今回は
東京カモガシラランドの
No．2であるヒロキングと
『人材育成』について
対談しました♪
システムを使い
人材育成をすることで、
人は必ず
成長できます！
このままでは
成長できないと感じたら、
すぐに環境を
変えましょう♪
＜目次＞
1．人材育成について♪
2．考え方が変わった理由
3．環境を選ぼう！
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼人材育成について♪
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鴨頭
「今回はうちのナンバー2である
ヒロキングさんと
対談をしようと思います」
ヒロキング
「はい！」
鴨頭
「今どこにいるかというと、
大阪のオンラインサロン
鴨Biz月1ライブ会場です！
せーの！」
全員
「いいね♪」
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鴨頭
「さきほどみなさんの
自己紹介を聞いたのですが、
大阪会場だから
大阪の人がいると思ったら
東京や長崎から来ている人や、
石垣島の人とかもいますね♪」
ヒロキング
「いますね！」
鴨頭
「大阪に行く意味は
あるのかなと思いましたが、
大阪だから来ようと
思ってくれた人もいるとは思うので、
こうして大阪でやっております！
鴨Biz月1ライブは
ほとんど東京でやっています。
今回僕はヒロキングと、
人材育成において
『その人が元々持っている特性が
成長に繋がるのか。
それとも、環境があれば
どんな人でも成長するのか』
について議論をして、
戦いたいと思っています♪」
ヒロキング
「なるほど。
戦いなんですか？」
鴨頭
「戦いだよ！
俺はいつだって
色んな人に戦いを挑んでいるよ」
ヒロキング
「分かりました」
鴨頭
「君は戦う気が
なさそうだけれど（≧∇≦）」
ヒロキング
「はい（笑）」
オンラインサロンメンバー
「（笑）」
鴨頭
「こちらについては
昔から議論されています。
例えば、元リッツ・カールトンの
人事をやられていた
高野登（たかの のぼる）さんは
『採用がほとんどで、
採用で大半の勝負が決まっている。
採用を間違えたら、
後で人材育成で
リカバリーすることは
ほとんど不可能である』
という理論をおっしゃっています。
その理論にはたくさんの
経営者の人が同感しています。
キングコングの
西野亮廣（にしの あきひろ）さんも
『20歳のときについた差は
埋まらない』と仰っていました。
もちろん
エンタメ業界の話なので、
一般の業界の話では
ないと思います。
対して、鴨頭嘉人は
どっち派かというと
『人は変われる』
と思っています♪」
ヒロキング
「言ってますね」
鴨頭
「言うよね？
好感度を
取りにいってるじゃん？」
ヒロキング
「はい」
オンラインサロンメンバー
「（笑）」
鴨頭
「そう考えたときに……
ヒロキングに聞いておきながら、
僕が全て
話してしまって
いるけど……（≧∇≦）」
ヒロキング
「はい！」
オンラインサロンメンバー
「（笑）」
鴨頭
「僕がマクドナルドで
人事をしていたときは
『採用が全て』
という考えでした！」
オンラインサロンメンバー
「へぇ〜！」
鴨頭
「後から人材育成をしても
成長しない人がいると
考えていたので、
高野登さんや
西野亮廣さんと同じ意見でした。
しかし、独立して
会社を14年経営しましたよね？」
ヒロキング
「はい」
鴨頭
「環境の方が大きい
と思うようになりました」
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▼考え方が変わった理由
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ヒロキング
「う〜ん！」
オンラインサロンメンバー
「う〜ん！」
鴨頭
「なぜそう思ったのかというと、
先日“人と金 経営塾”を
おこないましたよね？」
ヒロキング
「はい！」
鴨頭
「そこでは、
7つのシステムが
人を育てるという
講座をやっています。
7つのシステムとは
朝礼
日報
社員ミーティング
アカウンタビリティ給与明細
目標達成プログラム
速読……あと1つなんだっけ？」
ヒロキング
「ESP……」
鴨頭
「そうだ、ESP採用！
7つのシステムの中には
採用のプログラムも入っています。
残りの6個は
しっかりと
育てる環境についてです。
うちの会社も
このシステムで育てています！」
ヒロキング
「はい！」
鴨頭
「しかしみんなに
講座をしながら、
僕は反省しました！
うちの会社が
このシステムを使い始めたのは
ここ2、3年のことです」
ヒロキング
「そうですね」
鴨頭
「もしも最初から
システムで人を育てていたら、
最初に採用した子たちも
成長できていた
のではないかな
と思いました……」
ヒロキング
「う〜ん……」
鴨頭
「正直、最近の3年間で
採用した子たちと、
最初の頃にシステムなしに
一緒に働いていた人たちの
成長は桁違いです。
14年前は毎日
社員と朝昼晩
