたときは、この原則に従い、職位の上の人の仕事を優先すればよ い。もちろん、部長から指示があったときは、「社長から言われたこの仕事を優先してやっています」と、報告も怠ってはならない。

取引先など、社外のやるべき仕事と上司の指示が重なった場合も、必ず上司にその旨を伝え、 どうすべきか、確認することだ。「迷ったら必ず上司に相談する」、これを習慣にしておけば、 まず間違うことはない。 その上で、やるべき仕事を、

①自分1人でできること

②自分1人ではできないこと

の二つに分けて考える。 そして、まずは自分1人でできる仕事を片付けてしまうことだ。 その場合も簡単な仕事から手をつける。たとえば、やるべき仕事が100個あるとしよう。 そのうち簡単な仕事が30個あれば、まずはそれから片付けてしまう。そうすれば、精神的にも 肉体的にも負担が軽くなり、残りの70個に全力を集中できる。また、簡単な仕事から片付けていくと、だんだん自信もついて、難しい仕事も取り組みやすくなる。

ところが、難しいものから手をつけると、100個の仕事がなかなか減ってくれない。やっ と一つ片付いたと思ってもまだ99個もある。遅々として進まないのに時間ばかりが過ぎていく。

これでは「全然進んでないじゃないか」と上司も心配になる。心身の負担は増すばかりで、何 もいいことがない。だから、簡単なことから片付けるべきなのだ。 

実際、仕事のできる人は、みんなそうしている。 そして自分1人ではできない仕事については、これはもうやるべきことははっきりしている。 上司の指示などを仰ぎ、必要に応じて社内外の助力を得ながら仕事を進めることになる。自分 1人ではできないのだから、1人で思い悩むのはナンセンスだ。わからないことはわかる人に 頭を下げて聞く。そうすれば、たいていの仕事はうまくいく。

私がよく部下に言っているのは、「自分ができないことで悩むな、自分ができることで悩み なさい」ということだ。そこが区別できずに、時間を浪費している人はとても多い。 大きなトラブルに見舞われた際もそうだ。上司に素早く報告し、自分がすべきことをすべてやり終えたら、その後に悩むことには意味がない。しっかりと反省して、次に同じ間違いをし ないように検証したら、自分で悩んでも仕方のないことは頭から追い出して、自分がすべき仕事に集中しないといけない。

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1つ目の紹介ポイントはいかがでしたか！？

印象に残るのはここじゃないですかね！？

『自分ができないことで

　悩むな

　自分ができることで

　悩みなさい』

出来ることで悩むってありえないですものね♪

出来ないことで悩んでいるのです！！
でもそれは、自分で出来ないことで
悩んでいるのだから、同じ所を
ぐるぐるしているだけです……

なので

出来る人の力を借りる♪

これが最も問題解決には
重要だということです！！

注意していきましょう♪

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▼人を見る目を鍛える習慣

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もう一箇所だけ
ご紹介したいところがあります(^o^)/

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「幅広い人脈」こそ、人を見抜く力の源泉

人生は出会いと別れの繰り返しだが、ときには信頼を寄せていた人物の思わぬ裏切りにあい、 人を見る目のなさを嘆いたりすることもあるだろう。私にも経験がある。人はそういう苦い体験を肥やしにしながら、人を見る目を養い、育てていく。

それには幅広くいろいろな人とつき合うことである。よく「あの人は、人を見る目がある」 などと言うが、そういう人にはたいてい次のような共通した特長がある。

①人に会うのが好きだ

②人を選り好みせず、幅広くいろいろな人とつき合う

③人の欠点より長所を好ましいと考えられる

④本音のつき合いができる

⑤人に惚れることができる

⑥損得抜きで人のために力になれる

⑦一流の人を尊敬し、つき合おうと努力する

これらの資質を備え、幅広くいろいろな人とつき合える人は、間違いなく「人持ち」であり、 社内外を問わず、多様な人的ネットワークを構築している。その過程で自然と人を見る目も鍛えられていく。たくさんの人とつき合うことで、「人を見る基準」がだんだん身につくようになるからだ。人脈こそ眼力を養い、人を見抜く力の源泉なのである。

