講演のご依頼は「お申込みフォーム」よりお申し込み下さい。
フォームからの受信をもちまして正式なご依頼とさせていただきます。
また、 【講演依頼規約】の詳細を全てご承諾の上、お申込みをいただいたものと判断させていただきますので、詳細をご熟読いただけますようお願い致します。
講師料 | 300万円(税別)+交通宿泊費※講演料金以外に発生する費用には、講師とアシスタント1〜2名の講演会場までの往復交通費(新幹線グリーン車を使用)、宿泊が必要な場合の宿泊費等の費用がございます。詳しくは依頼規約をお読みください。 ※聴講人数による講師料の変動はありません。 ※zoom等を使ったLIVE配信によるオンライン講演は30%OFFで承ります。 |
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コラボ講演講師料 | 300万円(税別)+交通宿泊費 |
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150分を超える研修 | 340万円(税別)+交通宿泊費 ※実施例:半日研修、勉強会(コンサルティング)+ 講演 |
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300分を超える研修 | 380万円(税別)〜応相談 +交通宿泊費 ※実施例:1日研修、勉強会(コンサルティング)+ 半日研修 |
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確認事項 | - 大変申し訳ございませんが、お値引きは一切受け付けておりません。ご交渉はご遠慮下さい。
- 「当社が撮影した映像をYouTubeで公開の許可ができること」を実施の条件とさせていただきます。
- 仮予約から本予約に移行する際に、予約金として講演料の半額を請求書の発行をもってご請求いたします。指定した期日までにお振込みをお願いいたします。
- 主催者様側で撮影した動画をYouTubeで利用(非商用公開配信)する場合、別途120万円+税が発生します。
- 主催者様側で撮影した動画の商用配信は要相談とさせていただきます。
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開催までの流れ
S T E P 1 | スケジュールの空き状況のご確認全国各地から多くのお問い合わせをいただいております。早めに日程確認していただければ、優先的にご希望のスケジュールを確保いたします。
まずはご希望の日時の空き状況をメールにてご確認ください。 担当:河野 Mail:kawano@kamogashira.com ※このメールアドレスは、講演・研修に関するお問い合わせに対応することを目的としています。上記目的外(製品・サビースの売り込み、勧誘等)でのお問い合わせフォームの利用は固くお断りいたします。また、送信いただいてもお返事いたしかねますので、予めご了承ください。 |
S T E P 2 | 仮予約の受付- メールにてご確認ください。
- 仮予約の受付は原則1年半前から承ります。
- 予約は基本的に申込先着順となっています。検討時間が必要な場合は仮予約(1週間)をしてください。
- ご案内までに数日かかる場合があります。なるべくゆとりをもってお問い合わせいただけますようお願いいたします。
- 仮予約日から1週間経ってもご連絡がない場合は、無効とさせていただくケースもございます。
- 講師料など開催経費のお見積りが必要な場合はお申出ください。
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S T E P 3 | 正式なお申し込みお申込みに際しては、講演依頼規約をよくお読みいただき、充分にご理解いただいた上でお申込みください。以下の申し込みフォームよりお申込みください。申し込みフォームからのお申込み後、予約金のご請求をさせていただきます。予約金のお支払いをもって、本予約とさせていただきます。
講演依頼規約⇒https://kamogashira.com/rule/ なお、本予約をご確定いただいた後の取消や日程変更はキャンセル料・日程変更料請求の対象になります。ご了承願います。 |
S T E P 4 | 講演会開始まで詳細についてのご相談(内容・準備するもの等)メールにて事務局とやり取りをさせていただきます。 講演テーマやタイトル、会場で準備していただける機材、会場までの移動方法などについてご連絡させていただきます。 |