ご飯を食べていました。
1週間のうち
6日間は一緒にいました。
しかし、
今の社員は
週に1回も
会いません」
ヒロキング
「はい、会っていないですね」
鴨頭
「ツカサは月に
2回しか会いません」
ヒロキング
「はい」
鴨頭
「でも、
成長しています♪
昔の社員は、1週間のうち
6日間ずっと一緒に
いても成長しませんでした。
僕はマクドナルド時代に、
システムを使って
人材育成を
することを
15年間おこないました。
それから
マクドナルドを卒業して
“中小企業で気の合う仲間と
楽しくやりたいから、
システムで
人を育てるのは
やりたくない”という
気持ちがありました」
ヒロキング
「うん、言ってましたね」
鴨頭
「マクドナルド時代は
マニュアルも作れて使用可能で、
トレーニングシステムも
使いこなしていました。
なので、今度からは
違うやり方をやりたかったのです。
ようは
『魂や思いを
共有すれば、
人は輝く』
みたいなことを
やりたかったのです」
ヒロキング
「はい。言っていました」
鴨頭
「でも、それは
敗北だったなと思います。
思いは伝わるとは
間違いです。
『システム』と
『環境』がないと
人は育ちません。
それが14年間で
たくさんの失敗し、
たくさんの人を辞めさせ、
ときには人を傷つけた
自分が思っている
反省の上に成り立つ結論です。
オンラインサロン鴨Bizには
経営者の人が37％います。
1800人くらいの中の
600人くらいが経営者の人です。
その人に
お伝えしたいです！
『システムで人を育てましょう！
思いで人を育てようと
しないでください』
こちらについては
データが取れました。
僕はマクドナルドで
システムで人が育つと学んだのに、
思いで人を育てようとして
失敗しました。
そして今、もう1回
システムで人が育っています。
データは鴨頭嘉人が取りました。
なので、ちゃんと
システムで
人を育ててほしいです♪
そしてオンラインサロン鴨Bizには、
会社員の人が一番多いです。
43％以上います。
会社員の人に
お伝えしたいことは
『環境を
選びましょう』
ということです！
入社するときは
会社のブランドや、
業界や向き不向きなどで
選ぶしかありません。
環境は入社する前に
分かりません！
しかし、入社したら分かります。
この環境で
私は成長できないと思ったら
移動しましょう！
もっといい環境があると
気がついたら移動しましょう。
会社の平均寿命は24歳です」
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▼環境を選ぼう！
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鴨頭
「100年以上続く企業もあれば、
2、3年で潰れる会社もありますが、
平均寿命は24歳です。
僕たちは平均寿命が延びて、
20歳から働き始めたとしても
80歳くらいまで働けてしまいます。
60年です。
ということは、
1つの会社に
骨をうずめるのは不自然です。
移動する方が
自然なのです。
そのことを前提に、
環境で評価した方が
いいと思います。
それは会社だけでは
ないのかもしれません。
オンラインサロンもそうです。
この環境があれば
自分は成長できる
と思ったら離してはいけません。
この環境では
成長できないと思ったら、
次の場所に行きましょう！
人生は選択です！
命の時間は返ってきませんが、
お金はいくらでも取り戻せます。
3億4000万円まではいけます！」
オンラインサロンメンバー
「（笑）」
鴨頭
「時は取り戻せません。
なので環境を選ぶことが
いかに大事かということを、
もう1度考え直していきたいと
思いましたので、
みなさんも
自分の環境を
見直して
みてほしいな
と思います♪
経営者の人はちゃんと
システムを
人材育成のために
使ってください！
オペレーションの
システムではなく、
人が育つシステムです。
そして会社員の人は、
環境が
自分の未来を
作っていることを
軽く見ないでほしいです。
今回はそれを伝えたかったです！
ヒロキングとの対談は
99％鴨頭嘉人が
話しました（≧∇≦）
ありがとうございました！」
全員
「（笑）」
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
P.S.
今週の鴨頭嘉人のプレミアムVoicyは……
新年一発目の社員ミーティングから
鴨頭嘉人の
大説教が炸裂！
たくさんの人に応援されて、支えられて、
今、存在していないはずの会社が
残っているんだから、全力以上、
昨年と同じことを
やるなんて許されません！
そのことを社員に
大説教している回になっています。
Webから申し込むと……
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東京カモガシラランドの生々しい
社員ミーティングを毎週お届けいたします！
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