また人脈の豊富な人は、「情けは人のためならず」で、自分にできることは何でもやってあげるので、いざというとき力になってくれる人をたくさん持っている。わからないことがあったり、大事な決断に迷ったときなどに、「お願い、教えて」と頼めば、「ああ、それならね」と 貴重な情報を提供してくれる人が、ちょっと探せば、すぐに見つかる。

＝＝＝＝＝＝＝＝

この章も好きですね。

あの人は人を見る目がある

という人はそもそも
普段から違いがあるっていう
その違いの特徴7つが書いてましたね！！

①人に会うのが好きだ

②人を選り好みせず

　幅広くいろいろな人とつき合う

③人の欠点より長所を

　好ましいと考えられる

④本音のつき合いができる

⑤人に惚れることができる

⑥損得抜きで人のために力になれる

⑦一流の人を尊敬し

　つき合おうと努力する

あなたは人を見る目がある人の習慣を
いくつ持っていますか？

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▼強行なリーダーよりも柔軟なリーダー

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今日は酒巻久さんの

『見抜く力』

をご紹介させて頂きました(^o^)/

最後に酒巻さんの終わりの言葉！！

かなり深い内容になっています♪

最後にここをお届けして
終わろうと思います(^o^)/

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諸行無常、変化に柔軟に生きる

先に書いたように、若いときに、人に裏切られて、ずいぶん悩んだ時期がある。その頃、仏教書を読みふけり、奈良や京都のお寺も片っ端から訪ねて住職の法話を聞き、坐禅もよく組んだ。

そんななか、身につけたのが、次のような意識である。 

「こうなりたいという目的を持つのは大事だが、思い通りにいかないことはたくさんある。そんなときは無理をせずに、別のルートを探すことだ。こうあらねばならぬ、ではなく、それなりにやることが大事」

たとえば、船で川を下っていて、少し先に急流になっている箇所が見えてきたとする。若い 頃の私は、こんな急流どうってことない、うまく乗り切ってやる、という意気込みでそのまま 突っ込んでいた。しかし、それはやはり過信というもので、そのまま沈没してしまうようなことも多々あった。

そんな急流に出会ったときは、船を止めて岸に上がり、近くの岩に登って、様子を見ればいいのだ。大雨で一時的に川の流れが荒くなっているのであれば、しばらく待てば流れは落ち着くだろう。それからまた船を出せばいい。うまく渡れそうもない急流なら、川を船で下るのは 諦めて、歩きに切り替えればいい。

最終的な目的、ゴールさえ明確ならば、そこに至る道はいろいろと変更して構わない。大事なのは、壁にぶつかったときに、一歩引いて俯瞰することだ。そうすれば、急流に飛び込んで自滅しなくてすむ。

諸行無常、技術も事業も人の心も、あらゆることは常に変化して、一定ということはない。 変化への対応力を高めても、スピード感を持って事に当たっても、うまくいかないことはしばしばある。そんなとき、いちいち落ち込んだり、自分のやり方に固執せずに、こっちがダメだったら、また違うルートを探そう、と柔軟に切り替えていく姿勢も、生き抜いていくには欠かせないものだ。

そしてこの柔軟さは、リーダーこそ身につけたい。うまくいかないとき、力業だけではなく、 飄々と次の道を見つけられること。どれがより良い道かを「見抜く」力がしっかりとあること。

それが、しなやかに 組織を引っ張っていくリーダーの大切な資質ではないだろうか。

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僕に言ってくれている

気がしています……

どうしても

『こうやりたいっ！！』

と思ったら、そこが急流でも

『どうってことない！！』

『俺なら行ける！！』

と、ついつい無理して
その先に行こうとする傾向が
僕はめちゃくちゃあります……

そんな時に、きちんと立ち止まって

『他にも道があるはずだ』

と飄々と違うルートを見つけられる。

そんな柔軟なリーダーに
これから、なります！！

本日は酒巻久さんの
『見抜く力』のご紹介でした！！

ぜひリーダーの方には
手にとって読んでいただきたい
素晴らしい一冊です♪

それでは今日という最高の1日に……

せーのっ！

いいねー(^o^)/♪