今回は、ステージパフォーマーに
『仕事のモチベーションの
上げ方』
を聞いてみた♪
僕もどんな答えが
返ってくるか分からなかった！
でもその答えの中に
中小企業の経営者が
今、取り組むべき
大切なことがありました！
＜目次＞
1．やっぱり仕組みだよね！！
2．賃上げする方法は一つしなかい
3．社員は移動しているだけ
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼やっぱり仕組みだよね！！
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鴨頭
「今日は特別回でございます。
ただいま私
YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO
に来ております♪」
全員
「イエーーーーイ♪
せーの、いいね！！」
鴨頭
「今ちょっとテンションが
上がりすぎていますが
今回は昨日、
Voicyパーソナリティの
Kozyさんがやっていた
ハッシュタグ企画を
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROで
働いている
ステージパフォーマーに
投げかけたら
何と答えるんだろうか。
僕も答えが
分からないやつを
聞いてみたいな
と思っています。
一発目、kyo-chan行きますか？」
全員
「おおーー♪」
鴨頭
「ハッシュタグ企画なんですが
仕事のモチベーションの上げ方
どんなことやっていますか？」
kyo-chan
「モチベーションの上げ方は
朝礼を命をかけてやる！」
ボニカ
「素敵♪」
鴨頭
「答えがあるわけじゃないんだけど
クリアじゃないですか！
じゃあ、ボニカ行きますか？」
ボニカ
「私は……
鴨さんと働く！」
全員
「（爆笑）」
ボニカ
「冗談だと思いますよね。
でもやっぱり
『この人と働きたい』という人がいる。
そして
その人が一番頑張っていたら
もっと私も頑張ろう
というふうに思います」
鴨頭
「なるほど！
これは転用しやすいかもね。
今のkyo-chanの答えは
職場にモチベーションを
上げる仕組みがある。
それをうまく使っています。
ボニカの答えは
誰と働くかが
すごくモチベーションに
影響しているから
誰と働くかを選ぶ。
その選択が大事だと思う。
店長はどうですか？」
谷廣慎（たにひろ じん）
「僕のモチベーションに
なっているところは
社員ミーティングです。
月に2回あるんですけど
そこまでに鴨さんの前で
メンバーであったり、
店が褒められる
結果を出すということが
1日1日のモチベーションに
なっています」
鴨頭
「なるほど。
だからこれもある意味
仕組みと言えば仕組みだよね。
そして、谷廣慎
（たにひろ じん）の場合は
店長という役割があるから、
現場で起きている出来事を
上司に報告するとか
他のメンバーにシェアする
という役割がある。
そのシステム自体が
日常のモチベーションと
つながっているから
それが仕事の
モチベーションに
つながっている。
やっぱり仕組みだね。
せっかくなので
和牛の刀 西新宿1号店で
店長をやっている
森蓮（もり れん）にも
聞いてみましょう。
これは個人的な話でいいんですよ」
森蓮（もり れん）
「うわっ、むずっ！」
全員
「（爆笑）」
鴨頭
「ちょっと待って！
モチベーションが
下がりそうだな、
気をつけようみたいな
瞬間がないんですか？」
蓮
「ないです」
鴨頭
「どういうことですか？
モチベーションという
言葉を使っているやつは
人類としてカスだ
と思っているということで
よろしいですか？」
蓮
「いや、僕は考えたことがない」
鴨頭
「何を考えているんですか？」
蓮
「何も考えてない！」
鴨頭
「でも周りから見ていて
例えばジンは
年齢が近いじゃないですか。
蓮はモチベーションが
高い人に見えますか？
低い人に見えますか？」
ジン
「高い人に見えます」
鴨頭
「そうだよね。
でも蓮自身は
そのモチベーションを
考えたことがないと。
ちなみに
うちの会社に来る前の
職場ではどうだったんですか？」
蓮
「エンジニアをやっていて
めちゃくちゃつまんないって
感じでした」
鴨頭
「そのときは
モチベーションが
低かったってことですか？」
蓮
「はい」
鴨頭
「その差を教えてほしいんですよ。
どうしてそのときは
モチベーションが低くて
今はモチベーションのことを
考えてもいないのに
周りから見たら
バカ高い男になっているのか。
ビフォー・アフターの原因を
自分なりに分析して教えてください」
蓮
「やっぱり成長できる
環境があるからです」
鴨頭
「ちょっと綺麗すぎて嫌だ！
もうちょっと具体的に。
そんなこと言ったら
僕が言わせている感が半端ない。
この記事を
読んでくださっている
皆さんからの
信頼が落ちるから嫌だ。
もっと生々しい
個人的な話をしてほしい」
蓮
「えー、モチベーション……」
鴨頭
「とてもふさわしくない人に
喋らせていますかね（笑）
どういうことなんですか？」
蓮
「働くのが楽しいって
思えるからだな
と思っていて。
やっぱり自分がこうしたいとか
楽しいと思ったものを形にできるのが
すごく面白いな
というのを感じています」
鴨頭
「でも前の職場だって
エンジニアだったんだから
エンジニアというのは
何か作ったりするんでしょ。
そして、それを
お客様に納品して
喜んでもらったりするんでしょ。
それだってできたはずじゃん」
蓮
「そうなんですけど
やった結果
何も自分に変化が
なかったんですよね」
鴨頭