S T E P 5 | 講演会当日後日事務局より請求書を発行いたしますので、請求日より7営業日以内に指定の口座へご入金下さい。 |
19歳で日本マクドナルド株式会社に入社。アルバイトとして4年間、正社員として21年間勤め、最優秀店長として表彰される。
全国3300店舗を対象に、お客様満足度、従業員満足度、セールス伸び率の三冠を獲得。国内外のマクドナルド表彰を受賞するなど世界的な功績を残す。
年間8万人採用プロジェクト“Perfect Staffing Project”のメンバー4名の内の1人として選抜。圧倒的な成果を達成し、マクドナルドの人材採用戦略に大きな貢献をする。その後、人事部ピープルディベロップメント部統括マネージャーとして就任。全国の社員・アルバイトの採用を統括し、人材育成における重要な役割を果たす。
2010年9月、株式会社東京カモガシラランド設立。企業経営者としての幅広い知識と経験を活かし、”日本一熱い想いを伝える炎の講演家”として、人材育成、マネジメント、リーダーシップ、顧客満足、セールス獲得、話し方に特化した講演・研修を全国で実施。
YouTubeの総再生回数は3億回を超え、チャンネル登録者数は100万人以上、SNSフォロワー数は250万人以上に上る。自己啓発業界をリードする存在。著者としても活躍し、リーダー・経営者向けに24冊(海外2冊含む)の書籍を出版。
2016年5月、出版社「鴨ブックス」設立。2021年8月、クラウドファンディングプラットフォーム「KAMOファンディング」開始。2021年10月、堀江貴文氏との共同事業である焼肉店「YAKINIKUMAFIA IKEBUKURO」開店。2023年12月、歌手としてのデビューも果たす。
講師プロフィール紹介司会用台本
講演実例
※これ以外にもあらゆるリクエストに対応しております。
富裕層をターゲットにしたビジネス戦略〜VIP戦略の実践
この講演では、富裕層をターゲットにしたビジネスモデル、通称VIP戦略の重要性とその実践方法に焦点を当てます。航空業界の座席価格設定を事例に、富裕層からの収益を最大化しつつ、幅広い顧客層にサービスを提供する戦略を解説します。経営者やマネージャーにとって、ビジネスモデルの革新と戦略的思考を深めるための具体的な洞察を提供することを目指します。 |
- 富裕層マーケティングの理解と応用 – 富裕層をターゲットにしたマーケティングの基本を理解し、自社のビジネスにどのように応用できるかを学びます。
- 価格設定の戦略化 – 高価格帯の商品やサービスの価格設定において重要な要素を把握し、収益を最大化するための戦略を考案します。
- ブランド価値の向上 – 富裕層にアピールするためのブランド戦略を学び、ブランド価値を向上させる方法について考察します。
- 顧客満足度の強化 – 富裕層顧客が求める独自の体験を提供することで、顧客満足度とロイヤルティを高める方法を学びます。
- 持続可能な成長戦略の構築 – 長期的な視点で富裕層市場をターゲットにしたビジネスモデルを確立し、持続可能な成長を目指します。
業界を変革するイノベーション〜新時代のコミュニケーションとサービス革命
この講演では、どの業界においても適用可能なコミュニケーションに焦点を当てます。人と人との間に適切な距離を保つことが、信頼関係の構築やチームの結束力強化にどのように寄与するかを探ります。具体的な事例と実践的なアプローチを通じて、リーダーやチームメンバーが日常の対話や業務遂行において、より効果的なコミュニケーションを実現する方法を提供します。 |
- イノベーションによる業界変革の理解 – 業界特有の課題を理解し、それらに対して新しいアプローチやイノベーションをどのように適用できるかについて学びます。
- 新時代コミュニケーション戦略の開発 – 変化する市場と顧客のニーズに対応するための効果的なコミュニケーション手法について学び、実践的な戦略を構築します。
- サービス提供の革新 – 顧客体験を高めるための新しいサービスモデルや価値提案の開発について考察し、実践的な知識を得ます。
- チームとの協働によるアイデア創出 – 変革を推進するためのチームワークと協働の重要性を理解し、創造的なアイデアを生み出す方法について学びます。
- 持続可能なビジネスモデルの構築 – 業界の持続可能性を高めるためのビジネスモデルの構築について学び、長期的な視点からの戦略を考えます。
- リーダーシップと影響力の強化 – 変革を牽引するためのリーダーシップの資質と、組織内外での影響力を高める技術について学びます。
マクドナルドで学んだリーダーシップとチームビルディング
