僕は今まで
『人』が
『人を育てる！』
と思ってきました。
でも……
中小企業は
それでは
間に合いません！
人を育てるのは
『環境』
……特に『お金』
なんです。
今回は、僕の中でも
明確ではない考えを
『言語化してお伝えする回』
です(^o^)/♪
＜目次＞
1.『本物の経営者』セトちゃん！
2.人を育てるのは『環境』（≧∇≦）
3.『ビジネスの力』をつけるためには！？
本題に入る前に、お知らせです（≧∇≦）♪
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▼『本物の経営者』セトちゃん！
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今日は自分の中でも
まとまっていないけれど
「1回、言葉にしておこう！」
というテーマです！
ビジネスにおいて
「責任感をもとう！」
と思ったら、
「お金を背負う
しかないよね！！」
というお話でございます（≧∇≦）
「このテーマを喋ろう！」
と思ったきっかけは、
昨日
YAKINIKUMAFIA IKEBKUROに
Chimney Town USA, Inc.の社長、
セトちゃんが来てくれたんです♪
その時に話した内容は、
エンタメや体型についての話が中心で、
ゴリゴリの『お金の話』は
しませんでした。
だけど……僕が感じた印象は……
彼は確か25歳なのですが
……25歳じゃなかった！
45歳だった！
【セトちゃんは
45歳！！！】
「45歳だな～」と僕が感じた
という感覚の話ですよ。
他の人と何が違うと言うと、
【自分で考えて、
リソースを
配分している人】
にしか出てこない発言です。
リソースを分かりやすく言うと
『時間』と
『お金』と『人』
ですよね！
このことを全部自分で
考えているんですよ！
例えば、今、
日本に帰ってきています。
「ニューヨークに住んでいて、
日本に帰ってくる」
ということは……
『数百万円が飛ぶ』んですよね。
単純にお金だけの話をしても、
数百万円だと思います。
日本にいる間に
「自分を誰に会わせるか！？」
「時間をどこに使うか！？」
めちゃくちゃ考えなきゃ
いけないんですよね。
当たり前の話ですけど、
例えばグループ会社である
Chimney Town USA, Inc.に、
西野亮廣（にしの あきひろ）さんが……
セトちゃんが日本に帰国している期間、
「何月何日はどこに行って……」
「何時間、誰と会って……」
と話しているわけがないので、
全部自分で考えているんですよ！
彼は数百万円のコストを自分で使って、
その間
「どこで誰と
何をするか！？」
そして
『絶対に回収する責任』
が彼にあるんです！
会話をしていて、
全然違うんです。
当たり前なんですけど
『本物の経営者』
なんですよね！！
もちろん今は赤字かも
しれませんけど
『経営者』なんですよ！
3ヶ月後、半年後、
1年後、3年後を考えながら、
「今回、いくらどこに使うか！？」
というリソース配分をしています！
例えば、僕の会社で働いている社員や、
他の会社の社員さんと会話をしていても、
全然違うんです。
「会社員がダメだ」
とお伝えしているのではないですよ！
僕は最近『会社員最強説』
を唱えているくらいですから……
会社員がダメなんじゃなくて
『人を育てる』のは
『人』じゃない！！
『環境』なんだ！！
と思いました（≧∇≦）
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▼人を育てるのは『環境』（≧∇≦）
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僕は今まで
「人を育てるのは、人しかいない！！」
って思い込んでいました。
もちろん、
人は人を育てることは
できるんですけど……！
例えば、僕の会社
東京カモガシラランドで、
全社員のことを
僕が
『手取り足取り、責任感まで教える』
って……実際には不可能……！
僕はプレイヤーなので、
そんなことをしていたら
会社は潰れるんですね。
きっと西野さんのところも、
西野さんが1人1人に
『手取り足取り、業務から
時間の使い方から、
お金の使い方を教える』
ことをしていたら、
「あのレベルとスピードで、
エンタメは作れない！」
と思います。
もしかしたら大企業……
僕が勤めていたマクドナルドや、
入社したことがないので
実際は知らないけれど
パナソニックさんや楽天さん、
SoftBankさんなどは、
人材育成の専用の人が
入っているんだと思うんです。
マクドナルドはそうでした。
それなら『手取り足取り』
1人1人を教育できるので、
もしかしたら
『人が人を育てる！』
というだけで
いいのかもしれないけれど、
この記事を読んでいる人は、
中小企業の社長さんや
リーダーの人、
社員の人が多いと思います。
だからお伝えするのですが
「中小企業は
『人が人を育てる』だけでは、
間に合わないんじゃないかな！？」