「自分にそういう成長実感が
なかったってこと？
成長できているという実感が
“モチベーションエンジン”
になっているということ？」
蓮
「はい。
お金もらうだけって
感覚でした」
ボニカ
「自分が今もっている能力を
使っているっていうだけだったんだ」
蓮
「はい。
目の前のパソコンに向かって
何時間か働いて終わり」
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▼賃上げする方法は一つしなかい
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鴨頭
「それはあるかもね。
最近いろんな記事で読むんだけど
例えば今のZ世代。
君らはちょうどZ世代じゃん。
まあZ世代という
カテゴリーをしている時点で
もうジジイは間違っているんだけど
その話は置いておこう……。
いや、やっぱり言う！
Z世代という
カテゴリーがもう
破綻しているんだよ。
我々の世代を
カテゴライズするのは合っている。
どうしてかというと……
すごくシンプルに言うよ。
僕たちの時代は
みんな共通の価値観
だったわけ。
例えば
テレビをみんなが見ていたり
新聞を読んでいたり。
こんなふうに
情報源が絞られていた。
価値観は
インプットされる情報で
出来上がる。
だから、みんなが
同じような価値観をもっていた。
例えば……
『大人になったら
マイホームを持ちましょう』
『車を持ちましょう』
『結婚したら幸せですよ』
こんなふうに
全員が共通していた価値観だった。
だからその世代の
価値観って
存在したのよ。
でも今のZ世代は
デバイスがバラバラじゃん！
テレビを持っていないとか
スマホを持っていても
スマホで見ているものが違う。
『去年ヒットした曲は何ですか？』
と聞いても
答えられなかったりするくらい
みんな多種多様になっている。
『私はボカロしか聴いてません』
『私はラップしか聴いてません』
『私はK-POPしか聴いてません』
こんなふうにバラバラに
なっちゃっている。
だからZ世代に
共通の価値観があると
思っている事自体が
間違いなんだよ。
そんな中、よくある間違いとして
『Z世代は仕事の
モチベーションが低い』
と思い込んでいる人がいるんだけど
実はZ世代には
めちゃくちゃ成長意欲が
満たされる事を
重視している子が
いるんだよね」
ボニカ
「いや分かる！私、それだ」
鴨頭
「前の職場では
それが無かったんですか？」
ボニカ
「はい！
成長したくてたまんなくて
ここに辿り着きました」
鴨頭
「もちろん
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROに
来るような人達は
一般論で言うとマイノリティ。
ほぼ障害者だから
全体の事を言い表しているとは
僕も思っていないんだけど
Z世代の中に成長意欲を
満たす場所を探している子は
めちゃくちゃいるんだよね。
それを中小企業の経営者は
見逃さないほうがいいと思った。
もしかしたら成長意欲の高い子は
大企業に全部吸い込まれているかも。
ほとんどの中小企業は
良い人材はうちになんか来ない
と思い込んでいるんだけど……
来てんじゃん！！
だってうちは中小零細だよ。
10億は、中小零細だから。
そういうところにも来てんのよ！
こういう成長意欲の高い子達が。
だから成長意欲の高い子達を
どうやって採用するのかということを
中小企業は戦略に
入れたほうがいいと思う。
当たり前なんだけど
もともと地頭がいいとか
もともとスキルが異常に高い人は
メーカーとか大企業に行くのよ。
中小企業には確かに
もともと戦闘能力が高い
すでに発揮している能力が
高い子はいない。
これは正しいよ。
でも、まだ戦闘力が高くない
メンバーの中に
成長意欲の高い子たちが
混じっているんだよ。
これはあとでモノになるじゃん。
最初は能力が
高くなかったとしても。
ボニカだって、今は
『すごい』『すごい』と
言われているけど
もともと声が小さくて
何を言っているか分からなかったし
主語を全然言っていなくて
何を言っているのか
全然分からなかった。
相手に伝えたいことがあっても
ビビって何も言えなかった。
そうだろ？
今、それを全然できていない
セナに全部教えているよね」
ボニカ
「はい！」
鴨頭
「そうだよね。
こう考えると
こういう子達がいるということに
中小企業の経営者は
気づいたほうがいいよね。
これからは
お客様の奪い合いの時代じゃなくて
働く人の奪い合いの時代に
なっていくんだから。
でも僕は
働く人の奪い合いになる時代は
めちゃくちゃ良い時代だと思っている。
どうしてかというと……
ちゃんと賃上げが起きる！
今の日本経済は
ちゃんとインフレし始めて
まだアメリカのインフレや
アジア諸国のインフレには
負けているけど
やっと正常なインフレが始まった。
でもインフレが始まったときに
今課題になっているのは一つだけで……
所得が
増えていないこと。
ということは
賃上げがなされれば
このインフレで世界の経済に
追いつくことができる。
そして賃金が上がれば
内需、消費も上がるのよ。
そうしたら日本経済は
確実に復活するというのが
もう見えている！
そして、賃上げは
会社の利益が出たとしても
起きるわけじゃない。
会社の利益が増えると
何が起きるのかというと
内部留保が増えるだけ。
賃金なんか払わないんだって！
企業が賃金を上げる方法は一つ……
人手不足
しかないんだよ！！
だから今日本において
人手不足が問題だと
言っている人たちは
全員間違っているのよ。