この講演では、鴨頭嘉人がマクドナルドでの25年間の経験を基に、効果的なリーダーシップとチームビルディングの秘訣を明かします。実体験に基づく具体的な戦略とエピソードにより、企業の中間管理職やチームリーダーにとって、人材育成とチームの結束力強化に役立つ実践的な知見を提供します。この講演は、組織内のコミュニケーションと協力を促進しより効果的なチームワークを実現するための洞察を与えます。 |
- 実践的リーダーシップの原則 – 鴨頭嘉人のマクドナルドでの経験から学ぶ、具体的で現実的なリーダーシップのアプローチ。これにより、参加者は理論だけでなく、実際の業務環境で適用可能なリーダーシップスキルを身につけることができます。
- チームのビジョン共有方法 – 成功に導くための魅力的なビジョンの設定と、それを効果的にチーム全体に伝えるコミュニケーション技術。これにより、組織全体の一体感と目標へのコミットメントが強化されます。
- チームビルディングの実践的知見 – 効果的なチームビルディングのための具体的な方法とエピソードを通じて、チームの結束力を強化する方法を学びます。このアプローチにより、より効果的で生産的なチームが構築されます。
- 組織内コミュニケーションの改善 – 組織内での効果的なコミュニケーション方法を学び、より協力的なチームワークを実現するための洞察を得ます。これにより、スタッフ間の理解と信頼関係が深まります。
- 人材育成と自己成長 – 中間管理職やチームリーダーとして、自分自身とチームの両方の成長を促すための人材育成のテクニックを学びます。これには、個々の才能を見極めて育成する方法や、チーム全体の能力向上のための戦略が含まれます。
働く意味を再発見!私たちの仕事が社会に与える影響
この講演では、サービス業における働き方の価値について深く掘り下げます。鴨頭の実体験に基づき、働き方の本質とは何か、そしてどのようにして働く人々が自分の仕事に誇りと喜びを感じられるかについて語ります。タクシードライバーや清掃員など、一見地味な職業でも社会にとって欠かせない重要な役割を担っていることを例に、働くことの真の価値を伝えます。この講演は、中間管理職や従業員が自分の仕事の価値を再認識し、より充実した働き方を目指すための洞察を提供します。 |
- 仕事の社会的価値の理解 – 自分たちの仕事がどのように社会に貢献しているかを理解することで、職業に対する誇りと自信を育む。
- 自己実現の感覚の強化 – 個々の職業や役割が大きな絵の中でどう重要かを認識することにより、自己実現の感覚を高める。
- モチベーションの向上 – 仕事の意義を再発見することで、日々の業務に対するモチベーションと熱意を高める。
- チームの絆と協力の促進 – 全員が重要な役割を果たしているという共通の認識を持つことで、チーム内の絆と協力を強化。
- ポジティブな職場文化の構築 – 仕事の価値を正しく理解し、認め合うことで、よりポジティブな職場文化を構築。
- キャリアの意義と方向性の再考 – 自分のキャリアにおいて何が重要かを再評価し、将来の方向性について考える機会を提供。
上司が伝えるべき 一番大切なこと〜マクドナルド流!人材育成術
25年以上のマクドナルドでのキャリアから学んだ、サービス業におけるリーダーシップと人材育成の極意をお伝えします。実際の成功例と教訓となる失敗談を織り交ぜながら、チームの活性化と顧客満足度向上に繋がる実践的な戦略を紹介。管理職やマネージャーが今すぐに取り入れられる具体的で効果的な方法を提供します。 |
- 人材育成のマクドナルド式アプローチ – マクドナルドでの成功した人材育成方法とその適用方法を学びます。具体的なトレーニング技術や育成のフレームワークを理解し、自社に応用するための戦略を習得します。
- 実践的なコミュニケーションスキル – 効果的なコミュニケーション技術と、チームメンバーとの効率的な対話方法について学びます。これにより、より良いリーダーシップを発揮し、チームのモチベーションを高めることができます。
- 目標設定と達成のための戦略 – 明確な目標の設定方法と、それを実現するための効果的な戦略について学びます。これにより、チーム全体の生産性と成果を向上させることができます。
- モチベーションの向上と維持 – 従業員のモチベーションを高め、持続させるための技術を学びます。これには、適切なフィードバックの提供や、達成感を感じさせる方法が含まれます。
- チームと組織の強化 – 効果的なチームビルディングと、組織の強化に重点を置いた戦略を学びます。これにより、協力的で生産的な職場環境を築くことができます。