と思います！
では
「どうやって育てるか！？」
【環境で育てる！！】
その『環境』のパワーで
最も強いものが
『お金』
なんだと思います！
お金は本人に使わせて、
本人に損をさせて、
負い目を負わせる……
それをしないと、
どんどんコストを無駄に
使ってしまうんだと思います！
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▼『ビジネスの力』をつけるためには！？
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身内の話なので
お伝えしやすいのですが
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROは
僕が社長です。
出張があると
お店に行けないので、
社員がお店を管理しています。
例えばうちの社員に
「今月の1ヶ月間の人件費は、
何％が目標ですか！？」
と聞いても、
1人も答えられません！
そして月中、15日の段階で、
「今のところ、人件費を
何％使っていて、
オーバーしている分は、
後半どうコントロール
しようとしているの！？」
と質問しても、
1人も答えられません！
ちなみに
「先月のフードコストは何％！？」
と聞いても、
1人も答えられません！
「今年の年間利益の目標は、
どのくらいに設定している！？」
って聞いても、
もちろん答えられないです！
これは
『全責任が僕だから』
なんですね（≧∇≦）
僕はずっと考えているんですよ！
YAKINIKUMAFIA IKEBUKUROの
「年間売り上げがこのペースだと、
どのくらいになるな」
「フードコストをもっと細かく
把握して、コントロールしたいな」と……
もっとお伝えすると、
本部から納品されるドリンクの
フードコストが
『原価で50%を超えている』
なんて、全く納得がいっていません。
だから
「ずっと交渉してほしいな」と……
だけど、やっぱり
交渉し続けないんですよね！
本人なりには
交渉しているんだろうけど、
納得いくようなレベルで、
コストをかけていないんです！
はっきり言って、
毎日のように交渉をしたって
ドリンクのフードコストが
50％から10％、20％下がった方が
帳尻が合うんです。
だってお店は、暇なんだから！！
だけど、そういうことは
やっぱり考えられない……
「日々、営業時間中に、
一生懸命営業をする」
という責任しか
社員はもてないからです。
「社員の頭が悪い！」
ということではなく
「僕の経営のやり方が
合っていない！」
っていう
反省の弁を述べています。
もっと責任を
取らせてあげないと、
人は育たない……
そして、
その『責任』とは何か
というと
「もっと責任感をもて！」
というマインドの話
ではありません。
やっぱり
『お金』ですね。
『お金』に対して
『責任』をもたないと、
経営やビジネスの力は、
ついてこない
んだな……
そのことを、
セトちゃんと話していて、
反省しました！
今後も
「この会社が
どう取り組んで行くか！？」は、
僕が考えていきます。
けれど、今日の記事を
読んでくださっている、
中小企業の経営者や
管理職の人たちは、
それぞれの今の立場で
【『お金』に対して
自分はどのくらい
『責任』を取りに
行っているか！？】
と考えていくのは、
自己成長のためにも、
とってもいいと思います！
確か、昨日の記事でもお伝えしたかな……
今、会社員のあなたが
『会社を辞める確率』は
100%です！！
何歳で辞めるかは
人それぞれ違いますけど、
必ず辞めるんです。
80歳まで会社にいられると、
あなたに支払う給料分の
働きはできなくなるので、
とてもじゃないけど
辞めてもらえないと困ります。
その時に
『どのレベルで
辞めるか！？』
って、
あなたの人生に
とってすごく大切
なんです。
では
「どうやって
自分の能力を
測ればいいか！？」
と言うと、
『一生懸命、
頑張ること』
じゃなくて
『お金の責任を
取りに行くこと』
だと思います！
『お金の責任を
取りに行くこと』を
会社にいる間に
取り組んでおけば、
会社を辞めた時に、
あなたは経営者や
個人事業主として、
自分で価値を
生み出しやすくなります。
もしくは
『コストを溶かして、
死んでしまわない自分』
になれます！
僕の中でまだまだ明確に
なっていないけれども
『言葉にする』という回
でございました！
皆さんも一緒に
モヤモヤしてください（≧∇≦）♪
それでは今日という最高の1日に……
せーのっ！
いいねー♪(^o^)/
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試行錯誤する様子や思考の過程、
失敗した施策の裏話など……
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愛がダダ漏れしている“黒鴨頭”を
お楽しみいただけます（≧∇≦）
最後まで読んでいただき、
ありがとうございました！