人手不足はめちゃくちゃ
良いことなの♪
人手不足以外で賃金は
絶対に上がらないから。
そして日本経済は
賃金を上げること以外に
もう改善の方法はない。
だから人手不足万歳なの！」
全員
「人手不足万歳！！」
鴨頭
「そんな中
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROも
和牛の刀もチップという
お客様の評価制度があって
人材育成の仕組みがあって、
モチベーションの高い
メンバーが集まっている。
なので、これからも
全力で成果を上げて、
みんなのモデルとなるような
店舗を作っていきましょう！
よろしくお願いします！！」
全員
「イエーーーイ！！」
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▼社員は移動しているだけ
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今回は
『仕事の
モチベーションの上げ方』
についてお伝えしました。
よく考えたら
普段僕はそのことを
あまり考えていなかった！
和牛の刀の蓮に
「お前モチベーションの
上げ方考えてないのか？」
と言ったけど
同じ種族だったかもしれない。
それくらい僕も
考えたことがなかった。
でも考えてみれば
僕の仕事のモチベーションが
高い理由は
自分の周りが
モチベーション高い人間を
集める仕組みに自然と
なっているんだよね。
今回
「Z世代に成長意欲が
高い子たちが混じっているのを
見落とすな」
と話したけど
自分自身が成長意欲の塊で
成長したい人に
コンテンツを提供して
今会社経営をやっている。
だから、
自分の周りが
成長意欲で
埋め尽くされている。
これは僕だけの話じゃなくて
自分が成長意欲を
満たせる場所がないと
思っている人は
成長意欲の高いコミュニティや
成長意欲の高い人がいる職場を
探さないとずっと満たされない！
下手すると40代、50代になって
成長意欲が満たされないどころか
本当に成長しなくてポンコツで
どこにも使われない人に
なっちゃうことになる！
一番もったいないのは
時間です。
だから、一日も早く
自分の願望や価値観が
満たせる場所というのを
しっかり探しておくのが
すごく大事だと思いました。
今回、僕がインタビューした
メンバーの中にジンという
男がいましたが
彼はもともと大阪で
ちゃんと社員として働いていて
会社でも本当に信頼されていて
成果も出していて頼られていた。
それでもなんか
モヤっとしていたのは
別に職場に不満が
あったんじゃないんだと思います。
自分の成長意欲を満たす場所を
探していただけ。
それは全然ネガティブなことじゃなくて
めちゃくちゃポジティブな
人生の選択だと思う。
だから
「自分の価値観が
満たされる場所に
自分の身を置く」
というのを
みんなやってほしいな
と思います。
中小企業の経営者も
僕の記事を読んでくださっているので
ちょっとこれを言われたら
嫌だなと思う人も
いるかもしれませんが
僕はプロ会社員や
意欲の高い会社員の味方なので
はっきり言うけど……
移動した
ほうがいいよ！！
自分の価値観が
満たされない場所にいるときの損失は
とにかく自分の命の時間が
無駄になっていく。
それが一番の機会損失なので
ちゃんと自分の意欲が
満たされる場所に移動する。
だって
人材の流動性が上がったほうが
日本全体としても
絶対に経済は良くなるから。
経営者の人にも言いたいんですが
社員が辞めるというのは
本当に勘違いで
社員は辞めていません。
移動しているだけです。
そしてそれが自分に合った場所に
移動しているんだったら
それは全員のハピネス度の
総量が上がっています。
そのことを知った上で
あなたも経営者も
自分の価値観に合った人材に
巡り合うための施策を
コストを使って打ってほしい。
社員はコストを
自分が使うわけじゃないが
自分の命の時間という
コストが無駄になっていることを知って
ちゃんと自分を移動させる。
こういうふうに
なってほしいなと思って
今回お伝えさせていただきました♪
最初からゴールは
決まっていなかったんですが
うちで働いている子たちが
ちょうどZ世代の子が
多かったということと
なぜかZ世代と
かけ離れたkyo-chanも
同じだったというのが
すごく面白かった(^o^)/
これは、中小企業の経営者の人にも
会社員の人にも役立つ記事だと思って
お伝えさせていただきました。
これからもこんなふうに
現場の生々しい声も入れながら
この記事を続けていこう
と思いますので
ぜひ皆さん
自分の実生活や
ビジネスに転用して
使ってみてください♪
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
P.S.
今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……
鴨頭嘉人が和牛の刀で
『アルバイト』
『社員』『店長』
それぞれで今働くとしたら……。
具体的かつすぐに
提供できる内容に
なっていますので
ぜひ現場で
活用してください！！
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東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングを毎週お届けいたします！
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