- リーダーシップの発展 – 効果的なリーダーシップスタイルの開発と、チームを効率的に率いるための技術を学びます。これにより、より強力で影響力のあるリーダーになることができます。
繁盛の法則〜採用と人材育成の成功戦略
この講演では採用と育成の戦略について、鴨頭の豊富な実務経験を基に掘り下げます。マクドナルドでの成功体験を例に、効果的な人材採用方法と育成プログラムの設計について詳細に解説します。中間管理職や店長職、人事担当者にとって、チームのパフォーマンスを最大化するための具体的な手法と実践的なアプローチを提供します。 |
- 効果的な採用戦略の構築 – 優秀な人材を見極め、採用するための戦略を学びます。これには、求職者の潜在能力を見抜く方法や、企業文化に合った人材を選定する技術が含まれます。
- 人材育成のための具体的手法 – 従業員のスキルアップとモチベーション向上を図るための実践的な方法を提供します。これには、オンボーディングプロセス、継続的なトレーニング、キャリアパスの開発などが含まれます。
- 組織文化の強化 – 強固な組織文化を築くためのアプローチを学びます。これには、価値観の共有、オープンなコミュニケーション、チームワークの促進などが含まれます。
- リーダーシップの発揮 – 効果的なリーダーシップを発揮し、チームを導くためのスキルを習得します。これには、目標設定、意思決定、問題解決などが含まれます。
- パフォーマンス管理 – 従業員のパフォーマンスを評価し、向上させるための戦略を学びます。これには、目標設定、フィードバックの提供、評価システムの運用などが含まれます。
心を掴むコミュニケーション〜管理職のための人間関係構築術
この講演では、管理職が職場での人間関係を強化するための承認と肯定の技術に焦点を当てます。具体的には、部下や同僚に対する肯定的なフィードバックの与え方、チーム内のコミュニケーションを活性化させる方法、そしてそれがいかにして職場の生産性と満足度を高めるかについて掘り下げます。実際の職場でのエピソードを交えながら、管理職がより効果的なリーダーシップを発揮するための具体的な戦略を提供します。 |
- 対話を通じた信頼関係の構築 – 従業員との日常的な対話を通じて、信頼と相互理解の基盤を築く方法を学びます。
- ポジティブなフィードバックの効果的な提供 – 肯定的なフィードバックだけでなく、建設的な批判を適切に行う技術を習得します。
- 従業員のモチベーションとエンゲージメントの向上 – 従業員が自分の仕事に対してより責任感を持ち、モチベートされるような環境を作り出す方法を理解します。
- 非言語コミュニケーションの重要性 – 言葉以外のコミュニケーション方法(身振り手振り、表情など)を活用して、より効果的にメッセージを伝える方法を学びます。
- 自己反省と自己成長 – 自分自身のリーダーシップスタイルを振り返り、持続的な成長を促すための自己評価の方法を探求します。
新入社員のための実践的ビジネススキル
この講演では、新入社員が直面するビジネスの現実と、それに対応するための実践的なスキルに焦点を当てます。日本マクドナルドでの25年間の経験を基に、チームワーク、コミュニケーション、問題解決などの重要なビジネススキルを具体的なエピソードを交えて紹介します。新入社員だけでなく、若手社員のキャリア形成にも役立つ洞察を提供します。 |
- 働く目的の理解と自己認識の向上 – 自分自身が働く理由と目的を深く理解し、自分のキャリアに対する視点を新たにする。
- 個人の価値提供の意識強化 – 自分自身が社会や職場でどのように価値を提供できるかを認識し、それを最大限に発揮する方法を学ぶ。
- 仕事における喜びと満足感の発見 – 仕事を通じて得られる喜びや達成感を理解し、モチベーションの向上を図る。
- 自己実現のためのスキル習得 – 自己実現のために必要なスキルや知識を習得し、キャリア形成に役立てる。
- 人間関係の構築とチームワークの重要性理解 – 職場での人間関係の構築方法と、チームワークの重要性を学ぶ。
- キャリアパスの計画と目標設定 – 今後のキャリアに向けて具体的な目標を立て、計画的なキャリア形成を目指す。
ジャンル
サービス/マネージメント/リーダーシップ/企業経営/営業/小売/組織人材/顧客満足
専門分野
経営者リーダーシップ、管理職教育、若手社員教育、新入社員教育、チームビルディング
従業員モーチベ―ションアップ、経営者プレゼンテーション、管理職プレゼンテーション
営業職プレゼンテーション、外食産業セミナー、ホスピタリティーセミナー
講演依頼規約
●規約について
本規約は、株式会社東京カモガシラランド(以下「当社」といいます)が、当社がサイト利用者(以下「お客様」といいます)に対し提供する講演依頼業務に係わる取引(以下「本取引」といいます)の条件等につき定めるものです。本規約は、本取引に関する当社とお客様との全ての関係に適用されるものとします。当社と本取引を行う場合は、お客様が下記条項を確認し、同意したものとして取り扱います。
●お取引開始について
当社は、お客様から口頭、またはFAX、Eメールなどの書面でいただいた講演・イベントの正式依頼に対し、当社が承諾した時点から本取引を開始致します。
講師料 300万円(税別)+交通宿泊費
(オンライン講演は30%OFFで対応可能)
※聴講人数による講師料の変動はありません。
大変申し訳ございませんが、お値引きは受け付けておりません。
- コラボ講演講師料 300万円(税別)+交通宿泊費
- 150分を超える研修 340万円(税別)+交通宿泊費
(実施例)半日研修、勉強会(コンサルティング)+ 講演 - 300分を超える研修 380万円(税別)〜応相談 +交通宿泊費
(実施例)1日研修、勉強会(コンサルティング)+ 半日研修
講演料金以外に発生する費用には、講師とアシスタント1〜2名の講演会場までの往復交通費(新幹線グリーン車を使用)、宿泊が必要な場合の宿泊費等の費用がございます。講演料金と合わせて請求させていただきます。講演料金以外に当社が手数料を請求することはありません。
講演料金は全て外税になります。別途、消費税を加えた金額を請求させていただきます。
講演終了後、請求書を発行いたします。発行日を含め7営業日以内(土・日・祝日等の銀行休業日を除く)までにお支払いをいただきます。 お支払いは銀行振込になります。なお、振込手数料はお客様のご負担でお願いします。
●キャンセルポリシーおよび日程変更について
本取引の開始後、お客様の都合により本取引を中止・日程変更する場合、またはお客様側に生じたトラブル等の事由により本取引を実施することが不可能となった場合は、以下のキャンセル・日程変更料金を適用しお支払いいただきますので、ご注意ください。
尚、キャンセル・日程変更料金は、本取引取り消し日を含めて3営業日以内にお支払いただきます。
また、キャンセル・日程変更料金は外税となりますので、別途消費税を加えた金額をご請求させていただきます。
※予約確定後に主催者及び主催団体が変更になる場合は、キャンセル扱いとしキャンセル料をいただいた上で、新しい主催者及び主催団体に再度予約をし直していただきます。
※震災等の災害、天災、荒天、交通事情等の不可抗力によりご利用頂けない場合にも、下記キャンセル料が適用されます。
キャンセル・日程変更料金
講演予定日から35日前まで | 講演料金全体の100%(予約金との差額を別途請求) |
36日前から50日前まで | 講演料金全体の70%(予約金との差額を別途請求) |
51日前まで | 講演料金全体の50%(予約金にて充当) |
●予期せぬ事態への対応について
ご予約いただきました講師が当日、不慮の事故や天変地異、その他予期せぬ災害、逝去などにより講演会場に向かえない場合、急な事態に対応が不可能な場合もございます。その際に考えられる損害賠償責任を当社では負いかねますので、予め御了承願います。その他講演を行えないやむを得ない事由の生じた場合、講演会を辞退させていただく場合がございます。その旨予めご了承下さい。
●著作権・YouTube公開について
お客様と当社ならびに講師が別段の合意をした場合を除き、講演に伴い生じる著作財産権、著作人格権、著作隣接権、肖像権、その他の知的財産権は、本取引によってお客様に譲渡されるものではなく、講師に留保されますので、講演の映像、写真、内容等を、他の目的・方法により利用する場合は、有償無償を問わず、講師の事前の許諾が必要となります。また、当社が撮影した映像はYouTubeで公開させていただきます。予めご了承下さい。
※但し撮影アングル上、参加者の後ろ姿等は写る可能性はあり。顔が写った場合はモザイク処理をさせていただきます。
※社名や団体名のロゴ、テロップはご希望があれば伏せさせて頂きます。
- 主催者様側で撮影した動画をYouTubeで利用(非商用公開配信)する場合、別途120万円+税が発生します。
- 主催者様側で撮影した動画の商用配信は要相談とさせていただきます。
講演の正式なお申し込み
ご相談・お問い合せ内容をご記入お願い致します。(必須項目以外は、わかる範囲でご記入下さい。)
※講演・研修の依頼についてのお問い合わせ以外は対応致しません。
※当サイトのフォームを利用した当社への売り込みの一切をお断りしています 。また、送信いただいてもお返事いたしかねますので、予めご了承ください。